《制造業(yè)企業(yè) — 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程詳情
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一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制
1.1 什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理
1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制
1.3 成本控制機(jī)制
二、財(cái)務(wù)報表的閱讀和分析
2.1 財(cái)務(wù)管理的目的
2.2 財(cái)務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)
2.3 三大財(cái)務(wù)報表的閱讀
2.4 財(cái)務(wù)報表的分析案例
2.5 趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題
三、基于財(cái)務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
3.2 財(cái)務(wù)報表所不能透視的成本管理問題
四、制造業(yè)企業(yè)的精準(zhǔn)控制成本
4.1 精準(zhǔn)成本控制原理
4.1.1 成本和費(fèi)用的定義和分類
4.1.2 客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程
4.1.3 傳統(tǒng)成本管理的局限性
4.1.4 制造業(yè)企業(yè)七大浪費(fèi)的成本核算方法
4.2 精準(zhǔn)成本分析和控制
4.2.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的分析和控制
4.2.2 質(zhì)量成本的分析和控制
4.2.3 效率成本的分析和控制
4.2.4 銷售地區(qū)或客戶成本的分析和控制
4.2.5 風(fēng)險成本的分析和控制
4.2.6 人力資源成本的分析和控制
4.2.7 資金占用成本的分析和控制
4.2.8 全面采購成本的分析和控制
4.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
4.3.1 什么是DAPDCI
4.3.2 面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI
4.3.3 廣汽本田的DAPDCI
五、預(yù)算管理的概述
5.1 全面預(yù)算管理的基本原理
5.2 面向浪費(fèi)控制的預(yù)算方法
《制造業(yè)企業(yè) — 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)受眾
非財(cái)務(wù)的管理人員
《制造業(yè)企業(yè) — 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程目的
有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以現(xiàn)金流管理和成本控制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，而現(xiàn)金流管理和成本控制是實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個前進(jìn)的車輪�，F(xiàn)金流管理的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財(cái)務(wù)人員應(yīng)從這兩個機(jī)制入手，從整體上把握財(cái)務(wù)管理。而對制造業(yè)企業(yè)的非財(cái)務(wù)管理人員，掌握現(xiàn)金流管理和成本控制是管理素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要技能。
《制造業(yè)企業(yè) — 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《制造業(yè)企業(yè) — 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》所屬專題
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理、
《制造業(yè)企業(yè) — 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》授課培訓(xùn)師簡介
林俊
澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；《成本運(yùn)籌與控制學(xué)》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；澳大利亞注冊會計(jì)師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學(xué)院教授、會計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓• 庫珀（Robin Cooper）和羅伯特• 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改進(jìn)了德國彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具，包括：1）ISO 9000質(zhì)量體系、CRM客戶關(guān)系管理體系、SCM供應(yīng)鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風(fēng)險管理體系、ISO 14000環(huán)保管理體系等；2）日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數(shù)學(xué)模型方法、PDCA戴明環(huán)、標(biāo)桿管理方法等；3）ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶關(guān)系管理軟件、PM項(xiàng)目管理軟件等。
在學(xué)術(shù)成果方面，林先生于2003年6月在美國國際學(xué)報“Advances in Systems Science and Applications”（國際刊號：ISSN 1078-6236）發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)原理：多因多果的作業(yè)成本管理》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》；2004年4月在中國“計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程”雜志發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)與應(yīng)用》；2006年從理論上以“動態(tài)多因多果”命題超越了日本東京大學(xué)會計(jì)同行研究的“動態(tài)合因多果”命題。
在實(shí)踐操作方面，林先生做過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：
在2001至2002年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運(yùn)營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎；
在2003年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
在2004年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國際性難題；
在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
在2006年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
在2007年，主持了TCL電腦科技有限公司《質(zhì)量成本管理體系》項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施；
在2008年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《作業(yè)成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目。
其他主持過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：
- 制造業(yè)：三一重工、一汽集團(tuán)、雅戈?duì)�、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、雅戈?duì)�、華凌空調(diào)、美國約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星電機(jī)、浙江正泰等；
- IT行業(yè)：朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、TCL電腦、康柏電腦、佳杰科技、北京派普集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等；
- 通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動等；
- 港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；
- 房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣州名盛集團(tuán)等；
- 保險行業(yè)：友邦保險、廣西中國人保等。
已受林老師培訓(xùn)的客戶有10000家以上。
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