《班組長(zhǎng)管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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第一單元：熱身練習(xí)
一、訓(xùn)練模式指引
二、把握生產(chǎn)管理本質(zhì)
第二單元：情境劇場(chǎng)體驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)案例研討
模塊一：角色認(rèn)知與素養(yǎng)
一、不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的班組長(zhǎng)不是優(yōu)秀的班組長(zhǎng)
二、班組長(zhǎng)自我角色認(rèn)知
三、班組長(zhǎng)日常工作中常犯的角色錯(cuò)位
四、準(zhǔn)確把握好原則與權(quán)力五、管理者可貴的是大氣，養(yǎng)成服務(wù)的管理觀
六、帶頭當(dāng)好表率
七、養(yǎng)成職業(yè)化素養(yǎng)
八、情境劇場(chǎng)體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)案例研討
模塊二：（一日）時(shí)間管理
一、班前要準(zhǔn)備的事情
1、高效率班前會(huì)議的實(shí)施
2、班組生產(chǎn)計(jì)劃的制定與掌控
3、依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
4、班前派工、分工的執(zhí)行方式
二、班中要控制的事情
1、班中控制的原則與意義
2、班中控制的7項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)
3、班中控制的現(xiàn)場(chǎng)巡檢
4、班中控制的瓶頸解除
三、班后要掌握的事情
1、班后掌握的5項(xiàng)關(guān)鍵要素
2、班后報(bào)表的填寫(xiě)與工作總結(jié)
3、認(rèn)真做好交接班管理
4、交接班管理常見(jiàn)的問(wèn)題
四、情境劇場(chǎng)體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)案例研討
模塊三：如何用好下屬
一、班組長(zhǎng)如何樹(shù)立自己的威信
二、班組長(zhǎng)帶好員工的藝術(shù)
三、班組長(zhǎng)正確用人的原則和訣竅
四、如何當(dāng)好教練型的班組長(zhǎng)
五、班組長(zhǎng)如何管好問(wèn)題型員工
1、不合作的“刺兒頭”
2、吊兒郎當(dāng)?shù)摹袄嫌蜅l”
六、有效做好新進(jìn)員工的管理
七、新員工流動(dòng)原因及防范措施
八、老員工流動(dòng)原因及防范措施
九、任用好職業(yè)倦怠的“老員工”
十、讓出功勞，承擔(dān)過(guò)錯(cuò)，賞罰分明
十一、不要吝嗇贊美，試著欣賞下屬
十二、責(zé)人先責(zé)已，要打氣，不要打擊
十三、情境劇場(chǎng)體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)案例研討
模塊四：如何教導(dǎo)下屬
一、工作教導(dǎo)四階段法1、督導(dǎo)人員訓(xùn)練的重要與由來(lái)2、幾種教導(dǎo)方法的比較3、教導(dǎo)方法四階段的確立二、特殊教導(dǎo)方法1、冗長(zhǎng)的工作教導(dǎo)2、感覺(jué)性的工作教導(dǎo)3、噪雜環(huán)境的工作教導(dǎo)三、工作中指導(dǎo)技巧四、情境劇場(chǎng)體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)案例研討
模塊五：如何激勵(lì)下屬
一、下屬缺乏干勁的主要原因二、下屬責(zé)任心差的關(guān)鍵因素三、激勵(lì)下屬士氣的重要原則
四、激勵(lì)下屬應(yīng)做好的4件事情 五、有效激勵(lì)下屬的8種方式
六、正確運(yùn)用“正激勵(lì)”與“負(fù)激勵(lì)”
七、班組長(zhǎng)激勵(lì)下屬要注意的事項(xiàng)八、通過(guò)激勵(lì)模型提升下屬的執(zhí)行力
九、情境劇場(chǎng)體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)案例研討
模塊六：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)持續(xù)改善工具之應(yīng)用
一、管理的基本循環(huán)-PDCA戴明循環(huán)
1、PDCA起源與發(fā)展
2、PDCA的四個(gè)環(huán)節(jié)
3、PDCA問(wèn)題解決步驟
4、PDCA的特點(diǎn)
5、PDCA工作流程
6、如何規(guī)劃問(wèn)題解決方案
二、改善提案
1、改善提案制度
2、提案管理機(jī)構(gòu)
3、提案管理流程
4、提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
5、提案改善書(shū)制作與設(shè)計(jì)
6、提案改善發(fā)表與交流（大會(huì)）
7、提案改善成果固化與應(yīng)用推廣
三、問(wèn)題分析與解決
1、班組長(zhǎng)應(yīng)具有的問(wèn)題意識(shí)
2、問(wèn)題分析與解決的9大步驟
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的異常問(wèn)題
4、問(wèn)題解決的三現(xiàn)主義
5、尋找問(wèn)題的根本原因的方法
四、情境劇場(chǎng)體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)案例研討
第三單元：系統(tǒng)總結(jié)
第四單元：輔導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)改善提案
《班組長(zhǎng)管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備班組長(zhǎng)等(建議企業(yè)三個(gè)以上班組前來(lái)參加研討會(huì)，真正做到“帶著企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題來(lái)，帶著管理問(wèn)題有效解決方案回到企業(yè)實(shí)際工作中！！”
