《看板管理》課程詳情
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（一）、看板介紹
1、 看板的含義
2、 看板的種類
a) TAKT信息板、發(fā)布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具
b) 創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
3、 看板的作用與應(yīng)用原則
4、 看板拉動生產(chǎn)的效果與先決條件
5、 看板的設(shè)置
6、 看板張數(shù)的基本計算
7、 看板與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系
（二）、看板實施
一、 看板實施與用戶需求方式
二、 看板數(shù)量計算及應(yīng)用實例
a) 看板卡數(shù)量的計算
b) 看板卡數(shù)量的計算
c) 看板公式
d) 看板電子表
e) 信號看板計算
三、 看板的色別和視覺管理
f) 普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運用
g) 實踐中如何推行看板
四、 如何使看板有效實施
h) 培訓(xùn)新員工
i) 使看板成為可化視管理的要素及持續(xù)提高的工具
j) 保證看板與信息系統(tǒng)的聯(lián)系
（三）、MRP系統(tǒng)與看板
（四）、看板系統(tǒng)的維護
（五）、案例分析
《看板管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、營運副總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購物流、倉儲、制造工程、IE等部門主管及相關(guān)人員。
《看板管理》課程目的
介紹拉動系統(tǒng)看板以及用于管理過程的目視化看板，以及這些看板對于生產(chǎn)組織，標準化作業(yè)以及持續(xù)改善的重要意義
《看板管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《看板管理》授課培訓(xùn)師簡介
姚磊
專業(yè)資質(zhì)：
曾先后擔任某著名500強企業(yè)采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗；在擔任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負責生產(chǎn)運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻。
精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。
《看板管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
