《卓越運營與原則評估》課程詳情
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【課程大綱】
內(nèi) 容
介紹兩天的日程安排及活動
培訓(xùn)：企業(yè)精益變革的層級——文化和原則
變革的能力
企業(yè)的定位及關(guān)注點
文化和原則驅(qū)動行為
鞏固核心價值
培訓(xùn)：企業(yè)精益變革的層級——系統(tǒng)和工具
午餐，學(xué)員合影
培訓(xùn)：“新鄉(xiāng)獎”模型及指導(dǎo)原則
-文化基因
-持續(xù)流程改善
-精益企業(yè)文化
-卓越經(jīng)營績效
培訓(xùn)：基于文化和原則的評審
-文化使能者：以謙虛來領(lǐng)導(dǎo)/尊重每一個人
-不斷的過程改進：專注過程/抓住科學(xué)方法/拉動價值
追求完善，確保源頭質(zhì)量
-企業(yè)對準：建立恒久不變的目標/體系性思考
回顧、小結(jié)
現(xiàn)場評審的準備工作
現(xiàn)場評審：任務(wù)布置，然后深入企業(yè)現(xiàn)場觀察
個人記錄
小組復(fù)查和討論
午餐
小組討論，達成共識 ( 評分及反饋 )
書寫評估報告
現(xiàn)場評審結(jié)果匯報會
《卓越運營與原則評估》培訓(xùn)受眾
董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、精益生產(chǎn)總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、IE經(jīng)理，PMC經(jīng)理、物流及供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者；對新鄉(xiāng)獎有興趣的企業(yè)中高層管理者。
《卓越運營與原則評估》課程目的
1. 學(xué)習(xí)如何運用“新鄉(xiāng)獎”模型獨特的能力引導(dǎo)和驅(qū)動企業(yè)精益變革
2. 知道如何判斷企業(yè)的真實狀況
3. 明確企業(yè)卓越運營的文化基因
4. 掌握企業(yè)卓越運營應(yīng)遵循的原則
5. 正確評估企業(yè)運營每個環(huán)節(jié)運營的效果
6. 了解改善企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的方法
7. 形成企業(yè)卓越運營管理機制
《卓越運營與原則評估》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《卓越運營與原則評估》授課培訓(xùn)師簡介
Robert D. Miller
Robert D. Miller
◆猶他州立大學(xué)約翰M•亨茨曼商學(xué)院創(chuàng)立的‘卓越運營新鄉(xiāng)獎’的常務(wù)董事
◆在Bob的職業(yè)生涯中， 他始終保持在主流管理和商業(yè)創(chuàng)新的前沿
◆除了是一個技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)之外，他還是一個應(yīng)用愛德華•戴明（Edward Deming – 質(zhì)量管理十四條）、約瑟夫 朱蘭（ Joseph Juran – 朱蘭三部曲）、新鄉(xiāng)重夫（豐田汽車）等管理原理的先鋒
◆米勒先生從實踐中以及美國受高度關(guān)注的公司的高級執(zhí)行人員處獲得經(jīng)驗，包括：Deere and Company, Herman Miller, Inc, and the Gates Rubber Company。
◆作為約翰M•亨茨曼商學(xué)院執(zhí)行委員會成員， Bob 不斷地和領(lǐng)先的商業(yè)改革者鍛造合作關(guān)系，他的影響力是帶給復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)角色以新的洞察力。
◆同時他也為處在執(zhí)行層面的教育指導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展，他的產(chǎn)品和服務(wù)的指導(dǎo)是建立在卓越運營的普遍的原則上的。
Christopher R.Deans
◆原美國Unisource公司供應(yīng)鏈總監(jiān)
◆供應(yīng)鏈管理專家，對供應(yīng)鏈和運營組織有豐富的管理和咨詢經(jīng)驗。
◆在生產(chǎn)管理、物流和配送、倉儲、庫存管理和生產(chǎn)計劃方面都有實操經(jīng)驗。
◆經(jīng)歷的行業(yè)包括能源、林產(chǎn)品、倉儲和配送、咨詢行業(yè)。服務(wù)過的客戶有美國政府、�？松梨�、佐治亞太平洋紙業(yè), 科道爾茲航空, 卡夫食品, AT&T, 朗訊科技、 ITT Corporation等。
《卓越運營與原則評估》報名服務(wù)流程
020-29042042
