《總裁的納稅籌劃》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 Part 1：總裁為什么要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來管理納稅？
（一）總裁的職責要求
1．國家決定稅率，企業(yè)決定稅負：通過財務管理實現(xiàn)盈利
案例：邯鄲鋼鐵成本“倒推法”
2．我國的稅負到底高不高？
（二）稅收政策的走向對企業(yè)戰(zhàn)略決策有重大影響
1.企業(yè)所得稅合并
2.出口退稅率的調整
3.福利企業(yè)政策的調整
4.中部六省增值稅改革
5.資源稅改革
6.取消外資出口鼓勵政策
（三）稅收政策改革展望
1．物業(yè)稅出臺
2．環(huán)境稅的出臺
3．個人所得稅改革
4．增值稅全面抵扣

Part 2：　總裁如何管理納稅
（一）總裁降低納稅的四個方法及操作：
流程、契約、轉化、構建。
（二）總裁管理納稅中尋找節(jié)稅的五大空間：
1．納稅人的主體空間；
2．企業(yè)的經營管理空間；
3．政策空間；
4．地域與時間空間。
5．財務空間
（三）總裁對稅收的兩個層面管理：
1．企業(yè)層面的三大管理；
2．財務層面的三大管理。

Part 3：企業(yè)在稅收問題上存在的五個層面的問題及其解決之道。
1．知識層面的稅收問題及其解決之道。
2．能力層面的稅收問題及其解決之道。
3．項目層面的稅收問題及其解決之道。
4．系統(tǒng)層面的稅收問題及其解決之道。
5．戰(zhàn)略層面的稅收問題及其解決之道。

Part 4：總裁如何規(guī)避稅收風險
1．稅務機關是怎樣發(fā)現(xiàn)企業(yè)偷稅的？
2．建立一套企業(yè)規(guī)避風險的制度。
3．在識人與用人上下工夫。

Part 5：　總裁實用經典納稅案例分析

《總裁的納稅籌劃》培訓受眾
公司董事長/董事、總裁、副總裁及同等職位者并滿足企業(yè)年營業(yè)額1000萬以上的門檻要求。

《總裁的納稅籌劃》課程目的
如何跳出稅法，跳出財務，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來看待稅負，交流降低稅負的方法和對策。

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