《金牌班組長實戰(zhàn)訓練》課程詳情
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第一天 9：00~17：00
生產現場硬環(huán)境建設
精益生產介紹
簡易靈活，講究實效的生產模式
成功實施精益生產的要素
優(yōu)化流程，改進工作
均衡利用生產能力，實現與客戶需求同步
精益生產的關鍵：穩(wěn)定性，可預測性，靈活性
混線生產和日進度管理
U型生產線的推廣和運用
運用需求拉動方式控制物流
緩沖區(qū)的建立和運作方式
看板卡的設定和運用
物料管理中的防呆設計
精益生產對供應鏈的管理
精益生產模式對供應商的要求
供應商的評估和選擇
供應商的改善和提高
全面設備維護在生產流程中的作用
TPM的理念和成功實施
TPM實施方法和十二步實施步驟
第二天 9：00~17：00
生產現場軟環(huán)境建設
團隊管理
了解團隊工作，分析團隊工作關鍵因素
組建有效團隊的方法，強化團隊功能
提高團隊效率，5+5>10
團隊成員的培訓和引導
有效的授權
理解授權的內涵，進行有效授
有效的監(jiān)控和獎勵，提高授權的技巧
解決授權過程中可能產生的問題
建立激勵機制
分析激勵因素，找出提高員工工作熱情的關鍵
營造“無怨環(huán)境”，鼓勵創(chuàng)新
激勵業(yè)績，最大限度發(fā)揮員工積極性
決策技巧
明確決策風格，規(guī)避錯誤決策
決策過程的十大步驟
有效地實施決策
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與
《金牌班組長實戰(zhàn)訓練》培訓受眾
企業(yè)中負責生產運作，包括計劃，物料，制造，質量和技術支持等，相關的工程師，主管和經理，以及從事生產型企業(yè)咨詢的培訓顧問人員
《金牌班組長實戰(zhàn)訓練》課程目的
打造優(yōu)質的現場生產管理
解決現場管理人員面臨的問題
建設良好的軟環(huán)境和硬環(huán)境
《金牌班組長實戰(zhàn)訓練》所屬分類
生產管理
《金牌班組長實戰(zhàn)訓練》授課培訓師簡介
張老師
畢業(yè)于國內知名大學，后赴德國留學，并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業(yè)培訓。獲得德國ULM大學的碩士學位，同時張先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產經理、物料部經理，廠長，公司總經理等重要職務。
作為生產經理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會;作為物料經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，張先生協(xié)調生產部門、物料部門及質量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負責公司的每日生產運作，提高生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗，就質量控制和生產率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；
作為德資企業(yè)的總經理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程， 對人力資源，供應商管理，產品開發(fā)和國產化，質量控制，問題的解決，生產流程的設計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當的經驗；
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓經驗，并運用現代培訓手段和互動式教學方式，將其現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達，培訓內容充實、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國內外知名企業(yè)進行生產及相關技能的培訓，其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評。
《金牌班組長實戰(zhàn)訓練》報名服務流程
020-29042042
