《打造精益標(biāo)桿線(xiàn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，推行精益生產(chǎn)成為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、參與全球競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。但推行一種新的生產(chǎn)管理模式，意味著在企業(yè)里展開(kāi)一場(chǎng)工作方式、思維習(xí)慣的變革，因此，在導(dǎo)入精益生產(chǎn)過(guò)程中，許多企業(yè)都遇到了推行難的問(wèn)題。究其原因，是企業(yè)忽視了精益標(biāo)桿線(xiàn)的打造！
精益標(biāo)桿線(xiàn)是通過(guò)在小范圍內(nèi)（比如一條生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)區(qū)域、一個(gè)車(chē)間等）打造精益，以此來(lái)快速邁入精益之門(mén)，集中展現(xiàn)了精益管理在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的效果及魅力所在，讓企業(yè)在另一種生產(chǎn)模式下快速感受到精益帶來(lái)的震撼，讓經(jīng)營(yíng)者更加堅(jiān)定走精益之路的決心，又讓員工切實(shí)感受到精益生產(chǎn)的巨大能量，促進(jìn)員工在精益變革方面得到思想上的升華。因此，打造精益標(biāo)桿線(xiàn)對(duì)企業(yè)推行精益管理有著重大的意義。但如何打造精益標(biāo)桿線(xiàn)、發(fā)揮精益標(biāo)桿線(xiàn)的效果，企業(yè)雖然在傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式中已學(xué)到了不少精益理論知識(shí)，卻無(wú)法將其運(yùn)用到打造精益標(biāo)桿線(xiàn)的實(shí)踐中。

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方式】
理論指導(dǎo)：由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)顧問(wèn)授課，全面講授精益標(biāo)桿線(xiàn)的建設(shè)原理及其運(yùn)用
案例分享：剖析中國(guó)企業(yè)打造精益標(biāo)桿線(xiàn)過(guò)程中成功與失敗的案例，探討其成敗的原因
道場(chǎng)實(shí)踐：學(xué)員置身MINI工廠(chǎng)中熟悉、實(shí)踐精益標(biāo)桿線(xiàn)構(gòu)建要點(diǎn)及管理技術(shù)
沙盤(pán)模擬：用沙盤(pán)模擬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)精益標(biāo)桿線(xiàn)建設(shè)的工具與方法進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練
課題解決：解決學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，提高學(xué)員處理問(wèn)題的能力
咨詢(xún)問(wèn)答：老師現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一指導(dǎo)，解決企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題，享受咨詢(xún)VIP專(zhuān)屬服務(wù)

破冰行動(dòng)
道場(chǎng)講解及參觀(guān)
第一章：精益生產(chǎn)概論
精益之屋的構(gòu)成——lean與TPS
TPS的特征與實(shí)施TPS的收益
國(guó)內(nèi)推行精益面臨的常見(jiàn)問(wèn)題
解決推行精益問(wèn)題的4期規(guī)劃
第二章：導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素
推行精益第一期的核心目的與重要意義
導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵——制造系統(tǒng)
打造精益制造系統(tǒng)的管理技術(shù)（成功保證）
精益制造系統(tǒng)的構(gòu)成要素 課堂培訓(xùn)
案例分享
重點(diǎn)剖析
休 息
第三章：打造精益制造系統(tǒng)的核心內(nèi)容-精益標(biāo)桿線(xiàn)建設(shè)
建設(shè)精益標(biāo)桿線(xiàn)的目的與重要意義
選定標(biāo)桿線(xiàn)的方法
打造標(biāo)桿線(xiàn)的管理技術(shù)應(yīng)用（規(guī)劃、組織、目標(biāo)的制定與宣貫）
管理技術(shù)的重要意義
建設(shè)精益標(biāo)桿線(xiàn)的工作臺(tái)帳（制作臺(tái)帳的目的，標(biāo)桿線(xiàn)的構(gòu)成內(nèi)容與要點(diǎn)）
建設(shè)精益標(biāo)桿線(xiàn)的方法（推進(jìn)大計(jì)劃）
精益標(biāo)桿線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)保證（職能部門(mén)的有效支撐） 課堂培訓(xùn)
案例視頻
學(xué)員發(fā)表
方案提煉
講師總結(jié)
午餐，休息
如何制定標(biāo)桿線(xiàn)構(gòu)成臺(tái)賬
編寫(xiě)臺(tái)帳
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物確認(rèn)
分享與總結(jié) 課堂培訓(xùn)
案例分析
實(shí)操模擬
學(xué)員發(fā)表
資料總結(jié)

