《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn).7月20—22日.上�！氛n程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn).7月20-22日.上海



開課日期：2007年7月20-22日 地點(diǎn)：上海
開課日期：2007年11月2-4日 地點(diǎn)：上海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3600 /人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）三人以上可享受9折優(yōu)惠


本課程通過對(duì)學(xué)習(xí)理論、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)技巧、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)游戲的講授、研討、練習(xí)、演練等形式多樣的互動(dòng)教學(xué)來(lái)幫助學(xué)員理解、觀摩、練習(xí)并掌握講師的基本技能，以幫助學(xué)員更快更有效地成長(zhǎng)為優(yōu)秀講師。

培訓(xùn)目標(biāo)：
◆ 掌握學(xué)習(xí)原理與培訓(xùn)原理，并能創(chuàng)造性地在培訓(xùn)中加以應(yīng)用；
◆ 理解、練習(xí)并掌握培訓(xùn)常見演講技巧及與學(xué)員互動(dòng)方法；
◆ 掌握培訓(xùn)游戲組織的技巧與方法；
◆ 掌握課程設(shè)計(jì)方法并能有效運(yùn)用；
◆ 掌握培訓(xùn)講師成長(zhǎng)路徑與成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。

【課程內(nèi)容】

第一天上午:
◆ 學(xué)習(xí)原理及和培訓(xùn)師的角色定位
1、 為何要成為一名講師
3C時(shí)代，知識(shí)更新速度，挑戰(zhàn)舒適區(qū)，培訓(xùn)終身受益
2、最主流的學(xué)習(xí)理論分析
培訓(xùn)與學(xué)習(xí)之關(guān)系，學(xué)習(xí)的信息加工模型：建構(gòu)主義
3、1分鐘培訓(xùn)體驗(yàn)
壓力轉(zhuǎn)換技巧訓(xùn)練：如何克服培訓(xùn)中的緊張想象
4、培訓(xùn)師的角色定位
定義：什么是現(xiàn)代意義上的培訓(xùn)
企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)的關(guān)系
培訓(xùn)與教育的不同之處
培訓(xùn)講師的使命與角色
5、培訓(xùn)師的風(fēng)格選型

第一天下午:
◆ 培訓(xùn)需求定義
（需求、環(huán)境、備課、開場(chǎng)白技巧）
1、培訓(xùn)技能自檢測(cè)試
2、定義需求和培訓(xùn)準(zhǔn)備
如何確定培訓(xùn)需求的：不同性質(zhì)的需求
學(xué)員、組織者、總經(jīng)理對(duì)需求的區(qū)別
培訓(xùn)環(huán)境（教室、道具、提示綱要）
備課與自我狀態(tài)（備課CHECKLIST、儀表與儀態(tài)、上課前注意事項(xiàng)）
4、培訓(xùn)演講的兩大原則（結(jié)構(gòu)化3T原則；AIDA原則）
5、開場(chǎng)白的技巧
3I-O（自我介紹；激起興趣與注意；破冰；主題預(yù)覽）
技巧一：立即切入故事；
技巧二：讓聽眾吃驚
技巧三：制造懸念
技巧四：拿學(xué)員來(lái)打比方
技巧五：提問吊胃口

◆ 成人學(xué)習(xí)原理
1、 注意力原理及其在培訓(xùn)中的應(yīng)用
雞尾酒會(huì)現(xiàn)象；大胖子效應(yīng)；注意力保持曲線；注意力分配
2、 記憶力原理及其在培訓(xùn)中的應(yīng)用
3、 成人學(xué)習(xí)原理
動(dòng)機(jī)、策略、應(yīng)用、成人經(jīng)驗(yàn)、疲勞度
4、 大腦的在培訓(xùn)中的應(yīng)用
思維腦與創(chuàng)造腦；意識(shí)與潛意識(shí)；學(xué)習(xí)音樂；情緒腦與創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍

◆ 演講技巧演練
（語(yǔ)言表達(dá)技巧）
1、 語(yǔ)言表達(dá)技巧
準(zhǔn)確流暢；具體化技巧；多用故事、類比、排比、對(duì)比、比喻；設(shè)置懸念；少用專業(yè)術(shù)語(yǔ)；多用短句；運(yùn)用對(duì)白；多用亮詞，少用抽象詞；去掉冗余詞匯；標(biāo)志性語(yǔ)言應(yīng)用；停頓技巧；聲音抑揚(yáng)頓挫；如何才能打動(dòng)人；故事聯(lián)結(jié)技巧；分層設(shè)計(jì)技巧
2、演練與分組演練

第二天上午:
◆ 課程設(shè)計(jì)與課件制作
1、明確課程設(shè)計(jì)的目的與效果
2、 課程設(shè)計(jì)的步驟
3、 課程設(shè)計(jì)的建構(gòu)主義原則
4、課程內(nèi)容的金字塔組織
5、課程內(nèi)容的銜接與過渡
6、幻燈版制作的原則與技巧（美學(xué)原則、版面、顏色、圖形、風(fēng)格、詳簡(jiǎn)）
7、教案制作技巧（簡(jiǎn)單制作）
8、學(xué)員手冊(cè)制作技巧（原則、樣板）

第二天下午:
◆ 演講技巧（肢體語(yǔ)言技巧、提問互動(dòng)技巧、）
1、肢體語(yǔ)言技巧與觀摩
2、傾聽與觀察技巧
3、提問與答疑技巧
4、控場(chǎng)能力技巧
5、鼓勵(lì)參與與分組研討的技巧
6、儀器道具使用技巧
7、時(shí)間控制技巧
8、培訓(xùn)結(jié)束技巧
9、培訓(xùn)評(píng)估與輔導(dǎo)

