《施工合同履約管理及從典型案例看加強(qiáng)簽證索賠的證據(jù)管理十個(gè)操作問題研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，而建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，各環(huán)節(jié)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)問題也日益增多。“索賠”這個(gè)詞也已越來越為人們所熟悉。索賠是合同執(zhí)行階段一種避免風(fēng)險(xiǎn)的方法，同時(shí)也是避免風(fēng)險(xiǎn)的最好手段。工程建設(shè)索賠在國(guó)際建筑市場(chǎng)上是承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。許多工程項(xiàng)目通過成功地索賠，能使工程收入的改善達(dá)到工程造價(jià)的10%~20%，有些工程的索賠甚至超過了工程合同額本身。在國(guó)內(nèi)，索賠及其管理還是工程建設(shè)管理中一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。
目前，建設(shè)單位和施工企業(yè)的建設(shè)工程施工合同履約管理不符合法律的要求，更加不符合發(fā)生糾紛后法律對(duì)證據(jù)的要求，對(duì)業(yè)內(nèi)俗稱的基礎(chǔ)資料管理其實(shí)是證據(jù)的管理不重視，也不熟悉簽證索賠的證據(jù)管理，因此，提高施工合同履行管理尤其是證據(jù)管理水平，是整個(gè)建設(shè)領(lǐng)域帶有普遍性的重大實(shí)務(wù)操作問題。更重要的是：政府主管部門即將頒行新的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，對(duì)當(dāng)事人的施工合同的履約管理，尤其是變更索賠提出了與國(guó)際接軌的一系列新要求。廣大建設(shè)單位和施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)預(yù)做準(zhǔn)備、建立有針對(duì)性的管理機(jī)制以適應(yīng)新的合同管理要求。
建設(shè)工程施工合同的履約過程是一個(gè)復(fù)雜的，多主體、多個(gè)法律關(guān)系相互博弈又相互配合的過程，各方當(dāng)事人在履約過程中會(huì)遇到很多具體的法律問題。這些問題往往疑難復(fù)雜又缺乏直接的法律依據(jù)；也往往無所適從又缺乏專業(yè)的實(shí)務(wù)指導(dǎo)。解決這些問題，既需要企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和操作人員不斷學(xué)習(xí)、研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；企業(yè)加強(qiáng)施工合同履約管理的操作實(shí)踐，也迫切需要有針對(duì)性的法律培訓(xùn)。為促進(jìn)廣大工程承包企業(yè)做好索賠工作，此次培訓(xùn)班主要以培訓(xùn)承包企業(yè)管理人員增強(qiáng)對(duì)“索賠”系統(tǒng)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)為主。旨在，指導(dǎo)各承包企業(yè)重視起“索賠”的實(shí)際工作，從而完善承包企業(yè)對(duì)索賠系統(tǒng)的構(gòu)建。本次培訓(xùn)將主要邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家朱樹英先生，系統(tǒng)講解承包企業(yè)對(duì)索賠工作的各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理實(shí)操要點(diǎn)，以利妥善解決當(dāng)事人有關(guān)施工合同履約過程中基礎(chǔ)資料即證據(jù)管理的實(shí)務(wù)操作問題。并結(jié)合案例實(shí)務(wù)講解，請(qǐng)各工程承包企業(yè)積極參與。

培訓(xùn)內(nèi)容
一、工程索賠的法律概念與特征
（一）工程施工企業(yè)索賠系統(tǒng)構(gòu)建管理實(shí)務(wù)
1、當(dāng)前施工企業(yè)索賠現(xiàn)狀分析
2、索賠系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)施
3、優(yōu)秀企業(yè)索賠工作實(shí)務(wù)案例分享
4、工程建設(shè)過程中對(duì)有利證據(jù)的收集與管理
5、索賠時(shí)效問題
（二）索賠重點(diǎn)與實(shí)務(wù)案例分析
1、已簽訂的建設(shè)工程施工合同中對(duì)索賠的約定
2、建設(shè)工程施工合同示范文本的索賠規(guī)定及合同版本解讀；
3、在工程項(xiàng)目施工全過程中預(yù)測(cè)、尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)；
4、不可抗力的界定與非人為造成質(zhì)量變化引發(fā)的索賠；
5、建設(shè)工程合同糾紛中對(duì)工程價(jià)款的確定；
6、建設(shè)工程索賠常見的幾種解決方式；
二、新版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的主要內(nèi)容以及借鑒國(guó)際菲迪克合同的六項(xiàng)新的合同管理制度。六項(xiàng)制度解讀：

