《采購(gòu)成本管理、戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)防控》課程詳情
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第一天:采購(gòu)成本管理
第一部分:采購(gòu)價(jià)格分析技術(shù)
供應(yīng)商定價(jià)目標(biāo)
競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格分析
價(jià)格分析方法和原則
價(jià)格變化和變動(dòng)條款
有效招標(biāo)實(shí)施的六個(gè)條件
影響買方接受價(jià)格的因素
供應(yīng)商兩種導(dǎo)向性定價(jià)方法
成本分解十大內(nèi)容
供應(yīng)商報(bào)價(jià)中制造成本分析
利潤(rùn)的四項(xiàng)原則
價(jià)格協(xié)議
特別訂貨定價(jià)
采購(gòu)戰(zhàn)略分析
價(jià)值增值策略
第二部分:采購(gòu)成本分析技術(shù)
成本類型
管理成本
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本
決策分析中需用的成本
影響成本的因素
目標(biāo)成本
標(biāo)準(zhǔn)成本
成本回避的衡量
第三部分:采購(gòu)價(jià)格降低工具
學(xué)習(xí)曲線
整體成本
投資收益平衡點(diǎn)
生命周期成本
作業(yè)成本
質(zhì)量成本
庫(kù)存成本
生產(chǎn)成本
第四部分:采購(gòu)成本財(cái)務(wù)分析
時(shí)間和貨幣的價(jià)值
現(xiàn)金流量的計(jì)算
資本成本
折扣與折讓
采購(gòu)付款的財(cái)務(wù)計(jì)劃
供應(yīng)商價(jià)格指數(shù)及管理
第五部分:供應(yīng)商成本工程分析
精益現(xiàn)場(chǎng)管理是供應(yīng)商成本降低之源泉
供應(yīng)商成本與精益生產(chǎn)方式的技術(shù)和應(yīng)用
精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則
消除供應(yīng)商生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)
拉動(dòng)式管理
目視管理
JIT
看板控制
第六部分:降低采購(gòu)成本的十六大手法
降低采購(gòu)成本的途徑
從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
產(chǎn)品功能成本決策展開
降低采購(gòu)成本的十六大手法
依4個(gè)生命周期來(lái)制定成本降低的策 第二天:采購(gòu)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制
第一部分:戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理內(nèi)容
SWOT分析
五力分析模型
價(jià)值鏈
一般性戰(zhàn)略
戰(zhàn)略同盟
第二部分:成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略
外部資源獲得價(jià)值最大化
供應(yīng)鏈的成本分析
外部資源獲得價(jià)值最大化
采購(gòu)對(duì)成本的努力和貢獻(xiàn)
供應(yīng)鏈的成本分析
戰(zhàn)略成本管理
降低成本的結(jié)構(gòu)化方法
供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好
第三部分:供應(yīng)市場(chǎng)分析技術(shù)
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型
供應(yīng)市場(chǎng)研究的主要參數(shù)
產(chǎn)業(yè)環(huán)境
供應(yīng)市場(chǎng)分析的步驟
組織戰(zhàn)略
戰(zhàn)略采購(gòu)
戰(zhàn)略物料
第四部分:采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別技術(shù)
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的源頭—供應(yīng)商選擇
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)—合同
來(lái)料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)剖析
供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 交期風(fēng)險(xiǎn)
庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
壟斷和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
第五部分:采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)的要素
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用辦法
定量分析過程
計(jì)劃和準(zhǔn)備
風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的模式
風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
減輕風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
回避 自留 后備措施
第六部分:內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)職業(yè)行為風(fēng)險(xiǎn)防范的總體原則
采購(gòu)道德3戒律
職業(yè)行為實(shí)際操作
采購(gòu)員的責(zé)任
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的例外管理
第七部分:采購(gòu)的內(nèi)部管理---控制和審計(jì)
采購(gòu)審計(jì)的目的
采購(gòu)審計(jì)流程
采購(gòu)審計(jì)的重點(diǎn)
采購(gòu)部門的責(zé)任
采購(gòu)經(jīng)理(主管)的個(gè)人責(zé)任
《采購(gòu)成本管理、戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)防控》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員; 采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理;采購(gòu)工程師,采購(gòu)員,其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員
《采購(gòu)成本管理、戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)防控》課程目的
采購(gòu)成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤(rùn)水平有著重要的影響,成本是采購(gòu)永遠(yuǎn)的主題。采購(gòu)人員每年在做降價(jià)工作,但企業(yè)為了控制庫(kù)存,采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小,對(duì)供應(yīng)商的要求越來(lái)越高,加上原材料的價(jià)格不斷上漲,降價(jià)的工作越來(lái)越富有挑戰(zhàn)。通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程的設(shè)定,完善供應(yīng)商管理體系,提升采購(gòu)談判能力。從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略,確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài),同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
如何緩解成本壓力,有效地控制采購(gòu)成本,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,正是這門課程將幫助你解決的問題。
《采購(gòu)成本管理、戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)防控》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)成本管理、戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)防控》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王為人
供應(yīng)鏈管理博士,工商管理碩士,系統(tǒng)控制和管理專家,清華大學(xué)客座教師,西門子管理學(xué)院特聘講師,美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)采購(gòu)專家組成員、CPPM授權(quán)講師.此外,還任中國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)專家成員、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事、《中國(guó)質(zhì)量》編委、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師.
曾任職丹麥瑞聲達(dá)電子公司國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理、瑞士AXAri電器公司副總經(jīng)理、惠普/安捷倫公司采購(gòu)和材料經(jīng)理.14年跨國(guó)公司資深采購(gòu)供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)獲得中國(guó)惠普最佳講師獎(jiǎng),惠普總裁獎(jiǎng),三項(xiàng)專利,冶金部科技進(jìn)步獎(jiǎng)等突出成就.
10年多上萬(wàn)人次培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)派的資深采購(gòu)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師.講課概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用;案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).具有技術(shù),質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn),善于幫助聽眾換位思考.對(duì)原材料采購(gòu)、國(guó)際采購(gòu)、間接采購(gòu)、設(shè)備項(xiàng)目采購(gòu);采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)、部門重組、成本節(jié)約、發(fā)展和實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈績(jī)效管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建及選擇原材料、談判、定價(jià)、訂單控制等日常采購(gòu)及庫(kù)存控制有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)和業(yè)內(nèi)公認(rèn)的成就.曾經(jīng)服務(wù)過的客戶:IBM,摩托羅拉,西門子,惠普,安捷倫,聯(lián)想,華為,中國(guó)電信,東風(fēng)汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達(dá),樓氏電子,好麗來(lái)...