《高效倉儲管理與庫存控制》課程詳情
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一 物料庫存控制構(gòu)圖/流程
控制物料成本演算-內(nèi)/外循環(huán)庫存成本
物料庫存成本控制角色和定位
物料庫存控制先進(jìn)組織架構(gòu)
- 某著名美資公司物料庫存成本管理組織架構(gòu)
倉儲物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
倉儲物料管理執(zhí)行流程——上海某實業(yè)有限公司
物料庫存管理精髓三不政策和八大死穴
- 個案演算——控制物料損耗演算
- 某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例分析——降低內(nèi)循環(huán)成本
- 生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表
- 某著名公司透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事
- 深圳某實業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例
透過供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)物料庫存控制管理（精益）流程模式
- 物料管理——JIT三Ａ政策六措施
- 深圳某著名臺資企業(yè)精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析
- 某著名美資企業(yè)JIT推行九大步驟實例分析
- 廣告牌生產(chǎn)條件/流程圖
- 供應(yīng)商管理庫存（VMI）——鼓點式交貨方式實施七對策
- 某美資公司銷售預(yù)測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析
二 物流管理控制構(gòu)圖/流程——第三利潤源泉
小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理
三大功能轉(zhuǎn)化
現(xiàn)代物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
物流對銷售需求快速反應(yīng)能力六個執(zhí)行流程
產(chǎn)品配送的運作四種程序
越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）兩種做法實例分析
收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運實例展示
三 物料計劃管理與庫存量管制——訂貨型（OEM）/存貨型（ODM）
物料計劃管理
- 物料需求計劃流程七步驟——某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷
- 東莞某外資公司訂貨型（OEM）按訂單編號GG4K028A1跟進(jìn)物流計劃跟蹤過程實錄
庫存管理/庫存技術(shù)/庫存成本
- 安全庫存的設(shè)置方式
- 庫存管理ERP（金碟K3系統(tǒng)）子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查詢分析展示
- 多批/多種少量經(jīng)濟批量的決定方式―損益平衡點控制方法
- 存量管制
- 庫存管理策略
- 庫存技術(shù)
降低庫存成本
- 呆料/呆品預(yù)防與處理管理流程規(guī)范操作
- 某公司呆料預(yù)防與處理流程分析
四 倉儲管理控制鏈管理
- 物料倉儲五大功能
- 某有限公司制定庫存量考核方案流程過程回放分析
儲運部門存貨分類架構(gòu)
貨倉九大操作系統(tǒng)
現(xiàn)代倉儲物流功能管理流程六方面
倉儲管理業(yè)務(wù)流程實物圖分析
物料入庫控制
物料入庫問題及其解決途徑
- 入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題
- 如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作
- 案例：某公司倉儲不及時記帳，MRP系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，MRP系統(tǒng)不規(guī)范操作
物料接運與交接
- 物料接運與交接規(guī)范操作
- 物料接運與交接常見問題與防范
物料驗收入庫控制
- 物料驗收的依據(jù)與單證物料驗收要求和規(guī)范操作方法
五 物料/儲存/保管/收發(fā)
貨倉5S管理
貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖
- 案例分析研討會：富士康集團貨倉平面圖規(guī)劃分析
- 如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率
- 物料/倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價
常規(guī)物料四種堆放方法
儲存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點/缺點
- 定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放- 某公司按儲存五大策略儲放明細(xì)實物系列圖片分享
倉庫的保管八細(xì)則
倉庫場所之布置九要訣——現(xiàn)場圖片
儲存安全十項事項（變壞或引致變壞因素）
出庫規(guī)范程序?qū)嵗治?
- 退料與補料規(guī)范操作
- 案例分析：青島海爾出庫規(guī)范程序
存貨控制記錄——帳/物/卡（條形碼）/證相符
- 某公司帳/物/卡（條形碼）/證相符圖片實錄
- 存貨條形碼（卡）設(shè)計與運用
- 某有限公司賬物一致相關(guān)制度實例分析
物料儲存有效期控制
呆料/殘料/廢料/舊料處理
- 庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理
- 倉庫帳外料的預(yù)防與處理
- 倉庫呆料處理的方法
六 提高倉儲效率績效管理
倉儲管理分析/業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核執(zhí)行六部分
- 物料/倉儲任務(wù)與職務(wù)衍生績效重要管理項目
- 倉庫管理七大考核指標(biāo)
- 物料/倉儲重要管理項目一覽表
- 物料/倉儲績效目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機制
- 物料/倉儲目標(biāo)管理活動核心——執(zhí)行力管理
- 物料/倉儲執(zhí)行力項目與公式
- 東莞某公司物料/倉儲執(zhí)行力管理辦法
- 某港日合資公司物料部備料到位率異常分析/跟進(jìn)實況
- 某公司物料/倉儲管理目標(biāo)會議紀(jì)要分析
《高效倉儲管理與庫存控制》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、倉庫經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、采購主管及相關(guān)IT人員
《高效倉儲管理與庫存控制》課程目的
充分了解物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、,并諳熟運用這門管理技朮來解決
《高效倉儲管理與庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《高效倉儲管理與庫存控制》授課培訓(xùn)師簡介
雷衛(wèi)旭
香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師，美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師，2003/2004年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”。專業(yè)課程講授專家、資深顧問，雷先生曾先后擔(dān)任某著名500強企業(yè)采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的 采購、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)。
專長領(lǐng)域
雷先生精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。
服務(wù)客戶
青島海爾、順德美的空調(diào)、米其林輪胎、深圳嶺東(大亞灣)核電廠、海南航空、蘇州西門子、東莞偉易達(dá)集團、卡西歐(番禺)電子、美贊臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、雪津啤酒、步步高電子、格力空調(diào)、海南馬自達(dá)、東莞諾基亞、惠州TCL、健力寶(三水)集團、夏新電子、惠州德賽、中國長城計算機(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、 順德美的洗碗機、順德樂華陶瓷(arrow)、康佳集團等數(shù)百家企業(yè)。
企業(yè)反饋
從眾多的老師里面選擇雷老師來我公司內(nèi)訓(xùn)，主要是雷老師物料控制和生產(chǎn)計劃實踐豐富，授課時能令到學(xué)員全程投入，十分難得。
——中國長城計算機深圳股份有限公司
雷老師的課程，實用新穎和超前，特別是物料控制和生產(chǎn)計劃方法能合乎企業(yè)的要求。
——中國廣東健力寶集團有限公司
我本人亦是國光電器培訓(xùn)學(xué)校校長，一直致力研究物料控制和生產(chǎn)計劃流程。雷老師那套實踐ERP的物料控制和生產(chǎn)計劃流程制度令我茅塞頓開。
——廣州國光電器股份有限公司
《高效倉儲管理與庫存控制》報名服務(wù)流程
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