《新形勢(shì)下招投標(biāo)采購實(shí)務(wù)案例解析與監(jiān)督 管理高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 （一）《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及相關(guān)法律法規(guī)解讀
1、《條例》制定背景、特點(diǎn)、目的和意義；
2、《條例》與其他相關(guān)法律法規(guī)的銜接；
3、《條例》條文內(nèi)容解讀與實(shí)踐應(yīng)用案例分析；
4、《簡明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》和《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件》解讀。
（二）招投標(biāo)采購實(shí)務(wù)操作與案例解析
1、招投標(biāo)前期策劃、招標(biāo)方案的制定與招標(biāo)策略；
2、招投標(biāo)文件編制過程中需要注意的事項(xiàng)與技巧；
3、招標(biāo)文件劃線錯(cuò)誤導(dǎo)致的尷尬問題與處理方法；
4、資格審查及投標(biāo)保證金具體操作有關(guān)問題；
5、評(píng)標(biāo)過程的組織、評(píng)標(biāo)細(xì)則與評(píng)標(biāo)方案的制定，評(píng)標(biāo)中如何確定低于成本的惡意低價(jià)搶標(biāo)行為；
6、如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；
7、招標(biāo)采購中如何預(yù)防(陪標(biāo)、圍標(biāo)與串標(biāo))違紀(jì)投標(biāo)及處理對(duì)策；
8、建設(shè)工程、貨物采購招標(biāo)程序及各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)解析。
（三）招投標(biāo)采購監(jiān)督管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、招投標(biāo)采購監(jiān)督流程；
2、如何判定招投標(biāo)人員違規(guī)行為，以及有效處理方式；
3、如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位投訴；
4、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)或部門在資審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等招投標(biāo)各個(gè)階段應(yīng)該注意的重點(diǎn)，實(shí)施有效監(jiān)督的方法技巧；
5、如何開展企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督體系的現(xiàn)狀總體評(píng)價(jià)與手段創(chuàng)新。

研修班將邀請(qǐng)國家發(fā)改委、住建部、招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)等參與相關(guān)法規(guī)起草編制工作的，并具有一線豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深專家授課。

《新形勢(shì)下招投標(biāo)采購實(shí)務(wù)案例解析與監(jiān)督 管理高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
各級(jí)政府招投標(biāo)監(jiān)管、紀(jì)檢監(jiān)察、投資管理等部門有關(guān)工作人員；各企事業(yè)單位從事投資決策、紀(jì)檢監(jiān)察、招標(biāo)采購、項(xiàng)目開發(fā)、合同管理、基建工程、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；從事招標(biāo)代理，施工、監(jiān)理、造價(jià)、勘察、設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)、法律服務(wù)機(jī)構(gòu)等從業(yè)人員。

《新形勢(shì)下招投標(biāo)采購實(shí)務(wù)案例解析與監(jiān)督 管理高級(jí)研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《新形勢(shì)下招投標(biāo)采購實(shí)務(wù)案例解析與監(jiān)督 管理高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《新形勢(shì)下招投標(biāo)采購實(shí)務(wù)案例解析與監(jiān)督 管理高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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