《注冊采購經理研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【為何參加注冊采購經理研修班】
★ 貴司的采購人士專業(yè)嗎？
★ 貴司參加過《注冊采購經理研修班》的同事多嗎？
★ 貴司采購部績效好嗎？能達到企業(yè)每年降成本的要求嗎？
★ 檢驗采購經理的綜合能力最好的測試就是：是否經過系統(tǒng)化的訓練獲得證書��？專業(yè)始終是專業(yè)！
★ 公司成本過高如何解決，請采購專業(yè)人士幫您解決；EIM也可為您培養(yǎng)棟梁之才。
★ 只要貴司派人員來學習，不管貴司遇到哪類的采購難題，EIM采購專家、黎老師與所有的注冊采購經理畢業(yè)的學員，都會協(xié)助您解決、幫您度過難關。
★ 課程自成體系，圍繞著企業(yè)采購與供應管理實踐和戰(zhàn)略管理的需要，為采購與供應管理從業(yè)人員提供清晰的采購管理框架和實戰(zhàn)技能！可以迅速地提升學員綜合素質，提高學員專業(yè)采購水平,具有很強的專業(yè)性和生命力。

【報名流程】
填寫報名表→通過審核后方可準予參加學習→交納學費→提交報名資料（身份證復印件、學歷證明復印件、名片、背書姓名的2寸彩照4張、個人簡歷）→參加培訓→提交論文→成績合格者，可獲得《注冊采購經理》研修證書（中英文雙證）。

溫馨提示：凡取得《注冊采購經理》研修證書的學員，都可申請獲得中山大學直接頒發(fā)的“中山大學在職經理MBA高級研修班結業(yè)證書”；加蓋中山大學鋼印，統(tǒng)一編號。學員學習檔案保留在中山大學學校，可供人事組織部門用人參考。
注冊采購經理研修班學員可通過網上系統(tǒng)查詢證書與相關資料。

注冊采購經理
精益采購管理 1天
優(yōu)勢談判技巧 1天

供應鏈管理、供應環(huán)境分析
供應商開發(fā)管理與評估 1天
供應商品質管理與VMI庫存實施 1天
標桿采購成本控制 2天

【學習方式】學制3個月，每月授課2天，周六日上課。

研修班總費用
學費9800元/人：
含稅、教材費、培訓費、證書費、點心費。

學雜費1000元/人：
上課午餐、結業(yè)紀念冊。

【部分核心內容介紹】
太多企業(yè)對專業(yè)采購人士的急需，迫使采購人員一定要經過系統(tǒng)化的訓練，取得《注冊采購經理》中英文雙證 研修證書。
通過8步曲訓練，系統(tǒng)培訓提高學員專業(yè)采購水平：

模塊一
▪ 供應鏈的發(fā)展
▪ 采購技術進化
▪ A模式 vs. J模式
▪ 采購績效指標

模塊二
▪ 采購類別定位
▪ 類別供應分析
▪ 采購策略制定
▪ 采購成本控制技術
▪ 成本管理工具

模塊三
▪ 供應商平臺建立
▪ 供應商關系管理
▪ 供應商績效管理
▪ 供應商品質管理
▪ VMI庫存實施

模塊四
▪ 談判模式分析
▪ 談判杠桿制定
▪ 談判策略設計
▪ 談判過程管理
▪ 談判實施技巧

模塊五
▪ 全球采購趨勢
▪ 敏捷式供應鏈管理
▪ 供應環(huán)境分析
▪ 五力模型
▪ SWOT分析

模塊六
▪ 采購策略制定
▪ 采購成本控制
▪ 經典采購談判案例
▪ 降本增效技術
▪ 價值工程VA / VE

模塊七
▪ 采購目標成本法
▪ 成本持續(xù)改進技術
▪ 日式目標成本法
▪ 美式目標成本法
▪ 目標成本實施步驟

模塊八
案例分析——
▪ 海爾、美的、格蘭仕
▪ GE通用電氣、臺灣富士康
▪ 豐田公司：目標成本分析案例
▪ DELL、松下……
▪ 25個知名企業(yè)最佳實踐案例

模塊一：精益采購管理 & 優(yōu)勢談判技巧
【為何學習本模塊課程】
采購成本是企業(yè)經營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也表明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。
樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購成本管理技術；
學習建立持續(xù)降低采購成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應成本；
為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊？應該如何提高自己的策略談判水平？
★★★供應鏈管理+ 前沿采購供應技術+ 采購策略 +降低成本策略 +核心核價技術 +降價談判技巧★★★
【課程大綱節(jié)選】
黎一郴博士在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個層次\性質企業(yè)):共21個,值得各企業(yè)借鑒與學習!