第三天上午:
◆ 企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建
1、培訓(xùn)體系的組成部分
2、培訓(xùn)課程開發(fā)與管理體系
3、培訓(xùn)師甑選與培養(yǎng)體系
4、培訓(xùn)實(shí)施與效果評(píng)估體系
5、三明治培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)體系
6、典型的員工培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
7、培訓(xùn)效果的評(píng)估體系
8、國(guó)外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)介紹
9、企業(yè)培訓(xùn)體系案例研討
10、企業(yè)培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
?不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)
?不同層級(jí)的培訓(xùn)管理
機(jī)構(gòu)的分工
?人力資源部、培訓(xùn)部、
其它部門的協(xié)調(diào)的分工
?企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)
經(jīng)理主要工作

第三天下午:
◆ 游戲百寶箱與講師的自我修煉成長(zhǎng)
1、游戲在培訓(xùn)中的作用
2、游戲組織的要點(diǎn)與技巧
3、常見游戲類型、特點(diǎn)及其現(xiàn)場(chǎng)示范
1）破冰型游戲；2）認(rèn)識(shí)型游戲；3）分組型游戲
4）團(tuán)隊(duì)型游戲；5）測(cè)試型游戲；6）充能型游戲
7）宴會(huì)型游戲；8）其他類型游戲
4、 如何自己設(shè)計(jì)游戲
1）明確游戲目的；2）界定游戲范圍；3）游戲改造與創(chuàng)新；4）練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)游戲
5、 如何建立自己的游戲百寶箱
1、 講師的八大素質(zhì)要求與講師的層次
2、 講師的五練與五功
8、培訓(xùn)講師進(jìn)步的六個(gè)階梯
9、培訓(xùn)講師必看的書與網(wǎng)站
10、培訓(xùn)講師的素養(yǎng)與職業(yè)道德
11、講師的目標(biāo)計(jì)劃系統(tǒng)練習(xí)


【顧問介紹】張見明（Jay Zhang ）先生
資深人力資源管理咨詢師、培訓(xùn)師，美國(guó)麻省大學(xué)MBA， 2003年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問，深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢業(yè)專業(yè)委員會(huì)專家團(tuán)顧問，《中國(guó)人力資源網(wǎng)》專家,《中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟》特約培訓(xùn)師、歐中美聯(lián)國(guó)際教育集團(tuán)咨詢培訓(xùn)專家委員會(huì)委員。
張先生擁有10余年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后在大型國(guó)有外貿(mào)企業(yè)、知名高科技企業(yè)和專業(yè)咨詢公司擔(dān)任過銷售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、副總裁等職務(wù),積累了豐富的人力資源管理實(shí)操及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
張先生擅長(zhǎng)于戰(zhàn)略性人力資源管理方案的設(shè)計(jì)，包括基于BSC和KPI的績(jī)效體系、目標(biāo)管理、組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷體系設(shè)計(jì)、員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。
其服務(wù)過的培訓(xùn)客戶包括，中國(guó)電信東莞公司、佛山電信、久隆地產(chǎn)集團(tuán)、卓越地產(chǎn)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)遼寧省公司、中國(guó)電信深大電話、鍵橋通信、潤(rùn)訊科技、深圳市機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣東證券、三和國(guó)際、恒豐酒店、同城置業(yè)、漢哲科技、博思堂廣告、龍崗留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、元征科技、天健信德、神威藥業(yè)、四川工商銀行、深圳市商業(yè)銀行、都都文具、正合電子、廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)、匯天源汽貿(mào)公司、UT斯達(dá)康通信、EDAW、ITT、云南電力網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、河池供電局、柳州供電局、杭州海關(guān)、浙江大學(xué)《醫(yī)院院長(zhǎng)高級(jí)培訓(xùn)班》等。
核心培訓(xùn)課程有《TTT－企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練營(yíng)》（英文版本）、《目標(biāo)管理與計(jì)劃管理》、《現(xiàn)代人力資源管理實(shí)務(wù)》、《基于KPI的績(jī)效管理》、《BSC的導(dǎo)入實(shí)操演練》、《有效溝通技能》、《時(shí)間管理》、《工作分析與職位評(píng)估》、《醫(yī)院人力資源管理》、《企業(yè)文化與組織持續(xù)發(fā)展》、《基于積極心態(tài)下的敬業(yè)精神和敬業(yè)心》等。其培訓(xùn)課程將西方管理理論與國(guó)內(nèi)管理咨詢實(shí)踐高度融合，授課風(fēng)格以案例豐富、輕松詼諧、互動(dòng)性好、給人思維啟迪而受到廣泛好評(píng)。
張先生發(fā)表過的著作有：《從后臺(tái)走向前臺(tái)——人力資源管理新模式》、《績(jī)效評(píng)估的前提與目標(biāo)管理》、《咨詢的角色與定位》、《人力資源管理的角色與定位》、 《人性假設(shè)與人力資源管理》 、《明確績(jī)效考核的目的》、《績(jī)效管理的盲區(qū)》、《戰(zhàn)略規(guī)劃部的定位》、《聞到的企業(yè)文化》等。

課程設(shè)置：?jiǎn)�發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析
適應(yīng)對(duì)象：人力資源經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)師，企業(yè)內(nèi)部需要對(duì)他人進(jìn)行培訓(xùn)的工程師，主管等。


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2007年___月___日.___.TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn).公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________


本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)

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廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介

■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理實(shí)踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。君遠(yuǎn)管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部，管理培訓(xùn)事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)可信賴的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓(xùn)課程。君遠(yuǎn)擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個(gè)專業(yè)管理網(wǎng)站：君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓(xùn)網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng): www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ，21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): www.21culture.com ，中國(guó)工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個(gè)更具價(jià)值的共享平臺(tái)。

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人力資源

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