《2012“卓越領導”管理實戰(zhàn)培訓班》課程詳情
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第一天 領導力、領導藝術(shù)培訓
第一章《管理心智與管理素養(yǎng)提升》
◆ 優(yōu)秀企業(yè)家眼中的領導素質(zhì)：
● 管理意識決定成�。�
行政管理睜一只眼閉一只眼。。。
目標管理考核不細致。。。
業(yè)務管理考核不達標。。。
◆ 管理應該具備的心智：
◆ 管理平時應強化的管理素養(yǎng)：
◆ 優(yōu)秀管理者三大基本要求：
◆ 管理三大基本能力：
◆ 優(yōu)秀管理者五大核心能力訓練：
◆ 優(yōu)秀管理者的十項修煉：
第二章《常見管理類型對比及提高辦法》
第三章《管理能力修煉—領導力》
◆ 歷史：領導力決定成�。▌�邦、項羽等分析）
◆ 什么事領導力：
◆ 領導力的本質(zhì)是什么：
◆ 優(yōu)秀管理者的兩大基本領導力：
◆ 管理四大核心領導力：
◆ 優(yōu)秀管理者五大管理角色認知：
◆ 管理者的權(quán)力運用技巧：
◆ 管理者如何增強自己的軟權(quán)力？
◆ 管理思路轉(zhuǎn)變模式：
◆ 管理者領導力提升技巧：
◆ 管理者的權(quán)力運用技巧：

第四章《管理行為修煉-領導藝術(shù)》
1、管理大師眼中的領導藝術(shù)：
2、角色化定位管理：
...管事的方法和藝術(shù)：
...管人的方法和藝術(shù)：
3、目標計劃管理：SMART原則、5W2H、PDCA循環(huán)
4、組織管理的流程和責任分解：
5、制度化管理：
6、如何進行授權(quán)管理：
◆ 如何進行人力資源管理：如何管人和用人
◆ 如何激勵下屬：正激勵和負激勵的技巧
◆ 管理者要學會情商管理：
◆《亮劍》李云龍管理啟示：個性化管理突
第二天 團隊打造、執(zhí)行力培訓
第五章《精干管理團隊打造》
◆ 團隊發(fā)展的五個階段以及領導角色轉(zhuǎn)換：
◆ 一個人是條蟲，三個是條龍：
◆ 日本企業(yè)和中國企業(yè)的團隊分析：
◆ 狼性團隊的打造：
◆ 精干團隊的特征：
◆ 團隊角色認知以及管理：
1、問題解決型團隊 2、自我管理型團隊
◆ 影響溝通的障礙及改善方法：
◆ 高效溝通的步驟和技巧

第六章《團隊高效溝通與協(xié)作》
◆ 團隊溝通的方式：
◆ 高效溝通的分類：
◆ 溝通的理論技巧。。。。
◆ 團隊向上級溝通、下級、平級之間溝通的要點
◆ 溝通失敗對團隊的危害?:
◆ 影響團隊成員溝通的障礙：
◆ 高效溝通的步驟和技巧：
◆ 如何加強團隊成員的協(xié)作：
◆ 如何解決團隊成員之間的分歧：

第七章《管理領導執(zhí)行力培訓》
◆ 執(zhí)行力定義及對管理的意義
◆ 執(zhí)行力結(jié)果導向原則：鄧小平理論——發(fā)展才是硬道理 白貓黑貓理論
◆ 韋爾奇（美通用CEO）：把官僚的作法、美麗的外表口號剝掉，就是執(zhí)行力：
◆ 戴爾：執(zhí)行力在于員工每個環(huán)節(jié)上執(zhí)行到位：
◆ 管理執(zhí)行力差的原因：為什么會形成上下脫節(jié)
◆ 影響執(zhí)行力的第一根源
◆ 是誰影響了中層管理執(zhí)行力？
◆ 執(zhí)行力差是誰的責任？
◆ 造成執(zhí)行不力的最根本原因：