供應鏈管理與采購供應技術發(fā)展
一、嚴峻的供應鏈環(huán)境
1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛
2、供應鏈發(fā)展四個階段與三種模式
3、大規(guī)模生產 vs. 大規(guī)模定制
例舉：比亞迪 vs. 神州電腦
4、業(yè)務模式變遷－BTS vs. BTO
5、SCM供應鏈策略價值貢獻
二、采購與供應技術進化
1、我們的期望－7 Right
例舉：EMS企業(yè)采購供應危機
2、制造業(yè)生產策略變化與采購供應對策
3、采購供應職能的進化－QCD壓力
案例分析：格蘭仕 vs. 美的
4、A模式 vs. J模式
三、標桿采購成本控制方法、工具

采購策略、采購核價與成本管理技術
四、采購組織與流程優(yōu)化
1、采購流程模式、優(yōu)化 & 職能定位
2、采購績效指標KPI
例舉：美的 vs. 海爾
3、采購策略 vs.采購執(zhí)行
五、定位采購類別與供應分析
1、建立采購類別
例舉：采購類別分析
2、供應市場分析
例舉：5力模型
例舉：來源分析
3、采購類別定位方陣
……
六、采購策略制定
1、采購策略方法－6種關鍵技術
案例學習：6種采購技術
2、采購類別方陣 vs. 最優(yōu)采購策略
例舉：富士康
3、采購力量的運用 vs. 采購重心的轉移……
七、采購核價技術
1、如何取得行業(yè)內供應商的最優(yōu)惠價格
2、如何獲得各行業(yè)利潤水平及各方面數據
例舉：美的 vs. 松下
3、采購核價的組成員及其角色
4、建立何種核價模式、流程及分工，更有利于公司核價取得效果？
……
八、采購成本管理工具
1、如何獲得優(yōu)于競爭對手的價格優(yōu)勢，尤其是非材料成本的優(yōu)勢？
2、TCO總成本實施
例舉：格蘭仕 vs. 松下
3、日式目標成本法 vs. 美式目標成本法

優(yōu)勢談判技巧
九、談判模式與技能
1、雙輸 & 雙贏
2、談判中的你可以相信什么？－“決策依據”
例舉：照明公司 vs. 五星酒店
3、地點策略 vs.供應商定位
……
十、談判杠桿制定
1、采購類別環(huán)境分析
圖表例舉：工具運用
2、采購力量的尋找
十一、談判策略設計
1、談判策略 vs. 目標設定
圖表例舉：談判策略表
2、制定潛在的談判杠桿
十二、談判過程管理
1、談判四階段 & 實施步驟
2、談判輪數（時間計劃）
3、談判戰(zhàn)術制定 vs. 團隊與角色
案例分析：惠爾浦
十三、談判實施技巧
1、囚徒困境－杰出談判者的“紫色”風格
十四、核心技術：優(yōu)勢談判七步曲……

模塊二：供應商開發(fā)、評估、管理 & SQE供應商品質管理、VMI

【為何學習本模塊課程】
課程特色：前沿理念 解決問題的方法、工具 實操性強！
“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應商！
你是否經常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展?
為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？
黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結合以工作實務為核心，針對性的進行培訓;使您理解知名企業(yè)供應商品質管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。

企業(yè)采購供應技術
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則
1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛
2、業(yè)務模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、SCM供應鏈策略的發(fā)展
供應商選擇開發(fā)
二、供應商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、供應商選擇一般流程
2、選擇供應商的幾大方法
3、供應商由誰負責評選－團隊類型
4、供應商評估項目和控制要點
案例分析：IVECO
三、供應商評估技術－多因素評估技術
1、供應商分級模式：傳統(tǒng) V ABC
2、多因素評估法－權重和細化指標
3、ABC等級劃分－加權平均與供應商等級
案例分析：奇美電子
供應商績效評估
四、供應商關系管理
供應商關系發(fā)展
降低供應商數量的方法
動態(tài)供應環(huán)境vs.供應商關系管理
案例分析：西門子
五、供應商績效管理
1、供應商的表現測量方法與標準
2、供應商績效評估KPI－CDQS
案例分析：加權指數法
3、供應商績效評估技術－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應商績效評價技術對比
案例分析：NOKIA諾基亞

