《TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景:
在杰克.韋爾奇擔(dān)任CEO的20年中,通用電氣舉辦過280次領(lǐng)導(dǎo)力課程,杰克.韋爾奇每次都參加授課,每次講2—6小時(shí)。只有一次例外,那一次他在住院,剛做完心臟搭橋手術(shù)。那是20年中他唯一錯(cuò)過的一次,也就是說他共參加授課279次。杰克.韋爾奇以身作則、為人師表,充分體現(xiàn)了其世界第一CEO的企業(yè)領(lǐng)袖風(fēng)范與演講魅力。通用電氣相信身傳言教,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人授課是培養(yǎng)下屬最好的方式之一。而領(lǐng)導(dǎo)最重要的資質(zhì)是做一名好教師。
優(yōu)秀講師非天生,而是在實(shí)踐中鍛煉出來的。

課程提綱：

模塊一、 引言與自我介紹
1.自我介紹與期望
2.優(yōu)秀講師非天生,而是在實(shí)踐中鍛煉出來的
3.第一次個(gè)人錄像:診斷分析
4.識(shí)別自己的長處和短處
5.尊重學(xué)員的權(quán)利

模塊二、成人訓(xùn)練的特點(diǎn)
1.成人學(xué)習(xí)的原則
2.成人學(xué)習(xí)的特征
3.成人學(xué)習(xí)的方式

模塊三、講師魅力的塑造
1.何為企業(yè)講師?
2.講師的基本素質(zhì)
1)知識(shí) 2)技能 3)經(jīng)驗(yàn) 4)態(tài)度
3.如何贏得學(xué)員的尊重
4.如何控制緊張感

模塊四、培訓(xùn)活動(dòng)設(shè)計(jì)與指導(dǎo)
1.講師手冊&學(xué)員手冊—電腦制作
2.白板&各種專用筆
3.活頁掛圖& 預(yù)制圖板
4.電腦& 電腦投影儀—模擬演練
5.互動(dòng)教室的準(zhǔn)備&安排
6.上課流程 & 教具清單
7.講師&學(xué)員規(guī)范須知
8.培訓(xùn)游戲&道具

模塊五、如何控制與營造課堂氣氛
1.了解學(xué)員
2.營造互動(dòng)
3.問答技巧
4.處變不驚
5.學(xué)員不是敵人

模塊六、如何演講與魅力表達(dá)
1.內(nèi)容 2.聲音 3.語言 4.肢體
5.聆聽 6.提問 7.反饋 8.幽默

模塊七、學(xué)以致用
1.演講與表達(dá)核對(duì)單
2.講師試講評(píng)估表
3.即席發(fā)言&演講排練
4.最后問題&上場演講
5.現(xiàn)場錄象&四方講評(píng)
6.第三次個(gè)人錄像:分析與講評(píng)

模塊八、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
1.經(jīng)驗(yàn)交流& 個(gè)人體會(huì)
2.專家建議&行動(dòng)計(jì)劃

《TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、各職能部門經(jīng)理、主管等

《TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)》課程目的
1、描述并解釋培訓(xùn)師的定位與使命
2、描述和了解影響成年人學(xué)習(xí)的心理要素
3、運(yùn)用相關(guān)工具，演示培訓(xùn)需求的分析方法
4、能夠有效設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)，應(yīng)用模塊化技巧設(shè)計(jì)培訓(xùn)教材
5、展示基本的表達(dá)技巧，體現(xiàn)感染力

《TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)》所屬分類
人力資源

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