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全面項目化管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2011-09-23      修改時間: 2011-09-23      課程編號:100235960
《全面項目化管理》課程詳情
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本課程將重點介紹,如何在企業(yè)導(dǎo)入實施全面項目化管理工作模式。課程分三大模塊展開:

第一部分:成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導(dǎo)論
管理問題的迷思與量化管理思想的起源
國際公司對量化思想的應(yīng)用和實踐
全面項目量化管理的本質(zhì)
3.1根本的量化
1)量化與數(shù)字化
企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理
現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)
組織系統(tǒng)量化的根本要素:工作量化與能力量化
3.2科學(xué)的量化
1)科學(xué)管理的基礎(chǔ):數(shù)字和單位
工作量化的解決方案:事件結(jié)構(gòu)模型
能力量化的解決方案:職業(yè)素養(yǎng)量化
3.3系統(tǒng)的量化
1)管理與中西醫(yī)學(xué)
2)組織價值鏈與營銷價值鏈
3)融匯中西的量化管理-系統(tǒng)、科學(xué)、發(fā)展
4.4 管理的本質(zhì)與十大契約關(guān)系
1)管理的本質(zhì):建立與維護秩序
2)擠壓式管理與共振式管理
3)十大契約——權(quán)責利的量化
4)全面項目化、能力量化與十大契約

第二部分:項目立項
在準確把握內(nèi)外部客戶需求的前提下,如何基于需求,完成項目立項工作,是本部分講授的重點。本部分將引導(dǎo)學(xué)員掌握全面項目化管理立項階段的核心技術(shù)和技能。
1.由誰來立項——項目立項架構(gòu);
1.1項目目標量化的要領(lǐng);
1.2 七大一級部門工作模型;
1.3 工作全面項目化打包;
1.4 常規(guī)工作項目與邏輯型工作項目;
1.5 項目經(jīng)理與項目團隊工作職責;
2.按什么流程立項——項目立項流程;
2.1 營銷價值鏈
2.2 項目與企業(yè)年度經(jīng)營計劃
2.3 需求傳遞
2.4 資源預(yù)算

3.按什么方法立項——項目立項方法;
3.1 事件結(jié)構(gòu)模型;
3.2 工作量化管理要領(lǐng);
3.3 產(chǎn)品分析模型與項目立項;

第三部分: 項目管理
此部分是整個課程的重點。在本節(jié)中,我們將全面的講授項目實踐管理過程中的步驟、流程、方法和技術(shù);以及如何結(jié)合各部門工作的特點,有效地應(yīng)用項目管理工具,監(jiān)控好項目執(zhí)行的過程,順利地達成項目的目標。
1.項目管理實戰(zhàn)基礎(chǔ)
項目執(zhí)行中常見問題
目標的迷失
效率的低下
資源沖突
組織混亂
項目管理三大定理
Parkinson定理:任務(wù)總是在擴張,以消耗可用的時間和空間
Peter原則:人們總是想上升到某個力所不及的高度
Murphy定率:任何事情都可能出錯
寶潔項目管理原則
項目管理解決方案
項目管理核心工作
2.項目規(guī)劃與項目分解
項目分析
目標制定方法
目標量化
WBS與項目任務(wù)分解量化
關(guān)鍵路徑圖分析
項目資源規(guī)劃
PERT定理與STRATPORT定理
3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控
項目監(jiān)控組織
資源配置
項目時間、項目質(zhì)量的監(jiān)控方法;
項目風(fēng)險防范
項目控制的步驟
4.項目收尾與總結(jié)

《全面項目化管理》培訓(xùn)受眾
項目經(jīng)理及核心項目成員、企業(yè)中層管理者、企業(yè)高級管理人員、市場部、銷售部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷管理者、公司其他核心部門管理人員

《全面項目化管理》課程目的
全面項目化管理從20世紀40年代開始,由美國十位退役軍官(后被稱為“藍血十杰”),在美國福特汽車公司率先實施,并歷經(jīng)60年的實踐總結(jié)而成。該模式在企業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用,并從根本上改變了整個商業(yè)社會的管理理念和管理方法。
全面項目化管理,是一門系統(tǒng)介紹,如何利用項目管理工具和量化管理方法,在企業(yè)市場、銷售、研發(fā)、人力資源管理等多個領(lǐng)域,實現(xiàn)工作目標量化、工作內(nèi)容模塊化、工作過程標準化、績效評估公平化的綜合管理課程。統(tǒng)計研究表明:成功導(dǎo)入全面項目管理模式的企業(yè),都取得了驕人的業(yè)績:
年銷售增長。荆玻埃
年人均利潤 >20萬
員工穩(wěn)定率。荆福埃
企業(yè)年利潤率>10%
……
課程目標:
本課程以培養(yǎng)和提升商務(wù)人士的項目管理能力為中心,旨在達成以下四個目標:
掌握全面項目量化管理的思想和方法,學(xué)會并應(yīng)用對關(guān)鍵管理模塊的量化解決方案;
掌握項目立項的流程和步驟,準確地界定項目的量化目標;
掌握項目實戰(zhàn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),學(xué)會并應(yīng)用項目規(guī)劃技術(shù)、項目分解技術(shù)、項目關(guān)鍵路徑制定,以及項目監(jiān)控和項目考核等各個環(huán)節(jié)的核心要領(lǐng)和技能;
把握導(dǎo)入全面項目化管理的時機和步驟:如何根據(jù)組織進化思想,有條不紊地導(dǎo)入全面項目化管理模式,實現(xiàn)企業(yè)組織的提升和進化。

《全面項目化管理》所屬分類
研發(fā)項目

《全面項目化管理》授課培訓(xùn)師簡介
Edison 趙
營銷學(xué)博士,美國項目管理協(xié)會會員;香港人力資源協(xié)會特邀青年專家;清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)營銷總監(jiān)班特聘講師;原夸克(中國)企業(yè)顧問公司高級合伙人;現(xiàn)代國際市場研究合作咨詢顧問;英國Intertek廣州公司市場部經(jīng)理;8年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作;擔任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、真功夫、河南移動、廣東聯(lián)想、九陽電器等咨詢顧問;在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗;在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷售團隊管理、營銷系統(tǒng)建設(shè)、薪酬體系設(shè)計等多個領(lǐng)域,成功輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入實施量化管理,被譽為“新實戰(zhàn)派”量化管理專家。
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