供應商體質管理
六、供應商認證體系管理
1、供應商管理的體系框架
2、供應商年度審核－重要性
3、審核方法－流程工具
4、供應商認證管理－認證體系的構成
案例分析：飛利浦
SQE供應商品質工程
七、QMP 供應商質量管理計劃
品質系統(tǒng)基礎－品質家族
品質系統(tǒng)稽核 QSA
品質制程稽核 QPA
供應商品質協(xié)議
案例分析：品質管理計劃模板
八、NPRR 新產品導入準備
Design Review設計評審
案例分析：“ NPRR ” Template
九、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質量狀況
2、問題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本
十、ECN 工程變更通知的管控
十一、S/JQE 質量工程師
十二、SQE工具－關系、制程、績效與改善

VMI庫存實施
十三、何為VMI庫存管理
1、打造需求驅動供應鏈
2、VMI的運行的幾種模式
3、有效的VMI模式
十四、VMI執(zhí)行中運用的流程與技術
1、“預測/承諾”流程
2、庫存調整流程
3、實現需求和供應同步的能力
案例分析：VMI分階段實施及時供貨

模塊三：標桿采購成本控制—最佳實踐
【為何學習本模塊課程】
此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；
通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本；
學習標桿企業(yè)最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業(yè)采購管理水平；
系統(tǒng)解剖標桿企業(yè)的最新采購成本控制技術的最佳實踐；以標桿學習的方法了解自身狀況，同時學習杰出企業(yè)的采購供應技術與應用技巧。
標桿采購管理真的這么有效嗎？
如果有效，是如何運作的呢？
通過學習標桿管理，企業(yè)的經濟效益能夠進一步提高嗎？是的！�。�

第一單元　全球采購趨勢
1、供應鏈全方位管理創(chuàng)新
2、新的采購面臨新的挑戰(zhàn)
3、未來采購10大趨勢
4、采購10大新改變
5、何謂全球采購？
6、為何要全球采購？
7、本土化采購與全球化采購比較
8、電子商務與電子采購

第二單元　標桿學習Benchmarking－學習成長力
1、前有標桿后有追兵
2、何謂標桿 (Benchmark)?
3、終極標把The Ultimate Goal
4、采購供應Benchmarking 的種類
5、Xerox 公司 Benchmark 的對象
6、SONY & GE & 波音：全球化SCM策略
7、標竿學習之推行步驟
8、CSF核心能力標桿企業(yè)與自身定位
9、標桿學習的產出管理
10、三星SCM：一流的標桿企業(yè)
11、三星：標桿學習
12、SCM標竿－來自富士康
13、日本小松機械標桿方法
14、臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三單元　
采購降價Price Down－談判 & 合理化
　
1、采購談判模式－博弈論
2、談判使用分析表－策略對弈
3、談判風格Styles for Negotiation
4、CM產品群組與采購策略與供應模式的相關性
5、采購策略的制定與實施平臺 　
6、供貨商優(yōu)化的QCD貢獻度衡量
7、采購策略對應供應模式　

第四單元　
成本降低Cost Down―價值工程 & 同步工程

1、東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工程VA / VE的態(tài)度
2、價值工程VA / VE 實施程序
3、價格與成本分解示意圖
4、傳統(tǒng)成本分析vs.機能成本分析之方法
5、VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖
6、同步工程 Concurrent Engineering
7、ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術
8、同步工程的實施技術與效果
9、ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動機制造商
10、ESI案例――日本松下

第五單元
成本清除 Cost Out－目標成本 & 利潤計劃

1、目標成本法Target Costing－的應用背景
2、目標成本法應用的核心工具方法
3、日式目標成本法 vs. 美式目標成本法
4、目標成本制與產品發(fā)展周期
5、實現目標成本的技術步驟
6、產品生命周期成本管理
7、產品利潤計劃的SCM規(guī)劃實施限制
8、Olympus：從成本目標發(fā)展到目標成本
9、Isuzu：目標成本標桿－成本學習對象
10、Toyota: 豐田目標成本分析案例－演練

《注冊采購經理研修班》培訓受眾
企業(yè)高層管理人員、采購總經理、采購總監(jiān)、采購經理、采購主管、資深采購員、PMC經理、生產經理、從事采購、物流、生產、計劃和供應鏈等職能部門的管理人員（均需5年以上工作經驗、大�；蛞陨蠈W歷）。

《注冊采購經理研修班》所屬分類
生產管理

《注冊采購經理研修班》授課培訓師簡介

《注冊采購經理研修班》報名服務流程

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