《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升》課程詳情
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1、現(xiàn)場管理者的作用與責(zé)任
明確現(xiàn)場管理者的作用與責(zé)任
掌握現(xiàn)場管理者的必備條件
如何成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者
現(xiàn)場管理者的行動(dòng)指南
2、操作指導(dǎo)技法
掌握操作指導(dǎo)技法的運(yùn)用
學(xué)會(huì)運(yùn)用訓(xùn)練預(yù)定表
熟練制作操作指導(dǎo)分解表
3、操作改善技法
掌握操作改善的四階段法。
學(xué)會(huì)利用四階段法改善現(xiàn)場問題。
能用操作改善預(yù)定表尋找現(xiàn)場的問題。
4、人際關(guān)系技法
掌握人際關(guān)系的基本原則
掌握人際關(guān)系的管理技法
理解管理與人際問題
5、安全操作技法
明確現(xiàn)場管理者對(duì)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任
掌握安全操作改善的四階段法
學(xué)會(huì)分析事故方法
6、商談溝通技巧
掌握商談 / 溝通的基本態(tài)度
學(xué)會(huì)運(yùn)用商談 / 溝通的技巧
商談 / 溝通的核心技術(shù)
7、總結(jié)
回顧課程
學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃
《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升》培訓(xùn)受眾
基層干部、中高階干部及儲(chǔ)備干部或內(nèi)部相關(guān)訓(xùn)練人員
《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升》課程目的
1、強(qiáng)化基層主管核心能力,掌握工作教導(dǎo)技能
2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)溝通能力,正確處理職場關(guān)系
3、提升現(xiàn)場作業(yè)管理技能
4、完善自我、突破業(yè)績
《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升》所屬分類
綜合管理
《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力能力提升》授課培訓(xùn)師簡介
朱老師
南京大學(xué)管理學(xué)碩士,曾任江蘇金騰華新集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人、
江南社會(huì)學(xué)院管理系講師、蘇州廣播電視報(bào)社編輯部副主任(主抓新聞深度報(bào)道)、蘇州廣電總臺(tái)《財(cái)富對(duì)話》企劃、主持人;擅長課題:《中層管理技能提升》、《管理角色認(rèn)知》、《管理心態(tài)與激發(fā)意愿》、《360度溝通》、《團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作》、《時(shí)間管理》、《執(zhí)行力突破》;《打造職業(yè)化員工》、《用心做優(yōu)秀員工》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)文化執(zhí)行力突破》。培訓(xùn)形式多樣,授課幽默風(fēng)趣,強(qiáng)調(diào)寓教于練。
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