《天津豐田精益標桿企業(yè)體驗之旅》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1、精益簡介
精益管理源自豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System），是從豐田汽車公司及其他全球主流企業(yè)和非盈利組織的最佳實踐中提煉、整理出來的一整套企業(yè)管理模式。其基本思想是以人為中心，堅持綠色發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善的理念，通過徹底消除浪費、波動和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，為企業(yè)利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。
2、中國企業(yè)精益實踐
在全球經(jīng)濟動蕩、自然災(zāi)變?nèi)找骖l繁、資源稀缺和建設(shè)節(jié)約型社會等大背景下，推行精益管理，是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、參與全球競爭的必然選擇，是中國由制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆妵�的必�?jīng)之路。
有調(diào)查顯示，90%的中國制造企業(yè)高層知道“精益”這一概念，越來越多的中國企業(yè)尤其是中國制造企業(yè)開始嘗試將精益管理模式導(dǎo)入到企業(yè)管理中，希望借助“精益”應(yīng)對經(jīng)濟蕭條、戰(zhàn)勝危機、實現(xiàn)低碳運營、取得并維持世界級運營水平。
3、企業(yè)實踐中的問題
很多企業(yè)在踐行精益的過程中，常常陷入“簡單照搬，硬性拷貝”、“只重表面、不重本質(zhì)”、“見物不見人，見硬不見軟”、“急于求成”等誤區(qū)，影響了精益管理模式的效用。
4、精益體驗
基于此，信華精益推出《天津精益標桿企業(yè)體驗之旅》，以幫助中國企業(yè)學(xué)習(xí)原汁原味的精益管理思想，提升企業(yè)管理者對精益的理解，解決企業(yè)推行精益面臨的困境，實現(xiàn)以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率響應(yīng)市場需求。

活動特色：
1 核心工廠：參觀豐田、空客等重要工廠，親身踐行頂級企業(yè)的精益管理理念，從不同角度了解企業(yè)實施精益管理的成功之道；
主題研修：學(xué)員提前針對課程提出問題，在專家指導(dǎo)下獲取針對性的解決方法；
3 全程答疑：由精益實踐專家全程陪同、授課，答疑解惑，全面解析精益；
4 管理交流：與企業(yè)的管理者面對面交流，了解發(fā)展歷史，體驗其文化內(nèi)涵，從另一個側(cè)面增進對精益管理的了解，以便企業(yè)建立自身的精益文化；
5 咨詢指導(dǎo): 用咨詢的模式培訓(xùn)，針對學(xué)員的問題進行對標學(xué)習(xí)和咨詢式指導(dǎo)。

課程設(shè)置
第一單元：學(xué)習(xí)觀察 第二單元：精益思維
學(xué)習(xí)的心態(tài)
習(xí)慣的拒絕
如何看工廠
遠眺\觀察\鑒賞
現(xiàn)場觀察\豐田體驗要項對比 TPS與精益
精益的本質(zhì)
問題意識
精益思維
用精益的眼光看工廠
第三單元：從現(xiàn)場走向精益 第四單元：精益企業(yè)實踐
班組管理的七大任務(wù)
關(guān)注現(xiàn)場和基層
現(xiàn)場拉動管理
TBP豐田問題解決方法
敬業(yè)員工—構(gòu)建支撐精益生產(chǎn)方式的基石
結(jié)合中國制造業(yè)的特點實踐精益
企業(yè)如何提高精益實施的成功率 工廠實踐精益案例分享
豐田現(xiàn)場體驗后的感受
每個人的觀察體會
豐田TPS系統(tǒng)運營
中國企業(yè)管理系統(tǒng)的改善
疑問解答

時間安排 日程安排
～ 報到、入住安排，參觀需求問題統(tǒng)計
　
08:15～08:30 參會人員簽到，學(xué)習(xí)資料發(fā)放 活動開始儀式
08:30～08:45 參觀工廠介紹 參觀注意事項說明
08:45～09:30 培訓(xùn)一：學(xué)習(xí)觀察
09:30～10:00 乘車前往豐田工廠
10:00～11:30 參觀天津一汽豐田汽車有限公司
11:30～12:00 乘車返回
12:00～13:30 午餐 午間休息
13:30～15:00 培訓(xùn)二：精益思維 培訓(xùn)三：從現(xiàn)場走向精益（1）
15:00～15:15 課間休息
15:15～16:30 專家分享
16:30～17:00 互動答疑
17:00～19:00 休息/晚餐
19:00～ 自由活動 （天津海河游船夜游海河，自主參加）
　
08:30～09:30 培訓(xùn)三：從現(xiàn)場走向精益（2）
09:30～10:00 乘車前往空中客車
10:00～11:30 空客工廠參觀
11:30～12:00 乘車返回
12:00～13:30 午餐午間休息
13:30～15:00 培訓(xùn)四：精益企業(yè)實踐
15:00～15:15 課間休息
15:15～16:30 工廠現(xiàn)場學(xué)習(xí)要點 總結(jié)交流
16:30～17:00 互動答疑

