《全面績效管理、薪酬體系設(shè)計與企業(yè)培訓體系構(gòu)建實戰(zhàn)特訓班》課程詳情
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《績效管理與案例實操解析》 主講：嚴曉風（6月25日 周六）
第一單元：企業(yè)績效管理的典型問題1.公司業(yè)績與部門業(yè)績和個人業(yè)績沒有聯(lián)系2.員工的業(yè)績沒有在薪酬上得到體現(xiàn)
3.管理人員熱衷于機械的表格化管理，忽略了與員工的溝通及對員工的激勵
4.業(yè)績考核指標設(shè)計不合理
5.指標無法量化或評分標準模糊
6.績效管理僅限于簡單的業(yè)績考核、打分
7.忽略績效理念的還原
第二單元：以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系設(shè)計
1.外部導向法-標桿基準法
2.內(nèi)部導向法-基于企業(yè)的愿景及戰(zhàn)略成功關(guān)鍵的設(shè)計法
3.綜合平衡記分卡
第三單元：KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）指標設(shè)計的思路與方法
績效指標設(shè)計的原則與步驟
第四單元：績效考核的實施1.績效目標的追蹤與修正2.績效考核的緯度與討論3.績效考核時的注意事項
第五單元：績效溝通與改進績效目標追蹤管理的注意重點1.定期追蹤
2.信息反饋系統(tǒng)的建立
3.目標評分標準的建立
4.目標管理結(jié)果與績效考核、獎懲掛鉤
5.按時填寫目標管理卡或追蹤卡，做好會議記錄
第六單元：績效考核結(jié)果的應(yīng)用
1.確定考核的責權(quán)
2.確定考核流程
3.確定考核時機
第七單元：績效實操解析
《薪酬體系設(shè)計與管理》 主講：鄭力子（6月26日 周日）
一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1、人力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質(zhì)與目的
3、薪酬設(shè)計方案的目的
4、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程
5、關(guān)于付薪理念的討論
二、內(nèi)部公平性分析
1、職位評估常用的幾種方法介紹
1）全部工作排序法
2）因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用
3）企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享
三、外部競爭性分析
1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道
2、薪酬調(diào)查的程序
調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用（教會學員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告）
四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、標準工資線的設(shè)計1）、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習：運用計算機模擬進行回歸分析
2）、通過計算如何確定中點增加率來確定工資的級差
3）、如何建立穩(wěn)健的薪酬結(jié)構(gòu)
五、薪酬管理
1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用
1）如何設(shè)計薪酬增長矩陣進行年度調(diào)整
（通過案例及計算練習讓學員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
2、獎金發(fā)放的計算
1）通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的獎金計算，并有效地控制預(yù)算）
2）如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金
《企業(yè)培訓體系建設(shè)》 主講：吳濤（6月27日 周一）
一、培訓管理體系框架
1、培訓的戰(zhàn)略管理
2、培訓的運營管理
3、培訓的學員管理
4、培訓的資源管理
二、培訓需求分析
1、組織分析法
2、工作分析法
3、員工需求分析法
4、績效差距分析法
5、前瞻分析法
6、其他（客戶調(diào)查、面談法、問卷法等）
三、培訓規(guī)劃制定
1、制定培訓規(guī)劃的原則
2、制定培訓規(guī)劃的依據(jù)
3、制定培訓規(guī)劃的步驟
4、培訓規(guī)劃的內(nèi)容
四、培訓實施監(jiān)控
1、培訓前的準備
2、培訓師的甄選
3、培訓大綱的審核
4、培訓課程的監(jiān)控
5、培訓效果評估
6、培訓成本核算
五、培訓質(zhì)量管理
1、控制5個過程16個環(huán)節(jié)
2、如何避免出現(xiàn)方向性問題
3、如何避免出現(xiàn)違反科學規(guī)律的問題
4、如何避免出現(xiàn)系統(tǒng)性問題
5、如何避免出現(xiàn)可行性問題
6、培訓管理體系的關(guān)鍵點：培訓前；培訓中；培訓后；
六、不同崗位的培訓要點
1、中層管理崗位
2、銷售人員
3、新員工培訓
4、略
《全面績效管理、薪酬體系設(shè)計與企業(yè)培訓體系構(gòu)建實戰(zhàn)特訓班》培訓受眾
◆董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、工會及勞動關(guān)系相關(guān)專業(yè)人士。
《全面績效管理、薪酬體系設(shè)計與企業(yè)培訓體系構(gòu)建實戰(zhàn)特訓班》課程目的
◆ 幫助學員掌握績效考核與績效管理的流程、步驟與方法及解決方案；
◆ 幫助學員掌握科學設(shè)計企業(yè)薪酬體系，及如何運用具有激勵性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才；
◆ 幫助學員掌握企業(yè)培訓體系建設(shè)方法、流程以及培訓過程中的困惑；
《全面績效管理、薪酬體系設(shè)計與企業(yè)培訓體系構(gòu)建實戰(zhàn)特訓班》所屬分類
人力資源
《全面績效管理、薪酬體系設(shè)計與企業(yè)培訓體系構(gòu)建實戰(zhàn)特訓班》授課培訓師簡介
嚴曉風
北京大學人本管理研究中心高級研究員，中國人民大學工商管理碩士，高級咨詢顧問。具有多年的管理咨詢經(jīng)驗和豐富的培訓經(jīng)驗，曾為多家企業(yè)進行過管理咨詢與診斷，對近百家企業(yè)進行過內(nèi)部及外部培訓。在人力資源管理理論上具有深厚的理論功底與極強的實操能力和項目管理能力。并先后在多家外資企業(yè)及股份制企業(yè)擔任高級管理人員。曾咨詢服務(wù)的企業(yè)有：安鋼集團、工商銀行、唐山鑄恒鋼鐵、天津泰達大廈、德爾惠（中國）、比利時貝卡爾特、日本藍天三洋、美國登士柏、美國朗艾道、天津東海燃氣、寧夏煤業(yè)集團、錦興化纖集團、山東機電設(shè)備廠、北京錦繡投資有限公司等企業(yè)。取得良好的效果深受企業(yè)好評。
鄭力子
著名人力資源專家，高級咨詢顧問，北京大學光華管理學院EMBA，中國人力資源Top100金牌培訓師，“美國薪酬協(xié)會”會員，北京大學經(jīng)濟管理學院、中山大學EMBA特約講師。鄭老師曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學院。作為人力資源專家，鄭老師具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對中國企業(yè)運作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評估、業(yè)績管理和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗，客戶涉及高 科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。
《全面績效管理、薪酬體系設(shè)計與企業(yè)培訓體系構(gòu)建實戰(zhàn)特訓班》報名服務(wù)流程
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