《無形勝有形——卓越的企業(yè)文化塑造》課程詳情
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第一天上午
企業(yè)文化簡介
l 什么是企業(yè)文化
l 企業(yè)文化塑造的誤區(qū)
l 泰坦尼克為什么會沉沒
l 企業(yè)文化的本質(zhì)
l 如何虛實結(jié)合企業(yè)文化的類型和特征
l 企業(yè)文化的類型
l 優(yōu)秀企業(yè)文化
具備的要素企業(yè)文化的四個層次
l 理念層——文化的核心
l 制度層——文化的保障
l 行為層——文化的體現(xiàn)
l 物質(zhì)層——文化的展示
第一天下午
高績效企業(yè)文化的建立
l 如何將企業(yè)文化與管理結(jié)合起來
l 高效文化的“一三五”模型
l 企業(yè)文化與招聘、培訓(xùn)、考核
l 企業(yè)文化與薪酬、任免、激勵
如何通過文化打造核心競爭力
l 核心競爭力的概念和特征
l 珍珠與項鏈
l 如何通過文化建設(shè)塑造核心競爭力
中國傳統(tǒng)文化如何融入企業(yè)文化
l 中國傳統(tǒng)文化的思想精髓
l 傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化的結(jié)合
l 情理法的綜合運用
第二天上午
企業(yè)文化的傳播與推進
l 文化實施規(guī)劃
l 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
l 員工行為
l 培訓(xùn)體系的建立
l 20種傳播工具與渠道
l 企業(yè)內(nèi)刊設(shè)計
l 公司主頁和局域網(wǎng)
l 先進人物事跡的評選
l 形象定位與對外宣傳
第二天下午
企業(yè)文化的診斷
l 理念診斷
l 基礎(chǔ)管理平臺
l 運行機制
l 傳播與推進企業(yè)文化的體系設(shè)計
l 我們企業(yè)的定位是什么？
l 我們的愿景、使命與價值觀是什么？
l 我們的理念是什么？
l 制度中的問題如何解決？
l 如何調(diào)整我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和工作方法？
l 表層文化設(shè)計
l 企業(yè)文化的傳播與推進系統(tǒng)
《無形勝有形——卓越的企業(yè)文化塑造》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、中層經(jīng)理、人力資源管理人員、公司骨干人員
《無形勝有形——卓越的企業(yè)文化塑造》課程目的
Ø 您將了解企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵
Ø 您將了解企業(yè)文化的20多種傳播方法
Ø 您將了解如何進行文化管理，打造執(zhí)行文化
Ø 您將了解如何構(gòu)建高績效企業(yè)文化
Ø 您將了解如何在您的企業(yè)文化中融入中國傳統(tǒng)文化精髓
Ø 您強有機會與企業(yè)文化專家現(xiàn)場討論企業(yè)文化中的棘手問題
《無形勝有形——卓越的企業(yè)文化塑造》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《無形勝有形——卓越的企業(yè)文化塑造》授課培訓(xùn)師簡介
韋華偉
國內(nèi)知名戰(zhàn)略、企業(yè)文化與業(yè)績突破實戰(zhàn)派專家，清華大學(xué)碩士，中國咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者與引領(lǐng)者，獨創(chuàng)PMS培訓(xùn)模式，引領(lǐng)中國咨詢與培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展
國家人力資源與社會保障部“高級企業(yè)文化師”職業(yè)資格認證特聘教授，清華、北大、復(fù)旦、天大等多家高�？妥淌�，2005年被中國管理科學(xué)研究院等機構(gòu)授予“國內(nèi)企業(yè)文化十大培訓(xùn)師”，前沿講座特聘專家，多家上市公司常年顧問，曾主持200多個大中型企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和管理提升咨詢項目，培訓(xùn)客戶超過2000家
《無形勝有形——卓越的企業(yè)文化塑造》報名服務(wù)流程
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