《現代倉庫管理與庫存控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分:倉儲管理與庫存控制基礎1、庫存與倉儲的基本概念2、庫存的作用3、庫存的分類4、庫存與倉儲管理的目標第二部分:物料入庫控制 1、倉儲同采購、PMC跨部門協作與溝通2、物料接運與交接3、物料驗收入庫控制物料驗收的要求和規(guī)范操作方法差錯的預防與責任追溯結果的處理與索賠程序4、經濟批量的概念5、MRP庫存管理第三部分:倉儲現場管理1、倉庫空間規(guī)劃
倉庫內部區(qū)域劃分與標識貨位的合理規(guī)劃與編號根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識2、如何提高倉庫儲存能力合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定庫位合理利用與庫存控制3、庫存盤點與盈虧、損耗的處理庫存盤點的目的庫存盤點的方法庫存盈虧的原因分析庫存盈虧的預防與處理第四部分:材料養(yǎng)護技術 1、引起材料與成品質量變化的原因 2、材料與成品質量變化的預防和維護基本方法（教訓與成功案例分析） 第五部分:出庫業(yè)務控制 1、出庫的基本要求2、出庫的規(guī)范程序 3、出庫差錯的預防4、退料與外發(fā)加工業(yè)務的規(guī)范操作 第六部分:成品倉儲與物流配送服務 1、成品倉儲控制
如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業(yè)務協調成品發(fā)貨與退貨業(yè)務流程 2、物流服務與運輸管理物流服務的內容客戶物流服務需求對運輸的要求貨物托運的規(guī)范程序
貨物運輸中的貨損貨差事故的處理
合理運輸的途徑第七部分 倉儲管理業(yè)績評估 1、倉儲管理質量評審內容2、儲運業(yè)務業(yè)績評價指標體系 3、儲運業(yè)務核算4、降低儲運成本的有效途徑

《現代倉庫管理與庫存控制》課程目的
不論何種制造業(yè)，物料與倉儲管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉儲管理做不好，會使良料變成廢料損失；備料費時、發(fā)錯料立即影響生產工作。料帳不準更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延誤。 另外 ,庫存管理模式也攸關投產供料成敗 ,例如 MRP系統一直被企業(yè)界極端重視 ,因為「適品 / 適時 / 適量」將是競爭力所在�！复媪抗芾怼棺霾缓�，必然產生一方面停工待料及生產力低落，造成交期延誤；一方面庫存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾，必須深入探討倉儲物料管理的本質，以及肇因所在，運用簡捷且有效的系統化、制度化方法，予以防治或消除。

《現代倉庫管理與庫存控制》所屬分類
生產管理

《現代倉庫管理與庫存控制》授課培訓師簡介

《現代倉庫管理與庫存控制》報名服務流程

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