《成功的新品上市》課程詳情
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【第一天上午】
一、前言--新產(chǎn)品的成功率
1、開(kāi)場(chǎng)白：一定要上新產(chǎn)品嗎？
2、上市新產(chǎn)品的4F推動(dòng)
（1）戰(zhàn)略推動(dòng)
（2）競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)
（3）技術(shù)推動(dòng)
（4）市場(chǎng)推動(dòng)
2、新產(chǎn)品失敗的四大內(nèi)因
二、新產(chǎn)品成功管理要素1--（定位系統(tǒng)）
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略定位
（1）產(chǎn)品的生命周期簡(jiǎn)介
（2）象限圖
（3）品牌屋
2、產(chǎn)品概念定位
（1）需求矩陣
（2）超級(jí)產(chǎn)品的特質(zhì)
3、產(chǎn)品價(jià)格定位
（1）定價(jià)原則
（2）常用工具
【第一天下午】
三、新產(chǎn)品成功管理要素2---（規(guī)劃系統(tǒng)）
1、渠道規(guī)劃
（1）分銷的區(qū)域與渠道選擇
（2）分銷的賣進(jìn)與支持
（3）購(gòu)物者促銷
（4）渠道促銷
2、品牌規(guī)劃
（1）標(biāo)準(zhǔn)的傳播規(guī)劃(廣告+公關(guān))
（2）神來(lái)之筆的傳播規(guī)劃（事件傳播）
（3）消費(fèi)者促銷
【第二天上午】
四、新產(chǎn)品成功管理要素3--（流程系統(tǒng)）
1、上市執(zhí)行管理的NPI流程
（1）NPI流程概述
（2）NPI流程設(shè)計(jì)的組織與部門
2、上市執(zhí)行管理的三大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
（1）項(xiàng)目啟動(dòng)可行性報(bào)告
（2）項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)
（3）上市計(jì)劃書(shū)（6∑模版）
五、新產(chǎn)品成功管理要素4---（評(píng)估系統(tǒng)）
1、常用的前測(cè)調(diào)研方法與工具
2、常用的后測(cè)調(diào)研方法與工具
3、Double Right模型
（1）Do right thing
（2）Do things right
【第二天下午】
六、案例練習(xí)與結(jié)束語(yǔ)
1、專題討論：
2、客戶實(shí)例分析—分組WORKSHOP
3、結(jié)束語(yǔ)
4、答疑與講師評(píng)點(diǎn)
《成功的新品上市》培訓(xùn)受眾
本課程適合希望提升新產(chǎn)品品牌管理能力的職業(yè)人士，比如品牌經(jīng)理/主管、策劃經(jīng)理/主管、市場(chǎng)經(jīng)理/主管、產(chǎn)品經(jīng)理/主管等
《成功的新品上市》課程目的
產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代，新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣越來(lái)越難，企業(yè)想要為其打開(kāi)市場(chǎng)，樹(shù)立品牌更是難上加難。面對(duì)新品上市差異化挑戰(zhàn)，企業(yè)品牌策劃人士常遇到如下問(wèn)題——
如何對(duì)新品有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、概念、價(jià)格定位？
如何進(jìn)行渠道規(guī)劃和傳播規(guī)劃？
如何提升品牌上市流程管理和效果評(píng)估？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原寶潔（中國(guó)）品牌經(jīng)理李鈺晟先生，與我們一同分享《向?qū)殱崒W(xué)習(xí)：成功的新品上市》的精彩課程，從實(shí)戰(zhàn)的角度對(duì)新產(chǎn)品上市管理展開(kāi)系統(tǒng)介紹，重點(diǎn)關(guān)注新產(chǎn)品的成功要素，系統(tǒng)化地穿插新產(chǎn)品與品牌管理的科學(xué)理念，使產(chǎn)品和營(yíng)銷管理人員獲得直接的思路與應(yīng)用工具，從而提高在行業(yè)與市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
陳述上市新產(chǎn)品的4F推動(dòng)
運(yùn)用四大成功新品管理要素（定位、策劃、流程、評(píng)估）
描述上市執(zhí)行管理的NPI和三大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
運(yùn)用Double Right模型評(píng)估調(diào)研
《成功的新品上市》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《成功的新品上市》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李鈺晟
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有14 年的專業(yè)品牌管理經(jīng)驗(yàn)，1997 年加入寶潔市場(chǎng)部，曾先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC 品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔大中華區(qū)杰出增長(zhǎng)獎(jiǎng)與總裁勉勵(lì)獎(jiǎng)，以及寶潔最高獎(jiǎng)項(xiàng)—全球杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。2004 年加入南孚電池任市場(chǎng)總監(jiān)，先后組建了市場(chǎng)部和OEM 部，將市場(chǎng)份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5 年翻一番。
尤其擅長(zhǎng)中國(guó)市場(chǎng)的品牌定位與管理的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)，曾代表中國(guó)寶潔參與全球3W 品牌管理模型建設(shè)，此后在實(shí)踐中摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”、“中國(guó)市場(chǎng)品牌定位”、“中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)”等多項(xiàng)品牌工具與模型�，F(xiàn)任邁迪品牌咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)，在低成本高效營(yíng)銷體系的建立，中國(guó)企業(yè)的品牌部門管理，以及品牌構(gòu)建與產(chǎn)品定位三方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)與精辟見(jiàn)解。
主要課程
成功的新品上市、中外品牌大對(duì)決、媒介策略與計(jì)劃……
服務(wù)客戶
海爾集團(tuán)，網(wǎng)易，歐萊雅，中糧……
《成功的新品上市》報(bào)名服務(wù)流程
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