《清華大學(xué)制造業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程一、創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃—— 如何在變化的環(huán)境中建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新思維 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展
 企業(yè)高層始終要有戰(zhàn)略頭腦
 環(huán)境分析決定企業(yè)戰(zhàn)略成效
 戰(zhàn)略管理主要任務(wù)與關(guān)鍵點(diǎn)
 后金融危機(jī)時(shí)期的戰(zhàn)略創(chuàng)新  把握中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
 國(guó)際環(huán)境對(duì)中國(guó)發(fā)展的影響和牽制
 解讀國(guó)家政策、地方規(guī)劃的科學(xué)性
 探討產(chǎn)業(yè)政策和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑
博弈論與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
 世事皆博弈 ◆ 博弈的利益格局
 博弈中的推理方式 ◆ 雙贏與合作
課程二、公司治理與組織管控設(shè)計(jì)——促進(jìn)組織健康持續(xù)發(fā)展
公司組織管控策略 領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 組織管控想說(shuō)愛你不容易
 管控落地莫使戰(zhàn)略落空
 權(quán)責(zé)配置橫向到邊，縱向到底
 組織機(jī)制運(yùn)行中誰(shuí)是老大  領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵
 領(lǐng)導(dǎo)班子是組織發(fā)展的核心力量
 消除領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部矛盾
 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力
 領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
公司治理的系統(tǒng)策略
 公司治理的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ) ◆ 公司治理的核心問題
 公司治理的操作策略 ◆ 案例研討
課程三、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化――建立組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的引擎
漸進(jìn)式流程優(yōu)化 六西格瑪管理突破性流程優(yōu)化
 精益的兩重內(nèi)涵與五點(diǎn)精髓
 消除一切管理?yè)p失
 如何有效消除計(jì)劃的波動(dòng)影響
 在降低員工流失率的同時(shí)降低人工成本
 如何大幅降低庫(kù)存從而減少庫(kù)存損失
 提升供應(yīng)鏈的協(xié)作水平降低供應(yīng)損失  企業(yè)實(shí)施六西格瑪流程改進(jìn)的理由
 六西格瑪流程改進(jìn)方法-DMAIC
 DMAIC如何大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量
 DMAIC如何大幅降低產(chǎn)品成本？
 DMAIC如何大幅提升生產(chǎn)效率？
 六西格瑪管理與企業(yè)管理系統(tǒng)整合
精益六西格瑪設(shè)計(jì)流程再造
◆ 探索中國(guó)企業(yè)擺脫模仿的“轉(zhuǎn)型”之路 ◆ 從過(guò)程改進(jìn)到研發(fā)高效創(chuàng)新
◆ 精益六西格瑪設(shè)計(jì)與高效研發(fā)管理系統(tǒng) ◆ 如何建立高效研發(fā)創(chuàng)新系統(tǒng)
◆ DESIRE 如何精確把握顧客的需求？ ◆ DESIRE如何大幅提升產(chǎn)品可靠性？
◆ DESIRE如何大幅降低產(chǎn)品的成本 ◆ DESIRE如何提升產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比
課程四、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)擴(kuò)張——優(yōu)化配置組織資源 提升組織的價(jià)值
企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè) 全面預(yù)算管理
 財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)涵  
 財(cái)務(wù)預(yù)警體系建設(shè)
 財(cái)務(wù)信息管控措施  
 現(xiàn)金控制措施
 財(cái)務(wù)人員管理
 財(cái)務(wù)制度控制  年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)編制及全面預(yù)算的目標(biāo)
 年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)編制及全面預(yù)算的意義
 全面預(yù)算編制的依據(jù)
 全面預(yù)算的編制
 預(yù)算執(zhí)行與調(diào)控
 全面預(yù)算管理的考核
企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略與并購(gòu)財(cái)務(wù) 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與融資策略
 當(dāng)今世界與中國(guó)并購(gòu)概況
 企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略與并購(gòu)思維
 并購(gòu)操作要義
 并購(gòu)終極武器：并購(gòu)能力  企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
 資本運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容
 企業(yè)的上市與重組
 企業(yè)融資
課程五、業(yè)務(wù)流程整合——打造創(chuàng)新戰(zhàn)略的高效實(shí)施路徑
流程績(jī)效方法論及工具 高投入產(chǎn)出比的制造管理流程
 定義企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題（CBI）
 建立企業(yè)流程資產(chǎn)清單
 從企業(yè)戰(zhàn)略推導(dǎo)出關(guān)鍵流程
 定位關(guān)鍵流程問題（CPI）  以平準(zhǔn)化生產(chǎn)為核心的生產(chǎn)管理
 以預(yù)防為核心的質(zhì)量管理
 轉(zhuǎn)變員工心智模式的現(xiàn)場(chǎng)管理
 提升作業(yè)效率的作業(yè)規(guī)范化管理
戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程 流程管理的持續(xù)改善
 供應(yīng)商的分類分級(jí)與管理策略
 供應(yīng)商開發(fā)的綜合能力評(píng)價(jià)管理
 供應(yīng)商績(jī)效管理
 供應(yīng)商協(xié)同改善管理  以預(yù)防性流程管控為核心的目標(biāo)管理
 合理化建議管理
 QC工序改善管理
 TOP-Q系統(tǒng)改善
課程六、人力資源開發(fā)與管理——從根源上提升與強(qiáng)化組織能力
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略績(jī)效管理
 戰(zhàn)略與組織
 戰(zhàn)略性人力資源管理
 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型及流程
 人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施  戰(zhàn)略性績(jī)效管理的基本特征
 平衡計(jì)分卡、360度考核的應(yīng)用
 目標(biāo)管理和KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）
 年度績(jī)效管理流程和重點(diǎn)
企業(yè)人力資源管控體系建設(shè) 企業(yè)文化解構(gòu)與塑造
 集團(tuán)人力資源管控體系構(gòu)成分析
 職能定位和管控模式
 人力資源監(jiān)督機(jī)制
 中高級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)  企業(yè)文化的特點(diǎn)和構(gòu)成
 企業(yè)文化與行為
 企業(yè)文化成長(zhǎng)的動(dòng)力
 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

《清華大學(xué)制造業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
具有影響力的制造型企業(yè)的高管；政府主管工業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)

《清華大學(xué)制造業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班》課程目的
了解流程工業(yè)精益運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵，以戰(zhàn)略的視角重新審視企業(yè)的管理要點(diǎn)，通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)不斷提升自身獲利能力的實(shí)踐剖析，找到精細(xì)化管理之路。
通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)案例分享，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，深刻把握流程工業(yè)成本收益提升的要點(diǎn)、流程與方法論，從工藝創(chuàng)新提高收率；設(shè)備裝置預(yù)測(cè)性維修提高生產(chǎn)效率，并有效降低維修費(fèi)用；立足需求預(yù)測(cè)、原材料價(jià)格預(yù)測(cè)等，合理確定原材料、助劑以及成品等物料庫(kù)存，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；以阿米巴經(jīng)營(yíng)為借鑒，劃小成本核算管理單元，推行全員績(jī)效管理。并結(jié)合互動(dòng)研討，探索符合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的成本收益管理之路。

《清華大學(xué)制造業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《清華大學(xué)制造業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《清華大學(xué)制造業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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