《班組長(zhǎng)管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
● 強(qiáng)化自身管理角色，找準(zhǔn)自身定位。
● 發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理工作中的優(yōu)勢(shì)與不足。
● 找到處理各種生產(chǎn)管理難題分析與解決的方法與工具。
● 掌握高效班組團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力及成果輸出的方法。
《班組長(zhǎng)管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《班組長(zhǎng)管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
向勇
創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)管理訓(xùn)練&培訓(xùn)“1+1﹥2”創(chuàng)新模式創(chuàng)始人，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，資深管理顧問(wèn)。
曾歷任世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)富士康科技集團(tuán)IE學(xué)院教育訓(xùn)練處課長(zhǎng)；世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)夏普合資公司高級(jí)經(jīng)理；廣東天天集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁。
資深管理顧問(wèn)；組織管理體系優(yōu)化“執(zhí)行作戰(zhàn)地圖模型”研發(fā)創(chuàng)使人；廣東管理訓(xùn)練專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家委員；廣東職業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
專(zhuān)注于經(jīng)理人勝任力模型體系研發(fā)、創(chuàng)建執(zhí)行型組織體系研發(fā)、執(zhí)行路徑管控體系研發(fā)等領(lǐng)域研究，在相關(guān)領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論造詣。
致力于成為把西方先進(jìn)管理理念、管理工具和方法與中國(guó)管理思想哲學(xué)進(jìn)行中西結(jié)合，并有效應(yīng)用到中國(guó)企業(yè)的終生探索者和實(shí)踐者。
【訓(xùn)練領(lǐng)域】
班組長(zhǎng)勝任力模型體系、中層勝任力模型體系、創(chuàng)建執(zhí)行型組織體系、執(zhí)行管控體系
【核心研討主題】
●“班組長(zhǎng)管理技能提升”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
●“中層管理技能提升”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
●“中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
●“中層卓越執(zhí)行力提升”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
●“中層卓越溝通力提升”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
●“中層卓越授權(quán)力提升”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
●“中層卓越教導(dǎo)力提升”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
●“中層卓越?jīng)Q策力提升”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
●“中層卓越選用人才力提升”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
【研討風(fēng)格】
理論功底深厚，同時(shí)又有多年實(shí)際輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理變革的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)課程中涉及到的一些經(jīng)典理論具有極強(qiáng)消化吸收及創(chuàng)新的能力，在課程設(shè)計(jì)中注重理論與實(shí)際的融會(huì)貫通。授課時(shí)對(duì)各知識(shí)點(diǎn)會(huì)引領(lǐng)學(xué)員在找到理論支持的基礎(chǔ)上，再與學(xué)員分享一些實(shí)用、實(shí)效的工具和方法。
【部分客戶(hù)】
美國(guó)科勒、通用塑料、愛(ài)默生、東風(fēng)日產(chǎn)、中海石油、中國(guó)石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)煙草、中糧集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、天天集團(tuán)、敏華集團(tuán)、力勁集團(tuán)、廣東粵港大地制漆、廣東錦隆實(shí)業(yè)、廣東河源源豐耳機(jī)、深圳長(zhǎng)園電力、深圳金科威實(shí)業(yè)、東莞保來(lái)得粉末冶金、東莞烏沙聯(lián)基電業(yè)、東莞聯(lián)立電器、東莞思林菲電熱器材、東莞晶達(dá)電子制品、東莞瑞麟毛織廠、東莞正葳精密工業(yè)、廣州番禺得意精密電子、廣州光耀通訊設(shè)備、廣州櫻泰汽車(chē)飾件、陶氏化學(xué)（中國(guó)）投資公司上海分公司、上海曼威機(jī)械、上海遠(yuǎn)卓紡織、深圳領(lǐng)威科技、深圳瑞谷科技、廣州智光電氣……
《班組長(zhǎng)管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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