第八章《如何打造高效執(zhí)行力》
◆ 企業(yè)高效執(zhí)行力的流程模式：
◆ 如何運用PDCA循環(huán)提高執(zhí)行力
◆ 西點軍效的執(zhí)行力：
◆ 高效執(zhí)行力系統(tǒng)導入
◆ 提升中基層領導執(zhí)行力的方法
（1）提高工作效率：
（2）突破工作障礙的技巧
（3）把一切事情做得盡可能完美
（4）及時行動，決不拖延
◆ 有效執(zhí)行的七個步驟：
◆ 中層執(zhí)行力的四大模式
（1）執(zhí)行力的驅(qū)動系統(tǒng)：
（2）執(zhí)行者的職責系統(tǒng)：
（3）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
（4）執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

【講師簡介】 田宇老師
◇ 北京大學民營經(jīng)濟研究院EMBA、客座教授；
◇ 中國注冊策劃師；中國實戰(zhàn)派講師；
◇ 中國工商行政管理高級經(jīng)濟師；
◇ 中國咨詢業(yè)網(wǎng)、中國企業(yè)培訓網(wǎng)特約講師；
◇ 青島培訓網(wǎng)首席培訓講師；
◇ 上海淘課網(wǎng)、中培網(wǎng)等多家機構(gòu)專家講師
◇ 生產(chǎn)型上市公司9年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,2003年后一直從事管理和企業(yè)培訓工作，具有豐富管理模式一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，不同于一般的理論性培訓。

●主講課程：
◇《精干管理團隊建設與管理》 ◇《企業(yè)中高層綜合管理能力提升》
◇《生產(chǎn)管理層領導能力提升》 ◇《中高層管理藝術(shù)與凝聚力》
◇《管理者的領導力》 ◇《如何打造高素質(zhì)員工》；
◇《企業(yè)優(yōu)秀員工培訓》 ◇《生產(chǎn)型企業(yè)全面質(zhì)量管理》
◇《如果當好一名車間管理人員》 ◇《亮劍與企業(yè)管理》等等

● 部分培訓企業(yè)：
◇ 山東聯(lián)盟化工集團、上海杜卡機電、中南建設集團；
◇ 廣州展晨達集團；生態(tài)潔環(huán)保、京華鉆石、華東發(fā)動機；
◇ 中國石油大學勝華集團、蘭橋醫(yī)學集團、上海海順包裝；
◇ 山東聯(lián)盟化工集團、龍大食品、濟南森藍醫(yī)療、亞細亞機電；
◇ 亞細亞機電、半島都市報、青島海底世界、鄭州凱淳地產(chǎn)；
◇ 龍力生物、新疆恒通地產(chǎn)、青島海源化妝品、珠海維佳聯(lián)運；
◇ 生態(tài)潔環(huán)保、淄博聯(lián)創(chuàng)集團、山東寶龍、青島藍博會展等等

《2012“卓越領導”管理實戰(zhàn)培訓班》培訓受眾
企業(yè)中高層管理人員、基層管理人員、生產(chǎn)管理人員、行政管理人員、業(yè)務管理人員等一切管理者…

《2012“卓越領導”管理實戰(zhàn)培訓班》課程目的
【課程收益】
◆ 集實戰(zhàn)型、實用性、體驗性于一體，迅速提高管理者的領導能力
◆ 全面提升公司中高層管理人員的管理心態(tài)和管理素質(zhì)
◆ 提高中高層管理人員的領導能力——領導力培訓
◆ 提升中高層管理人員的領導思路和管理技巧——領導藝術(shù)培訓
◆ 增強中高層管理人員的決策執(zhí)行力——執(zhí)行力培訓
◆ 凝聚企業(yè)領導班子的團結(jié)合作、向心力——精干團隊管理培訓

《2012“卓越領導”管理實戰(zhàn)培訓班》所屬分類
綜合管理

《2012“卓越領導”管理實戰(zhàn)培訓班》授課培訓師簡介

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