《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一——采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》課程詳情
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 在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)早已將采購(gòu)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度；
 詳解采購(gòu)引領(lǐng)企業(yè)獲取產(chǎn)品／服務(wù)的相關(guān)流程，及流程中建立各個(gè)層面的溝通與協(xié)作，以促使企業(yè)內(nèi)外流程的協(xié)同與高效；
 不同的采購(gòu)戰(zhàn)略必定會(huì)導(dǎo)致不同的供應(yīng)鏈規(guī)劃，企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃有相當(dāng)大部分實(shí)際上是圍繞采購(gòu)條件來(lái)實(shí)現(xiàn)。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
 國(guó)際采購(gòu)與本地化戰(zhàn)略﹑電子采購(gòu)戰(zhàn)略﹑居于JIT/VMI的無(wú)庫(kù)存采購(gòu)戰(zhàn)略等等，都會(huì)影響到供應(yīng)鏈的布局。企業(yè)的自制與外購(gòu)戰(zhàn)略﹑集中與分散采購(gòu)戰(zhàn)略等同樣會(huì)直接左右供應(yīng)鏈的效能�！　�

課 程 特 點(diǎn)

 革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；


 改善SCM視角：來(lái)自臺(tái)灣、美國(guó)、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，融合美歐港臺(tái)等國(guó)家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰的供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
 行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；
 現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷。

課 程 大 綱

 采購(gòu)環(huán)境分析
 采購(gòu)流程管理
1.采購(gòu)流程管理與運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則
2.采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算控制
3.采購(gòu)流程優(yōu)化的技術(shù)與方法
4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等
 采購(gòu)與供應(yīng)組織管理
1.采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)置、角色定位
2.采購(gòu)人員管理
 供應(yīng)鏈資源管理與采購(gòu)戰(zhàn)略
1.公司戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置
2.采購(gòu)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定位
3.采購(gòu)定位分析
4購(gòu)買(mǎi)與分包決策
 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏(yíng)伙伴關(guān)系
2.供應(yīng)商的分類(lèi)與選擇
3.供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核
4.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和認(rèn)證管理
5.供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
6.采購(gòu)質(zhì)量管理和供應(yīng)商質(zhì)量控制
7.供應(yīng)商交期分析  采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
1. 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系及其改進(jìn)方法
2. 采購(gòu)績(jī)優(yōu)企業(yè)的成功準(zhǔn)則
 采購(gòu)成本管理
1.采購(gòu)成本規(guī)劃與分析
2.價(jià)格決策因素與供求曲線(xiàn)
3.采購(gòu)成本降低策略、工具與方法
4.質(zhì)量成本變化曲線(xiàn)
5.采購(gòu)成本降低與成本規(guī)避
 定購(gòu)活動(dòng)控制
1. 采購(gòu)信息與訂單管理、合同管理
2. 招標(biāo)管理
3. 采購(gòu)策略與常見(jiàn)誤區(qū)規(guī)避
4. 采購(gòu)談判技巧
 進(jìn)項(xiàng)物料控制管理
1. 物料類(lèi)別管理和進(jìn)項(xiàng)物料運(yùn)輸決策
2. 供應(yīng)商管理庫(kù)存
 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)與防范方法
2. 采購(gòu)審計(jì)與合同管理
 國(guó)際采購(gòu)與電子采購(gòu)


考試及證書(shū)費(fèi)：1300元/人
 證書(shū)注冊(cè)和年審
 《注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）》資格證書(shū)通過(guò)CA電子認(rèn)證系統(tǒng)將獲得唯一的認(rèn)證編號(hào)，并可以在CA系統(tǒng)上對(duì)所獲得的證書(shū)的真實(shí)性及有效性進(jìn)行確認(rèn)，CA認(rèn)證采用年審制。
 《SUPPLY CHAIN MANAGER》證書(shū)國(guó)際通用，終生有效。
 《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書(shū)》全國(guó)通用，網(wǎng)上查詢(xún)，終生有效。

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一——采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)、分銷(xiāo)業(yè)、物流業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；
從事供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶(hù)服務(wù)、分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)等相關(guān)從業(yè)人員。

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一——采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一——采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一——采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之一——采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》報(bào)名服務(wù)流程

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