《基于成本分析的采購—供應(yīng)商談判技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天 必備合同知識(shí)
一、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的法律分析和概述
二、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因及法律對(duì)策
（一）企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因
（二）企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范的可行性
三、合同的訂立與生效
（一）合同的訂立
1、 要約
2、 承諾
3、 特殊的合同訂立方式
4、 采購合同通常采取的訂立方式及特點(diǎn)
（二）合同的主要條款
1、合同的八大主要條款
2、合同條款的規(guī)則
3、合同條款的解釋
（三）合同的效力
1、合同的成立與生效
2、無效的合同，效力待定的合同可撤銷合同
3、附條件的合同和附期限的合同
四、合同的運(yùn)行
（一）合同的履行
1、約定不明的履行
2、涉及第三人的合同的履行
（二）合同的擔(dān)保與保全
1、合同的擔(dān)保方式和種類
2、代位權(quán)和撤銷權(quán)
3、三個(gè)抗辯權(quán)
（三）合同的變更與轉(zhuǎn)讓
1、合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓
2、合同義務(wù)的轉(zhuǎn)讓
3、合同權(quán)利義務(wù)的概括承受
五、合同的終止
（一）合同的自然終止
（二）合同的解除
1、協(xié)商解除
2、單方解除
六、合同法上的責(zé)任
（一）締約過失責(zé)任
1、締約過失責(zé)任的形成
2、采購合同中容易出現(xiàn)的締約過失責(zé)任及規(guī)
（二）擔(dān)保責(zé)任
1、定金責(zé)任的種類及罰則
2、其他擔(dān)保責(zé)任
（三）違約責(zé)任
1、違約行為種類
2、違約責(zé)任主要方式
1）合同的繼續(xù)履行
2）違約金
3）賠償損失
4）其他違約責(zé)任
（四）合同責(zé)任的免除
1、不可抗力
2、情勢變更原則的適用與限制規(guī)避方法

第二天 采購合同特殊問題詳解與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
一、采購合同的特殊法律問題及其應(yīng)對(duì)
（一）采購合同中交付與所有權(quán)轉(zhuǎn)移
1、交付的種類與法律效力
2、動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移
3、不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
（二）采購合同中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移原則
1、什么叫風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
2、采購合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的具體規(guī)定
3、采購合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的應(yīng)對(duì)策略
二、幾種特殊的采購合同
（一）購買水、電、煤等標(biāo)的合同
（二）連續(xù)采購合同
（三）購買服務(wù)的采購合同
（四）特殊采購合同可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
三、采購合同的重要條款常見問題及應(yīng)對(duì)
（一）數(shù)量及質(zhì)量條款
（二）價(jià)款條款
（三）履行期限和方式
（四）擔(dān)保及違約責(zé)任條款
（五）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款
（六）所有權(quán)保留條款
（七）不可抗力條款
（八）知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款
（九）爭議解決方式條款
四、采購合同可能出現(xiàn)的糾紛與解決對(duì)策
（一）和解與調(diào)解
（二）仲裁
（三）訴訟
五、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的十大法律對(duì)策
六、合同糾紛爭議救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)
（一）對(duì)方違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)
（二）已方違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)
七、合同糾紛爭議的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
（一）履行義務(wù)要留證據(jù)
（二）不履行義務(wù)要留證據(jù)
（三）避免給對(duì)方留下證據(jù)
（四）消滅證據(jù)瑕疵
（五）證據(jù)導(dǎo)向的制度設(shè)計(jì)
八、疑難解答與互動(dòng)

《基于成本分析的采購—供應(yīng)商談判技巧》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、成本分析員、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購人員、財(cái)務(wù)人員等

《基于成本分析的采購—供應(yīng)商談判技巧》課程目的
本課程高度互動(dòng)，通過大量的采購談判的案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，參加者能夠運(yùn)用學(xué)到談判理論、知識(shí)和案例到實(shí)際工作中去，增加自己的采購績效，為采購部和公司做出貢獻(xiàn)。
有大量的談判表單和工具，以及測試跟參加者分享。

《基于成本分析的采購—供應(yīng)商談判技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理

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