《平衡記分卡實(shí)戰(zhàn)研修班》課程詳情
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【課程大綱】
一. 如何描繪企業(yè)戰(zhàn)略地圖，開發(fā)公司平衡記分卡
1． 企業(yè)戰(zhàn)略地圖描繪的6步驟；
2． 企業(yè)戰(zhàn)略地圖描繪案例分享；
3． 如何由企業(yè)戰(zhàn)略地圖開發(fā)企業(yè)平衡記分卡。
二. 部門平衡記分卡的開發(fā)
1． 市場(chǎng)部門平衡記分卡開發(fā)；
2． 銷售部門平衡記分卡開發(fā)；
3． 生產(chǎn)部門平衡記分卡開發(fā)；
4． 研發(fā)部門平衡記分卡開發(fā)；
5． 財(cái)務(wù)部平衡記分卡開發(fā)；
6． 人力資源部平衡記分卡開發(fā)；
7． 行政辦公室平衡記分卡開發(fā)；
8． 采購部平衡記分卡開發(fā)；
9． 質(zhì)量管理部平衡記分卡開發(fā)；
10． 關(guān)鍵崗位的平衡記分卡開發(fā)。
11． 平衡記分開發(fā)的過程中的8大誤區(qū)和4大錯(cuò)誤。
三. 如何應(yīng)用平衡記分卡做好企業(yè)績(jī)效管理？
1．如何統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；
2．發(fā)動(dòng)群眾參與并支持實(shí)施平衡記分卡的5的絕招；
3．實(shí)施平衡記分卡時(shí)企業(yè)的“功臣”反對(duì)怎么辦；
4. 成功實(shí)施的8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
《平衡記分卡實(shí)戰(zhàn)研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理董事長(zhǎng)等各級(jí)管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論，則效果最佳。
《平衡記分卡實(shí)戰(zhàn)研修班》課程目的
* 掌握平衡記分卡開發(fā)的方法和步驟
* 掌握平衡計(jì)分卡的理念和具體操作方法
* 全面掌握KPI指標(biāo)分解、目標(biāo)設(shè)定等績(jī)效管理的具體操作方法
* 掌握如何設(shè)定同時(shí)符合企業(yè)和管理者自身利益的KPI
* 針對(duì)學(xué)員企業(yè)的具體問題探討可行的解決方案
《平衡記分卡實(shí)戰(zhàn)研修班》所屬分類
人力資源
《平衡記分卡實(shí)戰(zhàn)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
宋勸其
國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家，國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員（主編績(jī)效管理和薪酬福利部分），清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目核心講師，北京大學(xué)EMBA課程教授，上海交通大學(xué)課程教授，國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師，《中國(guó)電力教育》、中國(guó)制造業(yè)在線等多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人，現(xiàn)主要從事管理咨詢和管理培訓(xùn)工作。現(xiàn)任上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師，先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績(jī)效管理體系。著有《高績(jī)效管里的五項(xiàng)修煉》、《績(jī)效管理》、《績(jī)效激勵(lì)》、《績(jī)效管理與企業(yè)文化的最佳實(shí)踐》等多部著作，論文《國(guó)有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。其教練引導(dǎo)與咨詢建議式的培訓(xùn)風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，解決學(xué)員實(shí)際工作問題，培訓(xùn)效果顯著，往往帶給學(xué)員以震撼反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
近期服務(wù)過的部分企業(yè)：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石油、大慶鉆探、浙大一醫(yī)、盛榮醫(yī)藥、拜爾醫(yī)藥、上海大眾、寶信汽車、華普汽車、一汽奧迪、開隆汽車、合勝科技、霍尼韋爾、前程無憂、陜西電信、大慶油田、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、三井住友銀行、寧波銀行、興業(yè)銀行、上海移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、上海電力、青海電力、海東電力、海西電力、海南電力、海北電力、金山電力、上海市北電力、上海表計(jì)、青海輸變電、富電集團(tuán)、上海電網(wǎng)建設(shè)、追日電氣、上海久隆電力集團(tuán)、中國(guó)電力投資集團(tuán)、上海騰隆集團(tuán)，上海市區(qū)電力投資發(fā)展總公司、寶鋼集團(tuán)、寶鋼不銹、可口可樂、百威啤酒、張江高科，安慶石化、隆欣化工、諾信生化、康駿投資、上海騰隆廣告、上海電力廣告、天平保險(xiǎn)、上海電力物資、同舟焊接、濟(jì)南市委組織部、上海工勘院等800多家公司。等。
《平衡記分卡實(shí)戰(zhàn)研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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