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課程背景:
Ø 沒有天生失敗的經理,只有失敗的經營管理。
Ø 成功的企業(yè)必有過人之處,失敗的企業(yè)總有破落之道。
Ø 卓越的經營戰(zhàn)略之所以失敗,其中一個原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下,一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得更好,它就會在各個方面領先于你。
Ø “決勝沙場”呈現(xiàn)給您的是一場作為管理者所需要的商業(yè)圣戰(zhàn),他是您經營理念的“試驗田”!變革模式的“檢驗場”!而且即便失敗也不會給企業(yè)任何損害的“演練場”!
Ø 雖然是開卷考試,您也很難確保勝算?芍^經營成敗事,盡在沙盤中!
演練目標:
Ø 提高中高級經理的經營能力及戰(zhàn)略管理能力
Ø 理解市場導向基礎上的營銷管理與財務管理
Ø 認識各種決策與投資策略的市場效果
Ø 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力,體驗各個管理崗位的感受
Ø 理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
Ø 了解資金在公司內如何流動,以及資金分配的重要原則
Ø 學習如何控制成本,理解溝通與協(xié)作,培養(yǎng)團隊精神
Ø 學習提高自我的管理能力(時間管理、創(chuàng)新思維、精益管理、行動力等)
Ø 從客戶價值分析到市場策略制定
Ø 市場導向,提高客戶讓渡價值
Ø 通過財務分析制定贏利措施
Ø 降低營銷成本,提高營銷收益
Ø 提高運營成本回報,降低運營成本
Ø 理解并學會溝通與協(xié)作,培養(yǎng)團隊精神,增強全局意識
Ø 建立企業(yè)統(tǒng)一語言,打造共同愿景
Ø 將公司的愿景、目標、核心價值觀貫徹到戰(zhàn)略決策之中
演練場景:
10000000元的資產,您和5個伙伴組成的新興企業(yè)。面對的是:一個快速成長的完全競爭市場,6大競爭區(qū)域,5個實力均當?shù)母偁帉κ,相同的起點,3年的時間……
大家要在模擬的3年中,在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。
隨著模擬經營的步步深入,參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn),分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整合營銷、財務結算等等;各公司管理層將依據市場信息決定自己的定位和市場策略:何時投資于何種新產品?何時進入目標市場?如何擴展生產能力,使之與市場策略相適應?如何融資?如何平衡資金?
模擬訓練將演示出在公司運營中,各職能機構掌握怎樣的信息與工具,如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺,各層面員工對公司業(yè)務,達成一致的理性及感性認識,形成共通的思維模式,以及促進溝通的共同語言。
每一輪模擬之后,都會進行綜述與分析,同時講解在下一輪競爭中應用的業(yè)務工具,主要包括:損益平衡,利潤來源,現(xiàn)金流量預測,預算及差異校準,競爭對手分析,市場分析,盈虧分析,比率分析等等。所有的工具都對競爭的結果有直接的影響,在真實商戰(zhàn)中,同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅動力,又真實地反映了“決策是如何影響結果的”。
《全面經營與財智管理沙盤模擬演練》 主講:銀老師(10月11-12日)
市場競爭戰(zhàn)略技術創(chuàng)新與產品研發(fā)戰(zhàn)略
產品組合決策 、新產品研發(fā)規(guī)劃決策公司高效運營
理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)財智管理
學習現(xiàn)金預算管理,確保健康的現(xiàn)金流團隊協(xié)作與溝通方面
培養(yǎng)部門經理的全局和系統(tǒng)思考能力,學習長期與短期平衡的能力選擇課程
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