1）上述行程為預(yù)定，活動開始時有可能部分調(diào)整；
2）研修問題在課程開始前以電子檔形式 提交；

參觀企業(yè)介紹
1、天津一汽豐田汽車有限公司
企業(yè)簡介：天津一汽豐田汽車有限公司（中文簡稱：天津一汽豐田，英文簡稱：TFTM）是國家商務(wù)部批準成立的大型中外合資企業(yè)，出資方為中國第一汽車集團公司、天津一汽夏利汽車股份有限公司、豐田汽車公司和豐田汽車（中國）投資有限公司，中外股比為50%：50%。 天津一汽豐田成立于2000年6月，注冊資本為33億元人民幣，占地面積161萬㎡，目前生產(chǎn)能力為年產(chǎn)42萬輛，現(xiàn)有員工7000余人。
現(xiàn)有位于天津西青區(qū)楊柳青鎮(zhèn)的第一工廠、位于天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)第九大街的第二工廠(TFTM2)及位于天津濱海新區(qū)的第三工廠(TFTM3)，占地面積161萬㎡，設(shè)計生產(chǎn)能力分別為12萬輛、10萬輛和20萬輛。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品是“威馳”（VIOS）、“花冠/卡羅拉”（COROLLA）、“皇冠 ”（CROWN）以及“銳志”（REIZ）轎車。

天津一汽豐田汽車有限公司 天津空中客車有限公司
2、天津空中客車有限公司
企業(yè)簡介：空中客車（天津）總裝有限公司是以空客公司漢堡A320系列飛機總裝線為原型，按照不低于歐洲的質(zhì)量、標準、工藝進行設(shè)計生產(chǎn)，并在成本上保持競爭力的原則基礎(chǔ)上設(shè)立的。空中客車A320系列飛機天津總裝線項目是中歐雙方合作的又一重要成果，該項目對于推進中國的民機產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加快天津濱海新區(qū)開發(fā)開放意義重大。A320飛機天津總裝線項目注冊資金 6000萬歐元，總體占地面積約 60萬平方米，建筑面積約 11.4萬平方米，工作內(nèi)容為A320系列飛機進行總裝、噴漆、測試和飛行試驗。

《天津豐田精益標桿企業(yè)體驗之旅》課程目的
有問有答：帶著問題來，帶著答案走，在課程學(xué)習(xí)中，指導(dǎo)老師會根據(jù)學(xué)員的問題和所在企業(yè)的特點針對性答疑解惑；
2 現(xiàn)場體驗：通過標桿工廠參觀，學(xué)員可以親臨精益現(xiàn)場，了解精益原則、方法及工具的運用；
3 對標學(xué)習(xí)：通過活動，幫助學(xué)員直觀認識精益企業(yè)，對照自身企業(yè)和實際工作，尋找差距，掃清精益實踐過程中見識層面的障礙；
4 精益思維：通過精益專家指導(dǎo)，學(xué)員可以掌握精益管理的精髓，理解并建立精益管理模式；
5 實踐交流：通過企業(yè)管理者之間的交流：縮短企業(yè)自身推行精益的摸索時間；
6 業(yè)內(nèi)人脈：結(jié)識中國企業(yè)界精益管理與改善精英，建立高質(zhì)量人脈圈和學(xué)習(xí)網(wǎng)；
7 研修反饋：課程結(jié)束后，指導(dǎo)老師會發(fā)放給每一個學(xué)員本次研修總結(jié)報告。

《天津豐田精益標桿企業(yè)體驗之旅》所屬分類
生產(chǎn)管理

《天津豐田精益標桿企業(yè)體驗之旅》授課培訓(xùn)師簡介

《天津豐田精益標桿企業(yè)體驗之旅》報名服務(wù)流程

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