《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)》課程詳情
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資格認(rèn)證：認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加的學(xué)員無(wú)須交納)凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<物流管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢(xún)）；
第一部分： 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述
1. 物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
2. 物流與供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式
3. SCOR供應(yīng)鏈模型介紹
4．供應(yīng)鏈管理的重要性及地位
5. 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容及要求
6. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)
7. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
8. 供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位
9. 物流與供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)介紹
10.物流與供應(yīng)鏈管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象
★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹；
第二部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹
1．物流及倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與常識(shí)
2．庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
3．物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)
4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別
5．倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)
6．物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位
7．物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和改善
8．如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理
9．制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題及措施探討
★ 案例：某通訊設(shè)備制造業(yè)中央倉(cāng)儲(chǔ)管理中心經(jīng)驗(yàn)分享
第三部分：物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
1．物料計(jì)劃的管理模式
2．領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3．廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
4．物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理
5．庫(kù)存料賬管理
6．物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤(pán)點(diǎn)管理
7．設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程
8．進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
9．不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置
10．滯料與滯成品的處理
★案例：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與調(diào)度體系介紹
第四部分：物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧
1．倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧
2．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧
3．貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置
4．提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法
5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類(lèi)儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)
6．如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力
7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定
8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧
9．庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
10．確保物料先進(jìn)先出的方法
11．物料ABC管理法
12．倉(cāng)位設(shè)置方法及顏色管理
13．倉(cāng)儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)
14．如何做好倉(cāng)庫(kù)的安全與保衛(wèi)工作
★案例：物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析
第五部分：成品倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理實(shí)務(wù)
1．如何有效進(jìn)行成品倉(cāng)儲(chǔ)管理
2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
3．成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程
4. 配送中心的概念、種類(lèi)、功能介紹
5. 歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的配送中心
6. 我國(guó)配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
8. 配送中心的工藝及運(yùn)作管理
9. 如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線
10．如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
★案例：某知名企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送體系研究；
11. 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
12. 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
13．生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃
14．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法
★案例：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗(yàn)分享；
第六部分 物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
1．物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
2．降低成本的具體對(duì)策
3．材料、零件的保管方法
4．物料盤(pán)點(diǎn)方法（定期盤(pán)點(diǎn)法、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法、日常盤(pán)點(diǎn)）與技巧
5．產(chǎn)生盤(pán)點(diǎn)差異的原因追查方法
6．盤(pán)點(diǎn)后的處理措施
7．盤(pán)點(diǎn)類(lèi)別介紹：
8．物料盤(pán)點(diǎn)認(rèn)識(shí)中的四大誤區(qū)
9．如何組織季度、年度大盤(pán)點(diǎn)
10．盈虧原因追蹤及處理方法
第七部分 高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作之績(jī)效評(píng)估體系
1．倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容
2．儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
3．儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)核算
4．降低儲(chǔ)運(yùn)成本的有效途徑
★案例：某知名企業(yè)《庫(kù)存結(jié)構(gòu)與成本分析》之技巧與模板介紹
★ 物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員，及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)》課程目的
本課程詳細(xì)介紹了物流與供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與管理、計(jì)劃與調(diào)度管理、物料配送管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)與配送的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。
1、了解倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的方法，了解標(biāo)杠企業(yè)的做法；
2、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與配送的管理體系及流程，及建立物流控制與監(jiān)控平臺(tái)；
3、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧；
4、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的績(jī)效分析方法與改善方法；
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
吳老師
工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士
物流與供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專(zhuān)家
資深顧問(wèn)，培訓(xùn)講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師；國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師；英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專(zhuān)家
曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年，先后擔(dān)任制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等中、高層管理職務(wù)。
授課特點(diǎn) ：
具備豐富的物流與供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論知識(shí)，積累了豐富的培訓(xùn)與教練經(jīng)驗(yàn)。能結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與行業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)。能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，從而提出改善意見(jiàn)與建議，讓培訓(xùn)更有針對(duì)性及收獲。其授課方式生動(dòng)活潑,見(jiàn)解獨(dú)到、透徹, 善于通過(guò)案例來(lái)啟發(fā)思考, 調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情，受到廣大客戶及學(xué)員的一致贊譽(yù)與信任。
服務(wù)客戶：
曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)與客戶（包括但不限于）：華為、富士康、美的電器、廣東電信、康佳集團(tuán)、上海大陸泰密克、華凌空調(diào)、臺(tái)達(dá)、偉創(chuàng)力、珠海精品、東莞泰科、東莞光寶、漳州恒麗電子、深圳新元素醫(yī)療、深圳航盛電子、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟、深圳市物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、深圳科協(xié)、某全球知名企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)公司等。
主講課程及項(xiàng)目：
1、《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》、《采購(gòu)運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《采購(gòu)策略與談判技巧》、《生產(chǎn)物流管理》、《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《企業(yè)物流管理》、《供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)成本控制》、《采購(gòu)成本分析與控制》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》、《質(zhì)量管理》、《項(xiàng)目管理》等課程。
2、曾領(lǐng)導(dǎo)（或輔導(dǎo)）過(guò)多家大型制造企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作項(xiàng)目，如：供應(yīng)鏈管理規(guī)劃與優(yōu)化、ERP/SAP實(shí)施與優(yōu)化、精益生產(chǎn)管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)、JIT、VMI、PMC優(yōu)化等多項(xiàng)供應(yīng)鏈及生產(chǎn)運(yùn)作的咨詢(xún)項(xiàng)目。
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程
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