《全球標(biāo)桿企業(yè)考察之旅——海爾考察研修班.8月9—11日.青島》課程詳情
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★主講老師：楊克明博士、孫海藍(lán)先生
★課程地點(diǎn)：中國(guó).青島
★課程時(shí)間：2007年8月9-11日
★課程費(fèi)用：
1、個(gè)人課票： 3480元/人；企業(yè)家票：5800元/人
2、團(tuán)隊(duì)套票一：15560元（5個(gè)參會(huì)名額）
3、團(tuán)隊(duì)套票二：29580元（10個(gè)參會(huì)名額）
4、團(tuán)隊(duì)套票三：41760元（15個(gè)參會(huì)名額）
5、團(tuán)隊(duì)套票四：52200元（20個(gè)參會(huì)名額）
（注：所有價(jià)格為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售；此費(fèi)用不含住宿費(fèi)用）

一、【為什么要參加海爾考察研修班課程？】
◆ 零距離接觸：目睹世界一流企業(yè)先進(jìn)管理與文化，切身體會(huì)管理的魅力，同時(shí)對(duì)于企業(yè)困惑問(wèn)題直接交流解決；
◆ 看聽感受結(jié)合：能夠看到企業(yè)操作的實(shí)質(zhì)，聽專家講解管理思路與方法，感受卓越的企業(yè)管理思路與方法所帶來(lái)的效益；
◆ 理論聯(lián)系實(shí)際：能夠有效地將理論知識(shí)與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，輕松易懂，學(xué)以致用；
◆ 標(biāo)準(zhǔn)參照對(duì)比：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了更直觀的參照標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)的榜樣；
◆ 輕松突破瓶頸：沒(méi)有任何觀念的改變的方法比自己親眼看到或經(jīng)歷過(guò)來(lái)的更直接有效，避免傳統(tǒng)灌輸式的學(xué)習(xí)模式；
◆ 學(xué)習(xí)一流企業(yè)：我們參觀考察的全是中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)，他們不但創(chuàng)造了一流的效益，而且建立了優(yōu)秀的管理模式；
◆ 磨礪全球眼光：讓您知道大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，對(duì)今后的經(jīng)營(yíng)管理有更廣闊的思路與方向；
◆ 學(xué)習(xí)效果顯著：讓您直接學(xué)習(xí)到如何將策略執(zhí)行到位、如何讓文化引導(dǎo)員工創(chuàng)造最大效益、如何成為中國(guó)一流企業(yè)、如何將企業(yè)做強(qiáng)做大有了思路與方向、如何將企業(yè)的思想理念深入員工的心、如何提高制造業(yè)的生產(chǎn)能力，降低成本？


二、【課程介紹】
海爾集團(tuán)是中國(guó)制造業(yè)的典范。其成功的管理模式已經(jīng)成為全世界學(xué)習(xí)的案例，尤其是海爾的生產(chǎn)管理，是提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)保障。在多年的發(fā)展過(guò)程中，海爾探索及總結(jié)了一整套品質(zhì)管控方面的方式、途徑及渠道，形成了獨(dú)具特色的海爾產(chǎn)品品質(zhì)管理模式。2005年，海爾成為中國(guó)最有價(jià)值品牌第一名，品牌價(jià)值超過(guò)六百億元。OEC管理是海爾成功的秘密武器。它融合日本企業(yè)管理思想、美國(guó)企業(yè)管理思想和中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓于一體，造就了一種通用的、實(shí)用的、具有中國(guó)特色的本土化管理模式。OEC管理是一種真正使全員全過(guò)程有效執(zhí)行的中國(guó)式管理工具。而全面的信息化生產(chǎn)管理手段，整合全球供應(yīng)鏈資源，快速響應(yīng)市場(chǎng)，使海爾創(chuàng)造了中國(guó)制造企業(yè)的一個(gè)奇跡。
本課程講師均在海爾集團(tuán)工作多年，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察，旨在通過(guò)講解海爾生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)管控原理及案例分析，透視海爾高品質(zhì)產(chǎn)品成功的背后平臺(tái)，從理論到實(shí)踐學(xué)習(xí)海爾的OEC管理和生產(chǎn)管理模式，幫助學(xué)員了解高效企業(yè)品質(zhì)管控的操作規(guī)則，掌握如何提升生產(chǎn)業(yè)績(jī)的根本規(guī)律。從而借鑒海爾成功的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)管理提供一種成功的管理模式。


三、【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、分廠廠長(zhǎng)、制造部長(zhǎng)、部門經(jīng)理、其他中高層管理人員。


四、【課程收益】
★ OEC管理的目標(biāo)、日清、激勵(lì)三大體系的分析和設(shè)計(jì)；
★ OEC管理的推行要點(diǎn)、流程及問(wèn)題糾偏；
★ 海爾的OEC推進(jìn)式管理法培訓(xùn)。學(xué)習(xí)海爾企業(yè)文化、人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)，吸取OEC管理模式的精髓；
★ 學(xué)習(xí)一種真正使全員全過(guò)程有效執(zhí)行的中國(guó)式管理工具；
★ 學(xué)習(xí)有效的執(zhí)行管理的工具，全面提升企業(yè)的執(zhí)行力；
★ 海爾生產(chǎn)管理的控制要素；
★ 海爾生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑；
★ 通過(guò)詳細(xì)講解海爾品質(zhì)管理的產(chǎn)生與發(fā)展及豐富的案例，幫助學(xué)員了解品質(zhì)管理在企業(yè)管理中的重要地位，并學(xué)會(huì)建設(shè)有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；
★ 參觀海爾集團(tuán)和海信集團(tuán)，現(xiàn)場(chǎng)感悟海爾OEC管理模式的素質(zhì)提升效能，借鑒國(guó)際公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。