茶 歇
如何使用標(biāo)桿線(xiàn)臺(tái)帳
利用臺(tái)賬指導(dǎo)工作
通過(guò)臺(tái)賬梳理工作計(jì)劃
標(biāo)桿線(xiàn)臺(tái)帳的重要意義
利用臺(tái)帳實(shí)施生產(chǎn)線(xiàn)診斷 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操
方案總結(jié)
講師點(diǎn)評(píng)
課程回顧 課堂考試
第四章：建設(shè)精益標(biāo)桿線(xiàn)實(shí)施內(nèi)容詳解
制造管理實(shí)施內(nèi)容分解（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、班組管理、目視化管理）
制造管理的實(shí)施內(nèi)容－標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
制造管理的核心內(nèi)容-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)于制造管理的重要意義
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素與兩大特性要求
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的應(yīng)用與管理 課堂培訓(xùn)
案例分析
休息
e) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作
裝配車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定（測(cè)時(shí)與記錄）
機(jī)加車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定（測(cè)時(shí)與記錄） 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操
學(xué)員發(fā)表
講師講評(píng)
午餐、午休
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的管理
裝配車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的制作與管理
機(jī)加車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作與管理
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推進(jìn)的流程與原理 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操
學(xué)員發(fā)表
方案提煉
講師總結(jié)
茶歇
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)理解度測(cè)試 課堂考試
3. 制造管理的實(shí)施內(nèi)容-班組管理
班組管理的7大任務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理的實(shí)施內(nèi)容
生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)
看板對(duì)于信息流與物流管理的重要意義
看板的運(yùn)轉(zhuǎn)要點(diǎn)
實(shí)施物流配送的重要內(nèi)容 課堂培訓(xùn)
案例分析
信息流與物流銜接的應(yīng)用與管理
看板與看板箱的應(yīng)用與管理
現(xiàn)場(chǎng)信息源的管控 道場(chǎng)實(shí)踐
講師講評(píng)
7大任務(wù)之現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的實(shí)施內(nèi)容
品質(zhì)概論（定義、內(nèi)涵）
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的構(gòu)成（自工程完結(jié)、產(chǎn)品檢查、員工培養(yǎng)）
品質(zhì)“三不”原則的落地（不接收、不制造、不流出）
什么是現(xiàn)場(chǎng)的自工程完結(jié)
產(chǎn)品的檢查如何保證
現(xiàn)場(chǎng)員工的教育與培養(yǎng)
有效保證品質(zhì)的基礎(chǔ)管理內(nèi)容
品質(zhì)關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)定與目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線(xiàn)的設(shè)定與檢查 課堂培訓(xùn)
案例分析
休息
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解析會(huì)議的召開(kāi)
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)如何召開(kāi)
召開(kāi)過(guò)程體驗(yàn)
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)關(guān)鍵點(diǎn)明確
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)效果保證要點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操
模擬體驗(yàn)
講師總結(jié)
課程回顧 講師總結(jié)
午餐、午休
7大任務(wù)之安全環(huán)境管理
安全環(huán)境管理的核心：5S基礎(chǔ)管理
什么是5S
實(shí)施5S的根本目的
整理、整頓的推進(jìn)步驟與重要意義
如何開(kāi)展整理、整頓活動(dòng)
整理、整頓活動(dòng)結(jié)果的輸出 課堂培訓(xùn)
沙盤(pán)模擬
學(xué)員發(fā)表
方案提煉
講師總結(jié)
休息
4. 制造管理的實(shí)施內(nèi)容-目視化管理
什么是目視化管理
目視化管理的重要意義
目視化管理的內(nèi)容
目視化管理水平的判定 課堂培訓(xùn)
案例分析
第五章：如何保證精益標(biāo)桿線(xiàn)的效果最大化
總結(jié)的制作與發(fā)布會(huì)的策劃
多樣化宣傳的重要意義
人才育成的最佳方式
課程總結(jié) 案例分析
理論指導(dǎo)
結(jié)業(yè)儀式，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)

《打造精益標(biāo)桿線(xiàn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、車(chē)間主任、主管、精益推進(jìn)人員等。

《打造精益標(biāo)桿線(xiàn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
明確企業(yè)打造精益標(biāo)桿線(xiàn)的益處，把握精益由點(diǎn)到面改善的關(guān)鍵突破口
明晰精益標(biāo)桿線(xiàn)建設(shè)的核心內(nèi)容，形成適用于本企業(yè)的精益制造系統(tǒng)框架
掌握精益標(biāo)桿體系的運(yùn)作方式、構(gòu)建步驟、關(guān)鍵要素及相關(guān)工具，學(xué)會(huì)建立企業(yè)精益標(biāo)桿線(xiàn)
加深對(duì)精益生產(chǎn)知識(shí)的理解，懂得如何將精益標(biāo)桿線(xiàn)的效果最大化
進(jìn)一步突破傳統(tǒng)的管理思維定勢(shì)，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，提高企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)能力

《打造精益標(biāo)桿線(xiàn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《打造精益標(biāo)桿線(xiàn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《打造精益標(biāo)桿線(xiàn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程

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