《生產計劃與物料控制.6月2—3日.深圳.》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 生產計劃與物料控制.6月2-3日.深圳.


舉辦時間： 深圳:2007年6月2-3日 舉辦地點： 深圳新大洲酒店
培訓費用： 2000元/人(含講義、午餐、茶點、合影、通訊錄)
咨詢電話：020-82328755　　13288473331　　鄧小姐

● 背景
生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動
脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總
調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計
部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層
必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)
、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。
本課程是經過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學員研討
和習作技能,幫助學員提升工作技能和管理技巧。

● 課程收獲
→ 1.兩天您就能掌握根據(jù)“PMC是所有生產部門在生產進度和物料控制兩個層面
上的上司”概念制定的跟進制度流程.
→ 2.兩天您就能掌握制定多批/多種/少量/交期短生產排程及時跟進其生產進度/
物料進度
→ 3.兩天您就能掌握跟進預期滾動計劃生產型/推進式(push)生產控制系統(tǒng)與拉
動式(pull)生產控制系統(tǒng)管理方法

● 課程特色
“60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、
案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員
、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況
量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀
案例，而是讓學員體驗執(zhí)行過程，關注現(xiàn)實事例。

● 業(yè)界評價:
從眾多的老師里面選擇雷老師來我公司內訓,主要是雷老師物料控制和生產計劃
實踐豐富,授課時能令到學員全程投入,十分難得.
----中國長城計算機深圳股份有限公司副總經理 王華波

雷老師在上海米其林中國地區(qū)集訓帶來豐富實用歐美采購經驗和先進物料控制
模式，令我們規(guī)范現(xiàn)有物料流程，提高公司市場競爭力，謝謝您！
-------米其林采購總監(jiān) 劉云

透過現(xiàn)場互動把海南馬自達四十多位干部學習態(tài)度和投入情緒調動起來,并結合
本公司實際情況量身訂做,研討出符合公司生產／物料流程.
　　　　　　 　-------一汽海馬汽車有限公司人力資源部部長　李欣婭

雷老師課程簡明務實、創(chuàng)新、文如其人.淺入深出或深入淺出,體會到他的獨特管
理感覺和造詣.不愧為頂級培訓大師
　-----惠州TCL照明人力資源經理 羅春彥

● 課程大綱
第一室:生産計劃/物料控制職能管理
１生産計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮
２生産計劃/物料控制先進組織架構
某著名美資公司生産/物料管理組織架構
３生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能
4制造業(yè)生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產控制系
統(tǒng)／拉動式(pull)生產控制系統(tǒng)
世界五百強企業(yè)（德資）.施耐德電氣Schneider推進式生產控制系統(tǒng)
預期滾動計劃編制程序／特點／運作-----有效控制急單/插單/多單模式
傳統(tǒng)推進式與準時化生產拉動式流程圖范例解析
; 深圳華為精美生產計劃管理手冊實例分析

第二室生產計劃控制----均衡化/柔性化生產計劃和生產
1.均衡生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷
東莞某公司生產計劃總體方案控制流程實例分析
某臺灣公司月度均衡產能負荷分析/三天生產計劃不能變的均衡產能負荷分析實例分析
上海某日資公司月度均衡產能負荷分析/月度計劃/周計劃實例分析
某世界五百強企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力Ｍultek生産計劃控制流程實例分析
某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產計劃流程主界面案例分析
深圳華為公司多批少量生產計劃與備貨計劃管理流程解析
中國某著名國營股份企業(yè)推進式(push)生產計劃控制流程
上海某公司（規(guī)模�。├瓌邮�(pull)生產計劃控制流程實物圖片系列分析-
訂貨型生產與計劃控制流程------東莞偉易達集團有限公司
2 生産計劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動計劃
準時化/均衡化生產方式(JIT)運用方法四大獨特之處
某民營公司每天滾動計劃(JIT)表實例分析
均衡化生產方式執(zhí)行三細則
某公司IE編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析
透過準時化/均衡化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法
準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化

第三室 生產計劃與進度控制
1.大連盤起日資模具公司生產主業(yè)務流程/生產控制基本流程案例分享
2. 生產計劃編制/作業(yè)流程的安排
2．1定單型生產計劃編制
中國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據(jù)
中國某著名公司三天生產計劃依據(jù)制定九依據(jù)
2．2預測計劃編制/調整
3 插單產能規(guī)劃應變六方法
4. 分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
產能負荷分析表實例------東莞某公司
5.周生產計劃要點、內容及編制演練----
5.1月/周生產計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生
產計劃排程表制定個案演練
5.2生產排產優(yōu)先五規(guī)則
6.生產排產三種標準
7. 生產進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
7.1如何統(tǒng)計分析生產數(shù)據(jù)
7.2通過生產數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某集團公司
7.3現(xiàn)場運用LED同步監(jiān)控生產進度實物展示分析---事中管理
8.協(xié)調溝通處理生產異常問題--生產進度落后八條改善措施
9. 產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟
10.中國某著名企業(yè)各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------事后管
理
11.中國某著名企業(yè)各生產線生產能力效率表/啤機綜合效率分析--------事后管
理

