《清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
☆圓夢(mèng)清華，廣結(jié)高端人脈：百年清華、厚積薄發(fā)、同窗相聚、智慧碰撞。加入清華大學(xué)繼續(xù)教育同學(xué)會(huì)總會(huì)，共享數(shù)十萬(wàn)高端學(xué)員人脈；同時(shí)獲得免費(fèi)8課時(shí)公開(kāi)課，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。
☆名師親授，提高綜合素養(yǎng)：來(lái)自清華大學(xué)等著名高校的教授、各領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派專家，傳道授業(yè)解惑，傳遞真知灼見(jiàn)，從戰(zhàn)略、人力、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等方面全面提升企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理能力和綜合素養(yǎng)。
☆聚焦實(shí)戰(zhàn)，提升決策水平：超越學(xué)院式、學(xué)位式傳統(tǒng)教學(xué)，輔以大量案例討論和商務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬，增強(qiáng)參與度與互動(dòng)性，將理論與實(shí)踐融會(huì)貫通，提高企業(yè)家決策能力。
☆知行合一，打造杰出華商：標(biāo)桿企業(yè)考察，從企業(yè)中來(lái)、到企業(yè)中去，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，交流經(jīng)營(yíng)管理思想、探討優(yōu)秀管理方法，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，打造杰出華商。
師資力量
1、工商管理類 2 、人文素養(yǎng)類 3、政策解析類
以上一流師資由清華、北大、人大著名學(xué)者、教授，實(shí)戰(zhàn)專家，政府官員組成。

