《采購綜合能力訓(xùn)練》課程詳情
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一、采購專業(yè)的基本定義與要素
采購的定義與分類
采購對(duì)于企業(yè)運(yùn)營的重要性
采購以及采購管理的目標(biāo)
采購的基本要素
采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
21世紀(jì)采購的特點(diǎn)
采購人員的基本要求
二、采購操作10步驟
需求確認(rèn)
了解需求
尋找資源
定價(jià)
制作訂單
訂單執(zhí)行
交貨
收貨驗(yàn)貨
發(fā)票付款
檔案整理
三、成功采購人員的7大知識(shí)要素
價(jià)格/ 成本分析
詢價(jià)管理
質(zhì)量體系
交期管理
采購系統(tǒng)管理
庫存管理
采購人員職業(yè)操守與誠信政策
四、供應(yīng)商選擇
供應(yīng)市場(chǎng)分析
哪里去找供應(yīng)商？
供應(yīng)商篩選的負(fù)責(zé)人
供應(yīng)商篩選方式
供應(yīng)商篩選的評(píng)估內(nèi)容
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)
單一供應(yīng)商的原因
多家供應(yīng)商并存的好處
五、供應(yīng)商全面管理
供應(yīng)商考評(píng) （SPM)
供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR)
目錄化方式
要素衡量法
成本比例法
談判技巧
談判的目標(biāo)
可以談判的內(nèi)容
談判的過程
談判工具（checklist)
談判技巧
談判的關(guān)鍵點(diǎn)
采購方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢(shì)？
談判基本策略
雙贏談判策略
談判注意事項(xiàng)
七、采購策略
公司采購策略
采購的權(quán)限
自制或外購的決定
《采購綜合能力訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計(jì)劃員、采購人員、采購助理、以及從事采購工作的等相關(guān)人士
《采購綜合能力訓(xùn)練》課程目的
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
采購專業(yè)的基本知識(shí)
采購部門對(duì)于企業(yè)運(yùn)營的重要性
采購業(yè)務(wù)的一般操作流程
成功采購人員的7大知識(shí)要素 （價(jià)格成本/報(bào)價(jià)/質(zhì)量/交期/系統(tǒng)/庫存/職業(yè)操守）
供應(yīng)商篩選 / 供應(yīng)商全面管理
談判的流程/ 基本技巧
企業(yè)采購策略
采購人員一般考核標(biāo)準(zhǔn)
《采購綜合能力訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理
《采購綜合能力訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Emily Ding
美國檀香山大學(xué)MBA碩士
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師。
歷任美國戴爾電腦全球采購中心全球采購經(jīng)理
歷任美國惠普電腦北亞區(qū)分撥中心供應(yīng)鏈經(jīng)理
歷任盛大網(wǎng)絡(luò)公司集團(tuán)采購總監(jiān)
咨詢公司合伙人與采購事業(yè)部負(fù)責(zé)人
工作經(jīng)歷：
超過15年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔(dān)任過設(shè)采購主管、商品經(jīng)理、北亞區(qū)分拔中心供應(yīng)鏈經(jīng)理、全球采購經(jīng)理等要職。
在十多年年的采購與供應(yīng)管理工作中，丁小姐先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)直接材料采購以及間接材料采購均有大量的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
若干年的亞洲與北美洲的海外工作經(jīng)歷，有管理中國本土及各國團(tuán)隊(duì)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，掌握不同地區(qū)/文化背景下的供應(yīng)商以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的不同管理方式。
對(duì)供應(yīng)商培養(yǎng)管理方面有獨(dú)到的見解，常年為企業(yè)帶來的顯著的Cost Reduction的效果，因此多次獲得企業(yè)全球范圍內(nèi)的“Star Awards”榮譽(yù)。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
多年的國內(nèi)外采購與供應(yīng)鏈職業(yè)生涯，使其熟知采購相關(guān)的各種理念與知識(shí)，并有其自身獨(dú)到的見解。
十幾年的采購與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說，課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱！
近年來任職采購咨詢公司負(fù)責(zé)人，使自身長(zhǎng)期的實(shí)踐的理論總結(jié)進(jìn)一步精化，理論與實(shí)踐融合提升到很高的高度。
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
沈陽寶馬、華晨金杯、深圳騰訊、廈門航空、輝瑞制藥、通用汽車、國核工程、德力西電氣、北京智控、天津歌美颯、戴爾、惠普、六安市斯維奇、震旦辦公設(shè)備、艾歐史密斯、太倉洛克伍德、庫博建大輪胎、東陶、中達(dá)電通、米蘭春天、奧的斯電梯、奇華頓、杭州五洲建筑、杭州沃爾夫鏈條、英格索蘭、亞科隆國際、江蘇費(fèi)森尤斯醫(yī)藥、艾默生（中國）、上海賽科、煙臺(tái)萬華、阿姆斯壯、南京揚(yáng)子石化碧辟、青島啤酒、上海維凱、江陰貝卡爾特、上海祥源、山特維克材料、艾默生貿(mào)易、耐克森、橫濱橡膠、藝達(dá)思……
客戶評(píng)價(jià)：
感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固 -------戴爾公司
充分了解采購的相關(guān)知識(shí)，對(duì)采購工作有了一個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí) -------------惠普公司
采購過程就是一場(chǎng)人與人之間的對(duì)決過程，丁老師的培訓(xùn)對(duì)解決我實(shí)際工作中的問題，提供了新穎的方法，讓我對(duì)采購工作充滿了激情-------------藝達(dá)思科技有限公司
《采購綜合能力訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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