1、雙方互為擔(dān)保制度；
2、情勢(shì)變更調(diào)價(jià)制度；
3、缺陷責(zé)任定期制度；
4、工程系列保險(xiǎn)制度；
5、索賠過期作廢制度；
6、爭(zhēng)議過程評(píng)審制度

三 、企業(yè)施工合同履約管理薄弱引起的法律風(fēng)險(xiǎn)以及提高履約管理能力應(yīng)注意的八個(gè)問題
1、同一建設(shè)工程簽訂黑白合同的風(fēng)險(xiǎn)及其效力問題；
2、轉(zhuǎn)包、違法分包以及借用資質(zhì)的行為無效以及預(yù)防表見代理的對(duì)策；
3、承發(fā)包合同和總分包合同的相對(duì)性及合同主體變更后的法律關(guān)系處理問題；
4、項(xiàng)目經(jīng)理在履行合同中簽字、蓋章的法律效力及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)管理；
5、因甲方直接分包、供貨或甲指、甲供而延誤工期的順延問題；
6、合同履行期間原材料價(jià)格大幅上漲的糾紛處理的不同對(duì)策；
7、合同約定的違約金過高以及要求降低的實(shí)務(wù)操作要求；
8、國(guó)有投資建設(shè)工程竣工結(jié)算審計(jì)作為最終結(jié)算依據(jù)的相關(guān)問題及準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)。四、從典型案例看施工企業(yè)加強(qiáng)證據(jù)管理以及應(yīng)注意的十個(gè)操作問題
（一）提高對(duì)施工企業(yè)履約資料即證據(jù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。
1、證據(jù)的定義、舉證規(guī)則及其對(duì)案件成敗的決定作用；
2、施工合同履行過程所形成的基礎(chǔ)資料構(gòu)成原始證據(jù)；
3、關(guān)于簽證和索賠的示范合同文本的規(guī)定及其法律特征；
4、最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》對(duì)建設(shè)工程領(lǐng)域的簽證和索賠首次做出規(guī)定，其意義重大；
5、定人專管才能解決證據(jù)的完備性，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有效管理。
（二）施工企業(yè)加強(qiáng)證據(jù)管理的技巧以及應(yīng)注意十個(gè)操作問題。
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)高度重視證據(jù)管理的重要性，項(xiàng)目的實(shí)績(jī)考核應(yīng)明確簽證和索賠要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2、對(duì)工程簽證、索賠要有全新的認(rèn)識(shí)，尤其是承包人索賠期限將發(fā)生重大改變，施工企業(yè)應(yīng)即刻采取有效的應(yīng)對(duì)措施。
3、工程簽證和索賠的法律依據(jù)是《合同法》規(guī)定的履約抗辯權(quán)，涉及催告、中止、解約、索賠四項(xiàng)權(quán)能，從法律角度認(rèn)識(shí)施工合同履約抗辯權(quán)四項(xiàng)權(quán)能。
4、施工過程中的開工令、竣工報(bào)告、工程聯(lián)系單、隱蔽工程驗(yàn)收單、每周例會(huì)紀(jì)要等固定書面文件都是重要證據(jù)，制作會(huì)議紀(jì)要應(yīng)注意的“四不”原則。
5、履約過程中的通知、催告等書面文件的簽收才能形成證據(jù)，對(duì)方不予簽收、未、直接簽收的應(yīng)當(dāng)送達(dá)，送達(dá)的法律意義及其各種操作方法和應(yīng)注意的法律問題。
6、工期順延簽證及工期損失索賠是施工合同履約及證據(jù)管理的一大重點(diǎn)，造成工期延誤的各種原因及其相應(yīng)的證據(jù)管理。
7、從武漢三建被索賠3032萬(wàn)逾期違約金，看施工企業(yè)疏于工期順延簽證和工期延誤損失索賠的教訓(xùn)。
8、隱蔽工程驗(yàn)收單是有關(guān)工程過程質(zhì)量驗(yàn)收的重要簽證，應(yīng)四方共同簽字。重視隱蔽工程驗(yàn)收的簽證管理的重要性，加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收并落實(shí)證據(jù)的管理責(zé)任。
9、工程結(jié)算的資料送達(dá)、結(jié)算期限以及逾期結(jié)算的違約責(zé)任應(yīng)由證據(jù)證明，有爭(zhēng)議的結(jié)算部分不應(yīng)影響無爭(zhēng)議結(jié)算的正常進(jìn)行，結(jié)算或最終結(jié)算后的索賠的操作問題。
10、合同備案也是簽證，而且是衡量黑白合同的根據(jù)，應(yīng)加強(qiáng)備案管理，高度重視預(yù)防產(chǎn)生黑白合同并努力化解相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

