《3E薪資設計與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
● 內(nèi)容大綱
第一部分 付薪哲學
◇ 薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？
◇ 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
◇ 薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同
◇ 薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
◇ 如何科學發(fā)揮薪酬的激勵作用
◇ 如何設計全年度薪資體系與政策
◇ 如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
第二部分 3E薪資設計理念
◇ 三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
◇ 什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么
◇ 如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤
◇ 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定
◇ 衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題
◇ 如何引導企業(yè)內(nèi)的崗位測評
第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測評
◇ 四種衡量崗位價值方法
◇ 內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
◇ 選擇崗位測評要素的三個原則是什么
◇ 測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什么
◇ 點值法（point-factor）崗位測評要素舉例
◇ 提供常見的30個崗位測評要素
◇ 崗位測評的六個步驟是什么
◇ 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確
◇ 職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
◇ 崗位測評及職級圖設計演練（半個小時）
◇ 職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
◇ 崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員，常見錯誤
◇ 崗位測評注意事項和常見問題
第四部分
◇ 企業(yè)薪酬體系設計
a．工資級別設計
◇ 一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定
◇ 兩級工資的級差的計算公式是什么
◇ 根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義
◇ 兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么
◇ 假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正
◇ 職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關系
◇ 如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義
b．市場薪資調查
◇ 如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定
◇ 影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
◇ 如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念
◇ 如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
◇ 領先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設計中如何考慮使用領先、滯后政策
◇ 如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
◇ 如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
c．薪酬體系設計
◇ （用計算機演練一個小時，建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場指導學員設計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系）
◇ 薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法與常見錯誤
◇ 3E理念在薪資結構設計中的極強的指導和決策作用
◇ 與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著優(yōu)勢和共性各是什么
◇ 企業(yè)薪酬體系常見錯誤—1、割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
◇ 企業(yè)薪酬體系常見錯誤—2、企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤。
◇ 企業(yè)薪酬體系常見錯誤—3、崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡。
◇ 薪酬體系發(fā)展的六大趨勢
◇ 福利和股票期權
◇ 銷售人員固定、變動收入概談
第五部分 薪資管理
a．定薪
◇ 如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪
◇ 招聘時“薪資談判”（侃價）的三招
◇ 如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水
◇ 如何為調動的人員定薪
◇ 如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突
◇ 解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法
◇ 解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法
b．調薪
◇ 如何改變自己在調薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
◇ 薪資調整的種類（晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪）
◇ 如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平。
◇ 如何使用CR來進行年度調薪
◇ 給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化
◇ 年度調薪矩陣的設計
◇ 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
◇ 如何理解和確定年度調薪的百分比
◇ 調薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調薪對成本的影響，并且批準調薪計劃；
◇ 晉升的情況下如何調薪，降職呢
C．薪酬的管理和溝通
◇ 如何看待給予部門經(jīng)理相應的合理的薪資管理權限
◇ 如何做好薪酬保密
◇ 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧
◇ 如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況。
◇ 怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內(nèi)容。案例。
第六部分 ◇ 多種薪資體系分析
◇ 技能工資（skill-based）的設計和優(yōu)點缺點是什么
◇ 寬幅薪資結構和傳統(tǒng)崗位薪資結構的質的區(qū)別和使用方法
◇ 知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解
第七部分
◇ 案例演示
張守春老師所作過的一個電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢設計案例的實際過程展示、講解
● 會務報名(會務組按照報名順序編排座位，請先電話登記并索取參會報名表)
1. 報名時間：即日起接受報名
2. 費用：2600元/人( 含講義、3E薪資設計軟件”與測評要素兩套)
注：中國企管網(wǎng)的老學員可以享受特別優(yōu)惠。
3. 聯(lián)系人：石小姐
電話：137 9847 8797、07 55- 2230 9669（節(jié)假日、非工作時間或占線，請撥手機號）
QQ號：601 348 666
4. 報名方式:電話登記-->發(fā)出會務確認函-->轉帳報名
《3E薪資設計與管理》培訓受眾
渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理等。
《3E薪資設計與管理》課程目的
1、課程第一天提供學員以“3E薪酬設計軟件正版”進行練習，并注冊安裝一次，需要自帶電腦。提供測評要素兩套。
2、建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場指導學員設計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系。
《3E薪資設計與管理》所屬分類
人力資源
《3E薪資設計與管理》授課培訓師簡介
張守春（Andrew Zhang）
3E薪資設計創(chuàng)始人，中國最早一屆留美人力資源管理學碩士，“美國薪資協(xié)會”會員，畢業(yè)于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，被《財智》評為2005年十大杰出培訓師、被“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)”評為 2005年度最十佳人力資源培訓師、2004年最具實戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓師、先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高階，華泰保險人力資源總監(jiān)。前后擔任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問，擔任設計二十余家大中小型企業(yè)薪酬咨詢項目，豐富的實操經(jīng)驗和最新前沿理論。
張老師曾擔任的人力資源管理咨詢項目有：美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設計薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息、中國醫(yī)藥集團重慶分公司、歐時力服裝集團、道本天吉科技等人力資源項目咨詢。
張先生具有薪酬領域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設計技術，并且基于他的長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗，在國內(nèi)首倡“3E薪資設計”。該課程是薪酬領域最具實戰(zhàn)、操作性和實用性的品牌課程，在國內(nèi)風行已久。學員評價該課程為“實際課程比期望的還好”，接受張老師3E薪酬培訓的學員已累積四千人。
《3E薪資設計與管理》報名服務流程
020-29042042
