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首頁(yè) >> 公開課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》解讀及因建設(shè)工程合同引發(fā)的十大法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)精講班
招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》解讀及因建設(shè)工程合同引發(fā)的十大法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)精講班 下載課程WORD文檔
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《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》解讀及因建設(shè)工程合同引發(fā)的十大法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)精講班》課程詳情
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【主講老師】
馮小光 最高人民法院民一庭審判長(zhǎng)、高級(jí)法官
單國(guó)軍 北京市高級(jí)人民法院民一庭副庭長(zhǎng)
張作智 河北省發(fā)改委招標(biāo)處;
朱樹英 新版施工合同示范文本修改課題組統(tǒng)稿人
譚敬惠 中建國(guó)際建設(shè)公司總法律顧問
岳小川 中機(jī)國(guó)際招標(biāo)公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理;
馮志祥 北京建委招標(biāo)辦公室副主任。
【課程大綱】
一、招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例解讀
1、招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例解讀
①、應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)項(xiàng)目范圍的確定;
②、可以不招標(biāo)項(xiàng)目范圍的解讀;
③、虛假招標(biāo)的形式及法律后果分析;
④、串通招投標(biāo)行為的界定及法律后果分析;
⑤、干預(yù)、操縱招標(biāo)投標(biāo)的法律后果解讀;
⑥、弄虛作假騙取中標(biāo)行為的界定及法律后果分析。
2、強(qiáng)制招標(biāo)項(xiàng)目范圍分析;
3、強(qiáng)制監(jiān)理項(xiàng)目范圍分析;
4、招投標(biāo)瑕疵與招投標(biāo)效力問題分析;
①、招標(biāo)條件不具備與招投標(biāo)效力問題分析;
②、設(shè)置不合理招標(biāo)條件,限制、排斥投標(biāo)問題分析;
③、招標(biāo)程序、時(shí)間不合法問題分析;
④、掛靠、借用資質(zhì)投標(biāo)與招投標(biāo)效力問題分析;
⑤、圍標(biāo)、串通投標(biāo)、弄虛作假騙取中標(biāo)法律后果分析;
⑥、虛假招標(biāo)與黑白合同法律后果分析;
5、暫估價(jià)分包招標(biāo)投標(biāo)與黑白合同問題分析;
6、違規(guī)違法招投標(biāo)的法律后果分析;
①、圍標(biāo)、串通投標(biāo)、弄虛作假騙取中標(biāo)的法律后果分析;
②、虛假招標(biāo)的法律后果分析;
③、招標(biāo)無效、中標(biāo)無效的法律后果分析;
④、黑白合同的法律后果分析。
二、建設(shè)工程合同引發(fā)的十大法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)
1、因違法招投標(biāo)引起施工合同無效是司法解釋的新規(guī)定,準(zhǔn)確判定因招投標(biāo)違法的兩大原因?qū)е潞贤瑹o效應(yīng)引起高度重視。
2、行為無效與表見代理是施工企業(yè)分包合同管理的重點(diǎn)。
3、從上海某涉外工程索賠案看加強(qiáng)履約抗辯權(quán)的學(xué)習(xí)研究,施工過程中的簽證、索賠管理要落到實(shí)處。
4、從***三建被索賠3032萬逾期違約金,看施工企業(yè)注重工期順延簽證和工期延誤損失索賠的重要性。
5、落實(shí)情勢(shì)變更規(guī)定,加強(qiáng)相應(yīng)簽證,妥善解決履約過程中價(jià)格調(diào)整矛盾。
6、從***建總被判不承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)人身侵權(quán)責(zé)任案,看重視隱蔽工程驗(yàn)收的簽證管理的重要性,加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收并落實(shí)責(zé)任。
7、對(duì)工程簽證、索賠要有全新的認(rèn)識(shí),尤其是承包人索賠期限的重大改變。
8、加強(qiáng)合同備案管理,高度重視新版合同文本預(yù)防黑白合同的特別約定。
9、高度重視對(duì)合同約定的違約金過高的應(yīng)對(duì)對(duì)策。
10、新的施工合同示范文本對(duì)工程簽證、索賠管理提出的新要求。
三、國(guó)家工商局和住建部正在修訂的新版建設(shè)工程施工合同示范文本
(征求意見稿)通用條款最新進(jìn)展

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為深入探討后危機(jī)時(shí)代建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的新情況和新特點(diǎn),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理,積極謀劃應(yīng)對(duì)危機(jī)的對(duì)策措施,提高投資效益,規(guī)范項(xiàng)目管理行為,及時(shí)應(yīng)對(duì)新版合同,提升合同管理水平。
本次培訓(xùn)僅為與相關(guān)單位探索、交流,不具有釋法和對(duì)具體問題做出行政解釋的涵義。

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戰(zhàn)略管理

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建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范建設(shè)工程施工合同、

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招標(biāo)投標(biāo)法、實(shí)施條例解讀、建設(shè)工程合同、十大法律風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)、房產(chǎn)建筑、

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