《采購流程與戰(zhàn)略》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、采購環(huán)境分析

一、采購流程管理

1.采購流程管理與運營準(zhǔn)則
2.采購計劃與預(yù)算控制
3.采購流程優(yōu)化的技術(shù)與方法
4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等

二、采購與供應(yīng)組織管理

1.采購組織架構(gòu)設(shè)置、角色定位
2.采購人員管理

三、供應(yīng)鏈資源管理與采購戰(zhàn)略

1.公司戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置
2.采購管理與企業(yè)競爭定位
3.采購定位分析
4購買與分包決策

四、供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系
2.供應(yīng)商的分類與選擇
3.供應(yīng)商的評價與考核
4.供應(yīng)商開發(fā)和認證管理
5.供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
6.采購質(zhì)量管理和供應(yīng)商質(zhì)量控制
7.供應(yīng)商交期分析


五、采購績效評估
1. 采購績效指標(biāo)體系及其改進方法
2. 采購績優(yōu)企業(yè)的成功準(zhǔn)則

六、采購成本管理

1.采購成本規(guī)劃與分析
2.價格決策因素與供求曲線
3.采購成本降低策略、工具與方法
4.質(zhì)量成本變化曲線
5.采購成本降低與成本規(guī)避

七、定購活動控制

1. 采購信息與訂單管理、合同管理
2. 招標(biāo)管理
3. 采購策略與常見誤區(qū)規(guī)避
4. 采購談判技巧

八、進項物料控制管理

1. 物料類別管理和進項物料運輸決策
2. 供應(yīng)商管理庫存

九、采購風(fēng)險管理

1. 采購風(fēng)險的種類與防范方法
2. 采購審計與合同管理

十、國際采購與電子采購

【證書說明】

　* 通過五個模塊中任何二個模塊的學(xué)習(xí)并參加考試，合格后可選擇獲得：
　　國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》（中級）或
　　國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》（高級）
　　考試及證書費：分別為500元/人（中級）、800元/人（高級）

　* 通過所有模塊的學(xué)習(xí)并參加全國統(tǒng)考，合格后可獲得：
　　國際權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)《SUPPLY CHAIN MANAGER》證書；
　　國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)《注冊供應(yīng)鏈管理師（高級）》資格證書；
　　考試及證書費：1300元/人
　* 證書注冊和年審
　　1、《SUPPLY CHAIN MANAGER》證書國際通用，終身有效。
　　2、《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》全國通用，網(wǎng)上查詢，終身有效。

《采購流程與戰(zhàn)略》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員；
從事供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運營等相關(guān)從業(yè)人員。

《采購流程與戰(zhàn)略》課程目的
1、在當(dāng)今全球化競爭的商業(yè)環(huán)境中，有遠見的企業(yè)早已將采購提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度；
2、詳解采購引領(lǐng)企業(yè)獲取產(chǎn)品／服務(wù)的相關(guān)流程，及流程中建立各個層面的溝通與協(xié)作，以促使企業(yè)內(nèi)外流程的協(xié)同與高效；；
3、不同的采購戰(zhàn)略必定會導(dǎo)致不同的供應(yīng)鏈規(guī)劃，企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃有相當(dāng)大部分實際上是圍繞采購條件來實現(xiàn)。
4、國際采購與本地化戰(zhàn)略﹑電子采購戰(zhàn)略﹑居于JIT/VMI的無庫存采購戰(zhàn)略等等，都會影響到供應(yīng)鏈的布局。企業(yè)的自制與外購戰(zhàn)略﹑集中與分散采購戰(zhàn)略等同樣會直接左右供應(yīng)鏈的效能。

《采購流程與戰(zhàn)略》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購流程與戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡介

《采購流程與戰(zhàn)略》報名服務(wù)流程

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