《采購系統(tǒng)建立及成本控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 （1） 采購詢價(jià) / 估價(jià) / 比價(jià) / 議價(jià) / 定價(jià)工程 + 流程內(nèi)容 + 實(shí)例分析
 詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求 - 成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便?
比亞迪汽車公司 - 配套產(chǎn)品報(bào)價(jià)表成本價(jià)格分析
 某著名民營企業(yè)供貨商物料報(bào)價(jià)審批表展示分析
 招標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo)、案例分析、招標(biāo)文件實(shí)錄分析
 采購相關(guān)財(cái)務(wù)成本分析 (Cost Analysis) - 直接材料 / 直接人工 / 制造費(fèi)用
 采購價(jià)格六種分析 - 目標(biāo)價(jià) / 供貨商定價(jià) / 市場定價(jià) / 價(jià)格自行分析 / 競標(biāo)價(jià)格 / 歷史價(jià)
 供貨商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià) - 分析真正成本 / 技術(shù)含量
 運(yùn)用價(jià)格工具來分析報(bào)價(jià) - 解決新物料 / 量小 / 定單不穩(wěn)定報(bào)價(jià)
 采購成本分解 - 全成本核算 / 變動(dòng)成本核算法
 估價(jià) / 比價(jià)七步驟 - 估價(jià)表格實(shí)例分析
 收購原料比質(zhì)比價(jià)臺帳分析案例
 利用計(jì)算機(jī)控制單價(jià) / 比價(jià)功能系統(tǒng)接口實(shí)例展示
 采購合同比價(jià)審批表展示分析

(2) 全面降低成本采購技術(shù)及策略
采購研發(fā)工程 - 降低成本效用
[A] 采購在新產(chǎn)品開發(fā)中的作用
 早期采購介入EPI (Early Purchasing Involvement) 采購工程定義
 EPI采購組織與采購流程設(shè)置 + 設(shè)計(jì)案例分享
、EPI五大核心內(nèi)容分析 - 參與產(chǎn)品定義 / 市場分析 / 戰(zhàn)略供貨商 / 新技術(shù)跟蹤 / 參與價(jià)值分析

[B] 設(shè)計(jì)過程對采購的影響 - Design Process - QFD / DFM / Concurrent Engineering / DFL
 如向利用QFD作為設(shè)計(jì)及采購有效的溝通平臺
 設(shè)計(jì)和采購并行工程 - 供貨商參與縮減研發(fā)階段的原材料
 零件標(biāo)準(zhǔn)化工作開展與采購 - 面向制造的設(shè)計(jì) (DEM) 流程
 面向物流供應(yīng)的設(shè)計(jì) (Design for Logistics) 設(shè)計(jì)方法 (DFL)
 采購價(jià)值工程法 (VA / VE) 五階段流程實(shí)例分析
 延遲 / 延時(shí)差異化設(shè)計(jì) (Design for Postponement / Delayed Differentiation)

降低成本采購價(jià)格管理工程
 采購成本模型建立
 如何獲得供貨商 ”可能底價(jià)” 管理十大經(jīng)驗(yàn)
 降低采購價(jià)格管制十一種工具
材料采購單價(jià) / 降低材料附加成本
 采購價(jià)格因應(yīng)漲價(jià) / 獨(dú)家采購 / 緊急采購之道
期貨對大宗原材料成本影響 / 避免風(fēng)險(xiǎn)技巧
透過采購策略降低成本
 連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑
采購策略 - 壓榨策略 / 多角化策略 / 平衡策略
 降低成本的九大采購策略 - 聯(lián)合采購 / 統(tǒng)購策略 / 優(yōu)勢采購 / 價(jià)格分析 / 雙贏采購 / 貨源策略 / 成本控制 / 互買優(yōu)惠 / 變動(dòng)成本
 中國某著名民營企業(yè)采購策略手冊 (Purchasing Manual) 解讀

(3) 供貨商開發(fā) / 評估 / 考核及輔導(dǎo)
 透過供應(yīng)鏈管理幫助供貨商縮短交貨期 / 質(zhì)量控制 / 降低成本 / 解決技術(shù)
 施樂公司 (Xerox) 供貨商開發(fā)手冊解讀
 華為 (Huawei) 供貨商來源開發(fā)選擇 / 評估 / 考核流程實(shí)例 - 采購認(rèn)證過
 諾基亞 (Nokia) 衡量供貨商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析
 飛利浦 (Phillips) 采購供應(yīng)部流程診斷與分析
 供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作七大策略: 多個(gè)供貨商 / 單一供貨商 / 切合時(shí)宜 (JIT) / 合營策略 / 垂直整合 / 虛擬整合 / 全面品質(zhì)

(4) 精益采購模式
 精益采購(JIT) 的設(shè)計(jì) / 特征 / 優(yōu)勢 / 方式
 著名臺資企業(yè)精益采購供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析
 Just-In-Time供貨流程圖 / 退貨流程圖解析
 物料需求看板實(shí)物圖片實(shí)例分析
 華強(qiáng)三洋 (Sanyo) 供貨商駐廠代表配送 / 退料 / 換料看板實(shí)物圖片實(shí)例分析
 供貨商 (JIT) 直送工位管理方法
 集貨配送 (Milk-Run) 管理方法
 杭州博世 (BOSCH) 配送系統(tǒng)供貨商物料看板實(shí)物 / 圖片實(shí)例分析
 供貨商管理庫存 (VMI) - 鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施
 某著名企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表
 某美資公司銷售預(yù)測計(jì)劃和VMI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析
 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 - 與供貨商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購
 ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主接口分析
 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子資料交換(EDI)實(shí)例展示

(5) 降低成本采購談判過程及技巧
 采購人員沖突處理三大技巧
 人際關(guān)系技巧 / 內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
采購談判三種過程分析
 設(shè)計(jì)有效的談判方案
 采取降價(jià)談判之三大時(shí)機(jī)
 應(yīng)對八種供貨商技巧 - 發(fā)出最后通牒 / 紅白臉策略 / 態(tài)度堅(jiān)決 / 讓步 / 面臨指責(zé) / 保持沉默 / 吹毛求疵 / 拖延時(shí)間

(6) 合同風(fēng)險(xiǎn)控制 / 績效評估 / 目標(biāo)管理
透過三個(gè)層次來管制采購腐敗
 透過公司和個(gè)人廉潔合約 - 某公司廉潔合約實(shí)例講師點(diǎn)評
 制訂切實(shí)有效采購管理目標(biāo) - (案例: 采購人員績效評估指針)
采購精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項(xiàng)目→對應(yīng)具體日常制度 / 流程

《采購系統(tǒng)建立及成本控制》培訓(xùn)受眾
從事采購、物料、生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)、品質(zhì)部門經(jīng)理 / 主管，供貨商輔導(dǎo)師及工廠東主。

《采購系統(tǒng)建立及成本控制》課程目的
1、提升采購人員的角色定位與認(rèn)知和沖突處理溝通技巧
2、透過價(jià)格分析，降低采購物料成本，提高公司市場競爭力
3、計(jì)算合理采購數(shù)量與適當(dāng)采購時(shí)機(jī)，避免停工待料，減少資金積壓
4、提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率，規(guī)范采購流程
5、搜集市場情報(bào)，提供新物料代替舊物料，以達(dá)致提高質(zhì)量，降低成本

《采購系統(tǒng)建立及成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購系統(tǒng)建立及成本控制》授課培訓(xùn)師簡介

《采購系統(tǒng)建立及成本控制》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------