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突破民營企業(yè)發(fā)展的八大瓶頸 下載課程WORD文檔
添加時間:2011-12-23      修改時間: 2011-12-23      課程編號:100240145
《突破民營企業(yè)發(fā)展的八大瓶頸》課程詳情
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突破民營企業(yè)發(fā)展的八大瓶頸
一. 瓶頸是怎么形成的
 民營企業(yè)發(fā)展遇到的主要瓶頸
 極劇變化的環(huán)境
 成長的煩惱
 沒有發(fā)現(xiàn)自己的生命基因
 心不想,事難成
二. 突破業(yè)務(wù)瓶頸,加快企業(yè)發(fā)展
 業(yè)務(wù)發(fā)展的方式
 業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸及成因分析
 確定核心業(yè)務(wù)
 多元化與專業(yè)化的爭論
 營銷突破
 技術(shù)突破
 規(guī)模突破
 業(yè)務(wù)升級
三. 突破管理瓶頸,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
 民營企業(yè)的基本矛盾
 搭建管理平臺
 發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
 組織的作用和組織建設(shè)
 建立人力資源管理體系
 規(guī)范財務(wù)管理
 管理模式和管理創(chuàng)新
 建設(shè)自己的企業(yè)文化
四. 突破體制瓶頸,拓展發(fā)展空間
 民營業(yè)管理體制的局限性
 從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)入手
 完善法人治理機制
 建立決策體系
 決策與執(zhí)行的關(guān)系
 處理好若干關(guān)系 五. 突破人才瓶頸,增大發(fā)展力量
 人才瓶頸及原因分析
 什么是正確的人才觀念
 人才的重要性
 您有人才規(guī)劃嗎?
 拆除體制上障礙
 人才管理原理
 有效的激勵機制
 接班人的選擇和培養(yǎng)
六. 突破資金瓶頸,促進企業(yè)健康發(fā)展
 資金瓶頸及原因
 資金決策
 資金管理
 民營企業(yè)融資渠道
 資本經(jīng)營
 資金風(fēng)險管理
七. 民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式研究
 發(fā)展戰(zhàn)略的幾個問題
 民營企業(yè)的主要發(fā)展模式
 發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式的關(guān)系
 發(fā)展模式的幾個問題
 民營企業(yè)的核心競爭能力
八. 突破企業(yè)家自身瓶頸,實現(xiàn)自我超越
 瓶頸通常都處于瓶子的頂端
 企業(yè)家為什么會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸
 突破思想能力
 突破領(lǐng)導(dǎo)能力
 突破習(xí)慣
 民營企業(yè)的希望

《突破民營企業(yè)發(fā)展的八大瓶頸》培訓(xùn)受眾
 企、事業(yè)單位董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總、董事會成員、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)中層干部。

《突破民營企業(yè)發(fā)展的八大瓶頸》課程目的
民營企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了25年的風(fēng)雨歷程,已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分。其中有一大批民營企業(yè)迅速成長起來,成為產(chǎn)值百億的大型民營企業(yè),也成為中華民族的驕傲。
但也有一些民營企業(yè)在發(fā)展中止步不前,遇到發(fā)展瓶頸,還有的民營企業(yè)轟然倒下。這其中的原因是什么?怎么解開民營企業(yè)發(fā)展中遇到困惑,怎么突破發(fā)展瓶頸,繼續(xù)加快發(fā)展速度,是每一個有責任感、有良知的管理學(xué)者必須研究的課題。
 企業(yè)如何突破業(yè)務(wù)瓶頸,加快企業(yè)發(fā)展。
 企業(yè)如何突破管理瓶頸,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
 企業(yè)如何突破體制瓶頸,拓展發(fā)展空間。
 企業(yè)如何突破人才瓶頸,增大發(fā)展力量。
 企業(yè)家如何突破自身瓶頸,實現(xiàn)自我超越。

《突破民營企業(yè)發(fā)展的八大瓶頸》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《突破民營企業(yè)發(fā)展的八大瓶頸》授課培訓(xùn)師簡介
蘇文忠
蘇文忠
著名戰(zhàn)略管理專家。被譽為中國民營企業(yè)研究第一人。北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院首席咨詢師、中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員、國家發(fā)改委國際合作中心特聘講師、國家職業(yè)經(jīng)理人資格認證專家、國際注冊管理咨詢師(CMC)主考官。
曾擔任大型國有企業(yè)負責人,十余載大型國有企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗,造就了其豐富的實踐經(jīng)驗和對企業(yè)發(fā)展的深刻理解和把握。之后在投身管理理論研究、管理咨詢以及管理培訓(xùn)等工作的過程中,又不斷總結(jié)和積累,形成了對宏觀經(jīng)濟、企業(yè)運行獨到的思維方式、理論模型以及應(yīng)用工具。

蘇文忠博士長期以來為地方政府、企業(yè)集團、上市公司擔任管理顧問,主要擅長企業(yè)改制重組、發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、企業(yè)全面風(fēng)險管理、關(guān)鍵人才管理、人力資源等領(lǐng)域。形成了很多有特色并實用的理論觀點,F(xiàn)任四家企業(yè)的獨立董事,五家企業(yè)的高級管理顧問和多家大學(xué)EMBA班的客座教授。
主要著作有:《差什么——民營企業(yè)破局八訣》、《企業(yè)管理咨詢實務(wù)與案例分析》、《共贏天下》、《企業(yè)戰(zhàn)略咨詢》、《人力資源面臨的十大挑戰(zhàn)》、《人力資源管理新趨勢》、《國有企業(yè)改制若干問題研究》等。
主要服務(wù)領(lǐng)域:石油、煤炭、電力、房地產(chǎn)、建筑、城市公用事業(yè)、食品加工、冶金、機械制造、紡織服裝、醫(yī)藥等。
主要咨詢服務(wù)過的企業(yè)或單位:
中國石油、中國石化、中遠集團、英國大使館DIFD、神華集團、中電國際、中國電信、中國航天科工集團、北京電力、北京路橋集團、北京電信通、攀枝花鋼鐵集團、輔仁藥業(yè)、北徐集團、中太建設(shè)集團、大元建業(yè)集團、科迪集團、宋河酒業(yè)、河南永達集團、超越集團、哈爾濱中慶燃氣公司、新疆石油管理局試油公司、無錫華光鍋爐股份有限公司、南陽二機石油裝備(集團)公司、河南油田機械制造廠、神東發(fā)展公司、河南金龍電纜廠、遷安聯(lián)鋼津唐球墨鑄管有限公司、神東天隆集團、山西陽泉煤業(yè)、宏基實業(yè)公司、淄博彤泰集團等。
主要被邀授課機構(gòu):
清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京科技大學(xué)、北京礦業(yè)大學(xué)、山東理工大學(xué)、蒙代爾企業(yè)大學(xué)、澳門科技大學(xué)、發(fā)改委國際合作中心、重慶市政府、無錫市委統(tǒng)戰(zhàn)部、無錫企業(yè)聯(lián)合會、內(nèi)蒙古企業(yè)聯(lián)合會、廈門經(jīng)貿(mào)委、山東濱州市政府、山東濟寧市政府、河南商丘市政府、河北遷安市政府、湖南省職業(yè)經(jīng)理人研究中心、四川省宜賓人才交流中心、天津市北方人才服務(wù)中心、唐山人才服務(wù)中心、四川省人事廳培訓(xùn)中心、山東東營經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、河北省職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價認證中心、北京世紀英才學(xué)院、海淀企業(yè)培訓(xùn)中心等。
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