五、【教學(xué)特色】
多媒體教學(xué)、沙龍、現(xiàn)場(chǎng)講授、實(shí)地考察、對(duì)話互動(dòng)、案例分析、客戶代表分享、發(fā)放證書。


六、【講師介紹】
1：楊克明博士
◆ OEC管理模式推廣專家，海爾問(wèn)題權(quán)威研究專家，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。曾擔(dān)任海爾集團(tuán)文化部長(zhǎng)等職，海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一。
◆ 在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、SBU經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解。
◆ 在全國(guó)各地做過(guò)《高績(jī)效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專題培訓(xùn)上百場(chǎng)，培訓(xùn)企業(yè)上千家。個(gè)人著作有《海爾兵法》、《中國(guó)式執(zhí)行》等多部。
◆ 曾服務(wù)過(guò)的客戶有東風(fēng)汽車、平煤集團(tuán)、上海協(xié)同科技、大港油田、陜西汽車集團(tuán)、長(zhǎng)豐汽車、中國(guó)石油、豐城礦物、南方航空、勝利油田、大慶石油、中國(guó)郵電、上海寶鋼??????

2：孫海藍(lán)先生
◆ 有10年制造業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)技巧；
◆ 曾任海爾集團(tuán)企業(yè)造勢(shì)推進(jìn)部部長(zhǎng)，有著豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
◆ 在班組建設(shè)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理等方面有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
◆ 曾服務(wù)過(guò)的客戶有珠海燃?xì)饧瘓F(tuán)、杭州電業(yè)局、黑龍江電業(yè)集團(tuán)、重慶高速鐵路有限公司、金華企業(yè)家管理聯(lián)合會(huì)代表團(tuán)、清華大學(xué)MBA研究生、中國(guó)石化江蘇石油、北京石油管理干部學(xué)院??????


七、【培訓(xùn)大綱】
模塊一：海爾研究班OEC管理

第一章 OEC管理產(chǎn)生的背景
◆ 海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段
◆ 應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要
◆ 戴明管理思想的影響
◆ 德、日企業(yè)管理思想的影響

第二章 OEC管理概念闡述
◆ 定義和特點(diǎn)
◆ 要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)
◆ 思想基礎(chǔ)
◆ 內(nèi)涵——“1339”

第三章 OEC管理推行（上）
◆ OEC管理推則的原則
◆ ?OEC管理推行流程
◆ 企業(yè)文化先行

第四章 OEC管理推行（中）
◆ OEC管理推行指導(dǎo)思想
◆ OEC管理目標(biāo)體系建立

第五章 OEC管理推行（下）
◆ OEC管理日清體系建立
◆ OEC管理激勵(lì)體系建立
◆ OEC管理推行問(wèn)題糾偏
◆ ?OEC管理內(nèi)部體系認(rèn)證

第六章 OEC管理的延伸和啟示
◆ 延伸1——SBU經(jīng)營(yíng)
◆ 延伸2——市場(chǎng)鏈管理
◆ 延伸3——業(yè)務(wù)流程再造
◆ ?OEC管理給我們的啟示
◆ ?海爾成功的秘決


模塊二：海爾生產(chǎn)管理
第一章 生產(chǎn)管理概論
◆ 什么是生產(chǎn)
◆ 什么是管理
◆ 什么是生產(chǎn)管理
◆ 為什么要進(jìn)行生產(chǎn)管理

第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
◆ 以定單為中心的海爾B2C柔性執(zhí)造
◆ ?生產(chǎn)管理的分析
◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理6S的推進(jìn)
◆ 人類負(fù)荷科學(xué)測(cè)算
◆ 保證現(xiàn)場(chǎng)的有序管理

第三章 海爾生產(chǎn)計(jì)劃編制
◆ 與SAP結(jié)合的訂單編制體系
第四章 海爾的銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
1 ERP的概念與歷程
2 ERP的產(chǎn)生與發(fā)展
3 企業(yè)資源與ERP
4 信息技術(shù)在管理上的應(yīng)用與發(fā)展
5 SAP訂單管理
◆ 定單生產(chǎn)和管理
◆ 操作時(shí)間
◆ 途經(jīng)及方法

第五章 海爾在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)物料的控制
◆ ?豐富的案例互動(dòng)

第六章 海爾的目視管理
◆ 通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的管理方法

第七章 海爾生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑

第八章 生產(chǎn)管理的控制要素

第九章 生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審


模塊三：現(xiàn)場(chǎng)考察
第一部分 海爾企業(yè)文化研究學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)感悟海爾的文化氛圍
第二部分 海爾的人力資源模式
第三部分 參觀海爾集團(tuán)二個(gè)工廠、海信集團(tuán)一個(gè)工廠

【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：
gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編

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經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)

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我單位共_____人報(bào)名參加2007年8月9-11日.青島.全球標(biāo)桿企業(yè)考察之旅--海爾考察研修班.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿

___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃

支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服

務(wù)

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廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介

■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)中心）成立于2001
年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理實(shí)踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。君遠(yuǎn)管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過(guò)6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部，管理培訓(xùn)事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)可信賴的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓(xùn)課程。君遠(yuǎn)擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個(gè)專業(yè)管理網(wǎng)站：君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓(xùn)網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng):
www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ，21世紀(jì)企業(yè)文化
網(wǎng): www.21culture.com ，中國(guó)工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個(gè)更具價(jià)值的共享平臺(tái)。

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人力資源

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