《清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
組織設(shè)計與人力資源戰(zhàn)略管理
★ 新環(huán)境下的人力資源創(chuàng)新與變革
★ 組織購并、重組中的HR管理
★ 人力資源管理國際化
★ 企業(yè)創(chuàng)新力的提升

總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
★ 戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念
★ 制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
★ 人力資源規(guī)劃模型及流程
★ 組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng)

企業(yè)文化
★ 人力資源管理中的企業(yè)文化塑造
★ 企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略
★ 企業(yè)形象及其塑造原理
★ 員工個人形象的塑造


人力資源心理學(xué)

人力資源管理心理學(xué)
★ 企業(yè)管理的心理學(xué)基礎(chǔ)
★ 高效人員配置與心理學(xué)指導(dǎo)
★ 化解部屬消極情緒的心理學(xué)技術(shù)
★ 員工職業(yè)傾向與行為風(fēng)格識別

人才測評與人崗匹配
★ 選人心理學(xué)
★ 育人心理學(xué)
★ 人才測評與人崗匹配

組織行為學(xué)
★ 組織設(shè)計思想
★ 激勵機制原理
★ 組織變革的方法
★ 現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展趨勢


選 人

工作分析與職位說明書
★ 工作分析的重要意義
★ 如何進行工作分析
★ 工作分析的具體分析手段
★ 編寫職位說明書的原則和程序

專業(yè)的人才選聘技巧

★ 選才的方式及作用
★ 面試的流程及注意的事項
★ 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
★ 專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作

傳統(tǒng)文化的識人智慧

★ 道家與人力資源管理
★ 面相學(xué)與人才選聘
★ 面相與識人智慧
★ 五行面相與性格


用 人

全面績效管理

★ 戰(zhàn)略性績效管理的基本特征
★ 平衡計分卡、360度考核的應(yīng)用
★ 目標(biāo)管理和KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
★ 年度績效管理流程和重點

高績效的團隊建設(shè)
★ 打造高績效團隊
★ 團隊的發(fā)展階段
★ 團隊溝通的技巧團隊的激勵
★ 團隊沖突的處理

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與執(zhí)行力
★ 領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)
★ 贏得服從與認(rèn)同
★ 善用執(zhí)行力的卓越領(lǐng)導(dǎo)人
★ 建立執(zhí)行力企業(yè)文化

育 人

培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
★ 建立培訓(xùn)體系的原則
★ 培訓(xùn)需求分析常用的幾種方法
★ 培訓(xùn)體系的實施與測評
★ 培訓(xùn)效果的評估與轉(zhuǎn)化方法

員工職業(yè)生涯規(guī)劃
★ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
★ 生涯管理如何在企業(yè)中導(dǎo)入
★ 建設(shè)科學(xué)的晉升與淘汰機制
★ 職業(yè)生涯規(guī)劃實務(wù)

TTT培訓(xùn)師培養(yǎng)
★ 教學(xué)方法的應(yīng)用
★ 培訓(xùn)教案設(shè)計與研發(fā)
★ 課堂氣氛營造
★ 從業(yè)務(wù)能手到成功講師

留 人

企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建
★ 公司股權(quán)激勵制度
★ 長期激勵的步驟與要點
★ 股權(quán)分置改革中的高管激勵
★ 股權(quán)激勵的案例分析

全面薪酬管理
★ 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃
★ 薪酬激勵機制
★ 薪酬政策實施要點
★ 企業(yè)薪酬系統(tǒng)整合與解決方案

新《勞動合同法》案例與解析
★ 勞動關(guān)系的認(rèn)定
★ 經(jīng)濟補償金與雙倍賠償金
★ 關(guān)于案件處理程序的規(guī)定
★ 保險待遇----案例分析

不定期精彩論壇/講座 戶外活動 大型返�；顒�

學(xué)員結(jié)業(yè)后：仍可返校學(xué)習(xí)更新課程!

《清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、行政主管、政府機關(guān)和事業(yè)單位行政主管。

《清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班》課程目的
凝聚高端的商務(wù)人脈：
可申請參加清華大學(xué)總裁俱樂部，通過每年3-4次的大型論壇活動，讓您與頂級企業(yè)家同堂論道，
使您迅速融入中國高端商務(wù)圈。

打造創(chuàng)新的課程體系：
突破傳統(tǒng)的“選、用、育、留”模塊，從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術(shù)著手、體系思維，打造人力資源體系的立體課程設(shè)計，讓人力資源管理人員不僅能成為企業(yè)的“人才專家”，更加能成為企業(yè)的“運營專家”。

新穎互動的教學(xué)模式：
首創(chuàng)五位一體互動教學(xué)法：前瞻理論 + 經(jīng)典案例 + 商戰(zhàn)模擬 + 政企聯(lián)誼 +移動課堂。

提升價值的沙龍活動：
企業(yè)知識管理系統(tǒng)的建立
80后員工的吸引和留用
如何有效實施企業(yè)E-learning戰(zhàn)略
EAP對企業(yè)的幫助
人才測評，助力企業(yè)發(fā)展
公眾演講技巧提升

《清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班》所屬分類
人力資源

《清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班》報名服務(wù)流程

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