課程體系
模塊一：宏觀視野與戰(zhàn)略運(yùn)籌
目標(biāo)：了解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，領(lǐng)悟戰(zhàn)略運(yùn)籌精髓，驗(yàn)證經(jīng)營(yíng)思路，高效制訂相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃。
宏觀經(jīng)濟(jì)與國(guó)際視野 戰(zhàn)略運(yùn)籌與決策模擬
1.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)分析
2.宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀
3.全球化戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇 1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌 4.競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略管理
2.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)要素 5.戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)連接
3.戰(zhàn)略分析與選擇 6.戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評(píng)價(jià)
精彩活動(dòng)：風(fēng)采展示，設(shè)立班委，消除陌生，拉近距離。游清華校園，感受百年清華氛圍。音樂(lè)與審美講座。
模塊二：組織運(yùn)營(yíng)與公司治理
目標(biāo)：完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，不斷優(yōu)化企業(yè)制度。
公司治理制度 企業(yè)法律實(shí)務(wù) 戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā) 績(jī)效管理與薪酬政策
1.產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)
2.激勵(lì)、約束機(jī)制構(gòu)建
3.權(quán)利制衡與科學(xué)決策
4.組織變革與流程再造 1.企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀
2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律實(shí)務(wù)分析
3.《勞動(dòng)法》實(shí)務(wù)分析
4.法律風(fēng)險(xiǎn)防范 1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與評(píng)估
3.崗位分析與組織設(shè)計(jì)
4.人本管理 1.績(jī)效管理內(nèi)容和流程
2.KPI績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
3.績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)
4.績(jī)效評(píng)估與績(jī)效改進(jìn)
精彩活動(dòng)：標(biāo)桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來(lái)，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)資源整合。
模塊三：資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理
目標(biāo)：務(wù)實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)和理財(cái)之道，強(qiáng)化資本經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)向“實(shí)業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。
資本運(yùn)作 私募股權(quán)投資 總裁財(cái)務(wù)管理 企業(yè)稅收籌劃
1.融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)
2.企業(yè)兼并與收購(gòu)
3.企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控
4.資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)典案例分析 1.私募股權(quán)基金設(shè)立及募集
2.私募股權(quán)投資基金項(xiàng)目選擇
3.私募股權(quán)投資基金管理操作
4.私募股權(quán)投資基金退出 1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析
2.企業(yè)現(xiàn)金流管理
3.全面預(yù)算管理
4.企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì) 1.稅收籌劃與經(jīng)營(yíng)成本
2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
3.合法納稅管理
4.稅收籌劃案例分析
精彩活動(dòng)：博物館藝術(shù)品鑒賞參觀，感受藝術(shù)魅力，提升文化修養(yǎng)，品位投資價(jià)值。
模塊四：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與致勝之道
目標(biāo)：把握市場(chǎng)變化，解讀營(yíng)銷方向，突破思路，創(chuàng)新理念，使?fàn)I銷策略得以實(shí)施，建立戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與盈利模式 營(yíng)銷革命 客戶服務(wù)與品牌提升 運(yùn)營(yíng)管控
1.危機(jī)管理
2.變革與創(chuàng)新管理
3.利潤(rùn)模式創(chuàng)新與盈利之道
4.技術(shù)創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 1.目標(biāo)市場(chǎng)和企業(yè)定位
2.營(yíng)銷渠道建設(shè)和管理
3.價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用
4.廣告、促銷與媒體關(guān)系 1.客戶關(guān)系管理體系
2.客戶關(guān)系管理塑造
3.品牌維護(hù)與形象管理
4.品牌延伸戰(zhàn)略 1.生產(chǎn)過(guò)程控制
2.品質(zhì)控制
3.供應(yīng)鏈管理
4.項(xiàng)目管理案例分析
精彩活動(dòng)：講述企業(yè)和企業(yè)家成長(zhǎng)故事，分享成功經(jīng)驗(yàn)，同窗智囊探討，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)新局面。
模塊五：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與智慧人生
目標(biāo)：掌握科學(xué)決策原理，提高領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)，啟發(fā)人生智慧思維，成就卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。
國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理 傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代商戰(zhàn) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧 卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
1.儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理
2.道家與現(xiàn)代企業(yè)管理
3.法家與現(xiàn)代企業(yè)管理
4.易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)管理 1.孫子兵法與企業(yè)謀略
2.鬼谷子與經(jīng)營(yíng)智慧
3.晉商、徽商之道
4.博弈論與企業(yè)決策 1.企業(yè)家人格魅力塑造
2.溝通與沖突管理
3.商務(wù)禮儀與談判藝術(shù)
4.情商與影響力 1.心理調(diào)適
2.壓力管理與情緒修煉
3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理變革
4.NLP領(lǐng)導(dǎo)模式
精彩活動(dòng)：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心，游學(xué)參禪、修生養(yǎng)性。
模塊六：企業(yè)文化與基業(yè)長(zhǎng)青
目標(biāo)：構(gòu)建以人為本管理，凝聚高效和諧團(tuán)隊(duì)，塑造企業(yè)特質(zhì)文化，激勵(lì)員工潛能開(kāi)發(fā)，提升企業(yè)社會(huì)形象。
企業(yè)文化建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
1.企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式
2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化
3.企業(yè)變革與文化再造
4.企業(yè)執(zhí)行文化 1.高效工作方法與藝術(shù)
2.企業(yè)執(zhí)行力打造與提升
3.激勵(lì)機(jī)制與巔峰團(tuán)隊(duì)
4.團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與組織行為分析 1.彼得•圣吉對(duì)學(xué)習(xí)型組織的研究
2.組織行為分析與構(gòu)架
3.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
4.學(xué)習(xí)型組織評(píng)估 1.企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略
2.公益事業(yè)管理與評(píng)估
3.可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
4.社會(huì)責(zé)任投資
精彩活動(dòng)：戶外團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式拓展活動(dòng)，激發(fā)個(gè)人潛能，領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)真諦，加深同學(xué)情誼。
增值活動(dòng)：1.成為清華繼教同學(xué)會(huì)成員，定期參加同學(xué)活動(dòng)。
2.可免費(fèi)獲贈(zèng)清華繼教刊物。
3.每年可免費(fèi)申請(qǐng)參加8學(xué)時(shí)的清華課程學(xué)習(xí)。
4.每年可參加大型高端論壇1次，共享官、產(chǎn)、學(xué)高端人脈。
5.可免費(fèi)獲贈(zèng)清華遠(yuǎn)程學(xué)堂1周7天的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)權(quán)限。

《清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班》培訓(xùn)受眾
民營(yíng)、國(guó)有、外資企業(yè)的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層決策者；學(xué)習(xí)過(guò)傳統(tǒng)工商管理研修班的高層管理者。

《清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班》課程目的
為中國(guó)企業(yè)界培養(yǎng)志存高遠(yuǎn)，有胸懷、懂管理、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、大智慧的杰出華商。

《清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班》所屬分類
特色課程

《清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------