《看板管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 （一）、看板介紹
看板的含義
看板的種類
TAKT信息板、發(fā)布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具
創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
看板的作用與應(yīng)用原則
看板拉動(dòng)生產(chǎn)的效果與先決條件
看板的設(shè)置
看板張數(shù)的基本計(jì)算
看板與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系
（二）、看板實(shí)施
看板實(shí)施與用戶需求方式
看板數(shù)量計(jì)算及應(yīng)用實(shí)例
看板卡數(shù)量的計(jì)算
看板公式
看板電子表
信號(hào)看板計(jì)算
看板的色別和視覺管理
普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運(yùn)用
實(shí)踐中如何推行看板
如何使看板有效實(shí)施
培訓(xùn)新員工
使看板成為可化視管理的要素及持續(xù)提高的工具
保證看板與信息系統(tǒng)的聯(lián)系
（三）、MRP系統(tǒng)與看板
（四）、看板系統(tǒng)的維護(hù)
（五）、案例分析

《看板管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、營運(yùn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購物流、倉儲(chǔ)、制造工程、IE等部門主管及相關(guān)人員。

《看板管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練》課程目的
介紹拉動(dòng)系統(tǒng)看板以及用于管理過程的目視化看板，以及這些看板對(duì)于生產(chǎn)組織，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及持續(xù)改善的重要意義

《看板管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《看板管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介

《看板管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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