屆時(shí)將邀請(qǐng)建筑房地產(chǎn)業(yè)界知名專家朱樹英老師及國(guó)內(nèi)參與新版合同起草和正在進(jìn)行規(guī)范實(shí)施中存在問題調(diào)研的權(quán)威專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)授課、現(xiàn)場(chǎng)答疑，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

《施工合同履約管理及從典型案例看加強(qiáng)簽證索賠的證據(jù)管理十個(gè)操作問題研修班》課程目的
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，而建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，各環(huán)節(jié)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)問題也日益增多�！八髻r”這個(gè)詞也已越來越為人們所熟悉。索賠是合同執(zhí)行階段一種避免風(fēng)險(xiǎn)的方法，同時(shí)也是避免風(fēng)險(xiǎn)的最好手段。工程建設(shè)索賠在國(guó)際建筑市場(chǎng)上是承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、彌補(bǔ)工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。許多工程項(xiàng)目通過成功地索賠，能使工程收入的改善達(dá)到工程造價(jià)的10%~20%，有些工程的索賠甚至超過了工程合同額本身。在國(guó)內(nèi)，索賠及其管理還是工程建設(shè)管理中一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。
目前，建設(shè)單位和施工企業(yè)的建設(shè)工程施工合同履約管理不符合法律的要求，更加不符合發(fā)生糾紛后法律對(duì)證據(jù)的要求，對(duì)業(yè)內(nèi)俗稱的基礎(chǔ)資料管理其實(shí)是證據(jù)的管理不重視，也不熟悉簽證索賠的證據(jù)管理，因此，提高施工合同履行管理尤其是證據(jù)管理水平，是整個(gè)建設(shè)領(lǐng)域帶有普遍性的重大實(shí)務(wù)操作問題。更重要的是：政府主管部門即將頒行新的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，對(duì)當(dāng)事人的施工合同的履約管理，尤其是變更索賠提出了與國(guó)際接軌的一系列新要求。廣大建設(shè)單位和施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)預(yù)做準(zhǔn)備、建立有針對(duì)性的管理機(jī)制以適應(yīng)新的合同管理要求。
建設(shè)工程施工合同的履約過程是一個(gè)復(fù)雜的，多主體、多個(gè)法律關(guān)系相互博弈又相互配合的過程，各方當(dāng)事人在履約過程中會(huì)遇到很多具體的法律問題。這些問題往往疑難復(fù)雜又缺乏直接的法律依據(jù)；也往往無所適從又缺乏專業(yè)的實(shí)務(wù)指導(dǎo)。解決這些問題，既需要企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和操作人員不斷學(xué)習(xí)、研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；企業(yè)加強(qiáng)施工合同履約管理的操作實(shí)踐，也迫切需要有針對(duì)性的法律培訓(xùn)。為促進(jìn)廣大工程承包企業(yè)做好索賠工作，此次培訓(xùn)班主要以培訓(xùn)承包企業(yè)管理人員增強(qiáng)對(duì)“索賠”系統(tǒng)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)為主。旨在，指導(dǎo)各承包企業(yè)重視起“索賠”的實(shí)際工作，從而完善承包企業(yè)對(duì)索賠系統(tǒng)的構(gòu)建。本次培訓(xùn)將主要邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家朱樹英先生，系統(tǒng)講解承包企業(yè)對(duì)索賠工作的各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理實(shí)操要點(diǎn)，以利妥善解決當(dāng)事人有關(guān)施工合同履約過程中基礎(chǔ)資料即證據(jù)管理的實(shí)務(wù)操作問題。并結(jié)合案例實(shí)務(wù)講解，請(qǐng)各工程承包企業(yè)積極參與。

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