《戰(zhàn)略營銷—營銷提案設計》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 營銷提案設計四步驟：在市場中找到現(xiàn)實，在現(xiàn)實中找到?jīng)_突，在沖突中找到定位，在定位中找到利潤
第一模塊，提案設計第一步：在市場中找到現(xiàn)實（消費者價值決定價格）
◆站在市場的現(xiàn)實，分析你的客戶真正關注什么？
◆站在市場的未來，分析你的消費者價值會如何變化？
◆從“可口可樂”這家百年老店尋找市場現(xiàn)實的案例，啟發(fā)學員的操作思路

第二模塊，提案設計第二步：在現(xiàn)實中找到?jīng)_突（沖突才有真正的市場）
◆我們的產(chǎn)品能夠解決消費者的哪些沖突？（最大的沖突就是最大的機會）
◆你的競爭對手是誰？他們又解決了消費者的哪些沖突？
◆你和競爭對手解決消費者沖突的方式又有什么不同？

第三模塊，設計第三步：在沖突中找到定位（無意義的差異化都有價值）
◆找出以沖突為背景的消費者心智模型；
◆定位實質就在于找到一塊足夠小的市場空間，集中兵力，于狹小區(qū)隔中占有最大市場份額；
◆定位的根本在于尋找一個你能稱得上第一的空隙；

第四模塊，提案設計第四步：在定位中找出品牌（消費者感受的總和）
◆提煉核心價值：你擁有的是產(chǎn)品而消費者購買的是品牌；
◆用正確的策略和有效的執(zhí)行來體現(xiàn)核心價值；
◆一次又一次的重復積累強化；
◆在消費者心中形成一對一品牌聯(lián)想

二、模式創(chuàng)新與復制營銷——讓我們的產(chǎn)品好賣，讓團隊賣好產(chǎn)品
一、做生意的智慧：什么是盈利模式？
盈利模式：企業(yè)如何用最少資源達到最大收入與持續(xù)利潤的特定運營模式。它需要回答三個問題：用什么方式、把什么東西、賣給誰？它滿足三大特點又是什么？
二、撬動利潤：找一個支點，做長你的杠桿！
客戶是支點，整合資源當杠桿，撬起真正的利潤空間！講解企業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)、講清楚企業(yè)的與眾不同、講清楚企業(yè)為誰服務。重點講解哪兩個問題？第一，如何找到杠桿模式的支點？第二，如何找到盈利杠桿？
三、團隊營銷工業(yè)化模式之F1：降低交易成本的關鍵——接觸�。ㄊ矍埃�
3.1接觸的目的就是最大可能降低交易成本
3.2接觸每個階段，都要回答的5個問題是什么？
3.3 接觸的關鍵在于將接觸流程化、專業(yè)化、制度化
3.4 接觸的首因效應與持續(xù)效應
3.5 企業(yè)接觸客戶的三大部門及如何進行三大接觸部門的工業(yè)化篩選？
3.6 通過接觸降低交易成本的主要方法是什么？
3.7 F2—F4概略介紹
四、模式創(chuàng)新與團隊復制——整體營銷管理咨詢項目為企業(yè)帶來什么？
1. 構造一套盈利的營銷模式！
2. 構建一個完善的營銷體系！3. 打造一支強大的營銷團隊！
建設一種具有戰(zhàn)略柔性的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)！

《戰(zhàn)略營銷—營銷提案設計》培訓受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)/部長

《戰(zhàn)略營銷—營銷提案設計》所屬分類
市場營銷

《戰(zhàn)略營銷—營銷提案設計》授課培訓師簡介

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