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采購人員必備的財務(wù)知識 下載課程WORD文檔
添加時間:2011-07-08      修改時間: 2011-07-08      課程編號:100233832
《采購人員必備的財務(wù)知識》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一、采購所花的錢是從哪里來的
 采購流程中的財務(wù)內(nèi)容
 采購預(yù)算
 原材料預(yù)算
 資本預(yù)算
 MRO預(yù)算
 管理預(yù)算
 開口采購預(yù)算(用于零售業(yè))
 彈性預(yù)算
 零基預(yù)算
 短期預(yù)算與長期預(yù)算
 固定預(yù)算和滾動預(yù)算
 采購審計
 編制采購預(yù)算技巧
 案例
二、掌握財務(wù)三張表,輕松與財務(wù)對話
 財務(wù)會計中使用的成本概念
 管理會計中使用的成本概念
 成本會計
 會計的基本六要素
 權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
 會計恒等式
 現(xiàn)金流
 現(xiàn)金流平衡
三、怎樣選擇一個真有實力的供應(yīng)商
 供應(yīng)商評審時必備的財務(wù)知識
 償債能力分析
 資產(chǎn)負(fù)債率
 流動比率/速動比率
 營運能力分析
 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
 存貨周轉(zhuǎn)率
 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
 獲利能力分析
 資產(chǎn)收益率
 投資回報率
 銷售利潤率
 實例:
四、怎樣評估供應(yīng)商報價
 報價分析時所需的財務(wù)知識直接成

 成本六大分類?
 直接成本分析及影響直接成本要素
 間接成本分析及影響間接成本要素
 固定成本與可變成本
 管理、財務(wù)、銷售三項費用分析
 怎樣進(jìn)行利潤分析
 分?jǐn)偱c折舊
 量本利分析

 共同費用的分?jǐn)?
 盈虧平衡分析
 ABC 作業(yè)成本分析法
五、供應(yīng)商是如何定價的
 目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
 供應(yīng)商的價格是如何制定的
 成本加成定價法
 目標(biāo)利潤定價法
 基于價值的定價
 公式定價法
 還有降價的空間嗎
六、如何用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購決策
 自制外購決策
 購買租賃決策
 如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
 盈虧平衡點的分析
 敏感度分析
 供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
 稅和發(fā)票管理
 企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
 所得稅的計算
 增值稅的計算和抵扣
 避稅
 現(xiàn)金的時間價值NPV
 IRR內(nèi)部投資回報率
 TCO總成本
 實例:

七、庫存管理所需的財務(wù)知識
 庫存的成本
 取得成本
 儲存成本
 缺貨成本
 訂貨的決策
 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
 庫存財務(wù)價值
 FIFO方法
 LIFO方法
 加權(quán)平均法
 移動平均法
 個別計價法
 降低庫存的財務(wù)意義
八、采購KPI所需的財務(wù)知識
 三個數(shù)字提升采購地位
 如何用財務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購績效
 如何通過采購績效提升公司績效
 質(zhì)量成本
 付款周期對價格的影響
 交貨期成本
 ROC 資金回報率
 延長付款期帶來的成本降低
 縮短交貨期帶來的成本降低
 PPV是如何計算的
 最好的采購績效是什么
 企業(yè)戰(zhàn)略三角形

《采購人員必備的財務(wù)知識》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

《采購人員必備的財務(wù)知識》課程目的
做為采購人員您是否有這樣的感覺:
——同財務(wù)人員打交道很困難,
——成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
——看到供應(yīng)商報價,不知怎么比較,哪些數(shù)據(jù)是真的,哪些數(shù)據(jù)是假的
——價格談不下去,供應(yīng)商說虧本了
——KPI指標(biāo)年年做、年年難做
——想選有實力的供應(yīng)商,往往只看公司規(guī)模,但價格下不來,貨交不出,好像不是真有“實力”
… …
本課程專門針對上述困惑,以采購視角,通過通俗易懂方式,介紹采購必備的財務(wù)知識,讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績效。
擁有豐富實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗的講師將根據(jù)其15年世界500強公司采購經(jīng)驗和多年研究心得與學(xué)員有針對性地交流、探討上述問題。

《采購人員必備的財務(wù)知識》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《采購人員必備的財務(wù)知識》授課培訓(xùn)師簡介
宮老師
 美國CPP、CPPM、CPM授權(quán)培訓(xùn)講師。中國人民大學(xué)MBA。
 中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副秘書長,中國物流采購聯(lián)合會專家組專家。
 萊茵TUV高級咨詢顧問
 先后在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)15余年。曾獲得世界500強美國總部全球總裁特別獎。
 工作訪問過20幾個國家,對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。
 對項目采購、流程再造、成本控制、績效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評估與選擇等有豐富的實踐經(jīng)驗。參加過的項目采購有50多億工廠建設(shè)項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、MRO一體化招標(biāo)采購等等。
 擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷,如海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德爾福、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、上海金茂大廈、沈陽金杯汽車等。
 豐富的采購經(jīng)驗和海外工作經(jīng)歷以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強的針對性和實踐指導(dǎo)性。
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