第四室物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1.物料需求計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)
某公司物料管理MRP流程示意圖(原理)實物分析
北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界
面實例分析—
深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機制實例分析
偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實例分析
某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技
中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析
２.物料管理相輔相成十四流程
2．1物料管理精髓三 個盲點和八大死穴--――偉創(chuàng)力美資公司呆料預防／處理
制度實例
2．2某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度
2．3江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例分析--降低內循環(huán)成本
3.最新先進物料管理(精益)流程模式/生産計劃控制管理模式
物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
深圳某著名臺資企業(yè)精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析
中國某著名民營企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析
中國某著名民營企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導）ＪＩＴ推行九大步驟實例分析--
看板生產條件/流程圖
某公司物料需求看板實物圖片實例分析
上海某公司（小型）供應商配送系統(tǒng)物料看板實物圖片實例分析
中國某著名企業(yè)供應商駐廠代表配送/退料/換料看板實物圖片實例分析
精益采購（JIT采購）---即時化采購流程的設計/特征/優(yōu)勢/方式
一汽馬自達公司精益生產拉動式配送物料實例分析
供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策
某著名家電民營企業(yè)VMI收費實施表
某美資公司銷售預測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析
中國某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界面實例分析
使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示
4.存量管制
安全存量三種設定方法
透過現(xiàn)場診斷學員公司庫存現(xiàn)狀運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法
----降低外循環(huán)成本
-透過供應鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存

武漢某著名公司優(yōu)化供應鏈管理實例分析－減少外循環(huán)庫存成本
.某著名電訊公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事
深圳某實業(yè)有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
5.物料短缺八大原因和七種預防對策

第五室 生產計劃與物料計劃績效管理
1.生產計劃/生產物料/生產控制績效管理明細表
2.生產三類成本分析-----財務監(jiān)督/跟進
3 生產計劃與物料計劃績效執(zhí)行六部份----- PC/MC 績效評估具體化實例分析
某美資企業(yè)生產計劃與物料計劃工作任務目標細化實例分析
績效管理項目(案例分析)
某公司“生產計劃與物料計劃經營管理目標月報會”會議紀要分析

尾聲:當頭棒喝—
1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-
2通過學員成果發(fā)表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學五步驟

● 師資簡介
雷衛(wèi)旭 香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授
權專業(yè)培訓師、北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師、北京時代光華簽約誁師
2003/2004年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資
深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經理,擁有十幾年的物料、生產管理經驗. 企
業(yè)高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授/輔導過八十多家中外企業(yè)、融集中、港
、臺多家企業(yè)經驗之精華。著有《十大管理能力粹煉》、《五大能力測煉》等書籍,
并由北京大學出版《如何做好生產計劃與物料計劃》系列叢書和北京時代光華出版
管理光盤，“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出或
淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬四仟
以上人次接受專業(yè)課程訓練，其務實的作風深受廠家好評如潮.
曾經講授及輔導過的企業(yè)有：青島海爾,中國移動。順德美的空調.聯(lián)想、南方
電網�；涬娂瘓F、海南航空、日立.施耐德電氣.上海松下半導體.西安楊森制藥、蘇
州/上海西門子.偉創(chuàng)力(MULTEK). 香港長實集團.東莞偉易達集團、卡西歐(番禺)電
子、上海米其林.雅居樂房地產.美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、格
力空調..海南馬自達.法雷沃汽車.ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、
惠州TCL、南京愛立信、華強三洋、夏新電子.惠州德賽、飛利浦照明電子（上海）
、中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 順德美的日用集團.順德樂華陶瓷
(arrow).美泰玩具. 東莞臺達電子. 富士康集團.康佳集團等

● 授課對象
采購、倉儲、銷售部門、經理主管、跟單人員,制造業(yè)生產計劃主管/物料計劃/
經理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產部門/經理/主管/管理人員、 業(yè)務部門/經理
/主管/跟單人員

【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網站：
君遠管理咨詢網: http://www.gfar.com
中用管理培訓網: http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網: http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網: http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網: http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

-----------------------------------------------------------------------------------

【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年6月2-3日.深圳.生產計劃與物料控制.公開課

付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________


本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務

-----------------------------------------------------------------------------------

廣州君遠管理咨詢有限公司簡介

■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理實踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成。君遠管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務和傳播，經過6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部，管理培訓事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機構，作為企業(yè)可信賴的成長伙伴，君遠秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的業(yè)務理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動企業(yè)管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻。

■ 君遠管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構。

■ 君遠管理咨詢公司.管理培訓事業(yè)部作為華南資深的管理培訓機構，憑據(jù)其卓越的管理服務經驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓課程。君遠擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產質量等各個體系近百個高質量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。

■ 君遠管理咨詢公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個專業(yè)管理網站：君遠管理咨詢網: www.gfar.com ，中用管理培訓網: www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網: www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網: www.zhanlue.com.cn ，21世紀企業(yè)文化網: www.21culture.com ，中國工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個更具價值的共享平臺。

《生產計劃與物料控制.6月2—3日.深圳.》所屬分類
生產管理

《生產計劃與物料控制.6月2—3日.深圳.》授課培訓師簡介

《生產計劃與物料控制.6月2—3日.深圳.》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------