《看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程詳情
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一、看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)的思想原理
精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
看板的淵源與發(fā)展
推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析
二、“精益價(jià)值流規(guī)劃”與“看板管理應(yīng)用”
“精益制造系統(tǒng)”與 “精益物流系統(tǒng)”的接口
利用“供應(yīng)鏈/精益價(jià)值流圖”規(guī)劃看板管理的應(yīng)用領(lǐng)域
三、設(shè)計(jì)和計(jì)算看板系統(tǒng)
看板循環(huán)與看板類型解析
運(yùn)輸（移動(dòng)）看板循環(huán)分析與計(jì)算
生產(chǎn)看板循環(huán)分析與計(jì)算
四、看板管理的運(yùn)行實(shí)施
看板管理的支持要素與管理規(guī)范
常見的現(xiàn)場(chǎng)問題與對(duì)策
取料看板拉動(dòng)應(yīng)用
卡片拉動(dòng)
周轉(zhuǎn)箱/車?yán)瓌?dòng)
電子拉動(dòng)
生產(chǎn)看板拉動(dòng)應(yīng)用
在制品數(shù)量控制看板
卡片拉動(dòng)
周轉(zhuǎn)箱/車?yán)瓌?dòng)
紅/黃/綠拉動(dòng)板 (批量)
成批拉動(dòng)
換型輪
均衡生產(chǎn)板
供應(yīng)鏈拉動(dòng)
ERP與JIT的整合
《看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)的生產(chǎn)、物流、IE（工業(yè)工程）、質(zhì)量、采購、IT支持等相關(guān)管理和技術(shù)人員，以及精益生產(chǎn)項(xiàng)目組成員。
《看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程目的
解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動(dòng)原理，幫助學(xué)員建立看板“知識(shí)體系”
學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計(jì)方法，并模擬其生產(chǎn)實(shí)踐運(yùn)用。
《看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王老師
管理與工程碩士，制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長(zhǎng)于：《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》、《成本控制與價(jià)值分析》等。其提供過專項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)或項(xiàng)目咨詢的客戶企業(yè)包括:
世界500強(qiáng)在華企業(yè)：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動(dòng)顯示、BP潤(rùn)滑油、阿爾卡特（上海）……
實(shí)力型跨國公司：羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、英國Holset渦輪增壓（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備……
國有股份制企業(yè)：東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團(tuán)、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷……
成長(zhǎng)迅速的民營(yíng)企業(yè)：天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……
《看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程
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