《盈利十年—戰(zhàn)略管理者五項修煉——4R運營管控模式》課程詳情
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4R系統(tǒng)就是制度執(zhí)行力，是錫恩公司多年執(zhí)行力理論與實踐的精心總結(jié)，是世界500強(qiáng)成功的原理與中國成長型企業(yè)具體實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，作用是幫助企業(yè)建立不依靠任何能人的制度體系，不僅在錫恩公司親身實踐取得成功，而且被錫恩的上萬家客戶學(xué)習(xí)和使用，取得了實際的效果。
“4R運營管控模式”有什么特點？
4R系統(tǒng)是一種簡單實用的管理方法，以結(jié)果為起點，又以結(jié)果為歸宿，核心是結(jié)果質(zhì)詢制度，為企業(yè)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)家能夠看到結(jié)果，得到結(jié)果，讓企業(yè)家的執(zhí)行力理念落地。4R系統(tǒng)是一套團(tuán)隊訓(xùn)練體系，結(jié)果訓(xùn)練改變做事方式，客戶價值訓(xùn)練樹立員工信仰，通過訓(xùn)練，打造一支執(zhí)行的精英團(tuán)隊，把企業(yè)家的戰(zhàn)略變成公司全體員工的執(zhí)行，為企業(yè)建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢！

符合以下條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)參與學(xué)習(xí)
創(chuàng)業(yè)中后期階段：企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)初期市場競爭后活了下來，但發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的執(zhí)行力不如創(chuàng)業(yè)初期。興業(yè)初中期階段：當(dāng)企業(yè)逐步進(jìn)入規(guī)范化、制度化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實情況不好。 需要通過制度平臺解決發(fā)展問題的發(fā)展型企業(yè)：需要擺脫依賴能人體系的力量，將老總解放出來去思考企業(yè)的方向以及戰(zhàn)略。
您可以收獲：
傳遞戰(zhàn)略意圖，形成集體效應(yīng)；塑造團(tuán)隊行為，打造執(zhí)行文化。
激活團(tuán)隊執(zhí)行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個人成長和公司成長結(jié)合起來，把個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結(jié)合起來，通過業(yè)務(wù)競賽等方式，激發(fā)員工的成長欲望，提高團(tuán)隊執(zhí)行能力。
植入結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化，建立貴公司的結(jié)果系統(tǒng)：通過結(jié)果思維、客戶價值訓(xùn)練，改變員工的做事方式和行為習(xí)慣，形成“人人挑擔(dān)子，凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化，把人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才。
建立責(zé)任系統(tǒng)：讓公司的戰(zhàn)略落實到每一個人的頭上。以高層責(zé)任為核心，通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會進(jìn)行結(jié)果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統(tǒng)，推動企業(yè)方建立“人人對結(jié)果負(fù)責(zé)”的一對一責(zé)任指向。
建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng)：使得公司戰(zhàn)略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰(zhàn)略落地。
塑造領(lǐng)導(dǎo)力：幫助企業(yè)方高層跳出日常事務(wù)管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的重點工作上，逐步學(xué)會關(guān)鍵點式業(yè)務(wù)管理方法
建立確保持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制：通過導(dǎo)入4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，確保企業(yè)方的制行力是不依賴于任何能人的體系化制行力，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執(zhí)行軌道，讓管理者真正擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

4R執(zhí)行力系統(tǒng)—一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機(jī)制！
4R 具體內(nèi)容 執(zhí)行力
R1：結(jié)果定義
(Result) 1、定義結(jié)果，就是定義客戶，定義客戶，就是定義工資2、公司為什么聘你？——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價值是員工的天3、“結(jié)果”是什么？ 結(jié)果 執(zhí)行前
R2：一對一責(zé)任(Responsibility) 1、責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少2、責(zé)任跳動定律——指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少3、人一出問題，永遠(yuǎn)先問制度4、責(zé)任的起點是一對一約束，歸宿是流程 責(zé)任 執(zhí)行前
R3：檢查與跟蹤（Review） 1、人們不會做你希望的，只會做你檢查的2、誰來檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺3、如何檢查：越親近的人越危險 檢查 執(zhí)行中
R4：即時激勵（Reward） 1、到底是什么在決定著我們的奇跡？2、執(zhí)行力與薪酬基本無關(guān)，與成就感有關(guān)3、激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧4、管理者不會激勵，是對員工的犯罪 即時激勵 執(zhí)行后

《盈利十年—戰(zhàn)略管理者五項修煉——4R運營管控模式》課程目的
您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾：
為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功？
為什么有些企業(yè)家能管理上萬人，有些企業(yè)家卻只能管理百人？
為什么所有的人都在努力，但是業(yè)績還是沒有得到提高？
為什么看來必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付諸東流？
為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？
為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？
為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)？
盈利十年-戰(zhàn)略管理者五項修煉之第四項

《盈利十年—戰(zhàn)略管理者五項修煉——4R運營管控模式》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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