《建設項目工程造價關鍵環(huán)節(jié)管控實務操作及建設工程爭端、仲裁、索賠實務研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、主要議題
第一講 建設項目工程造價控制關鍵環(huán)節(jié)三大寶典四大工具操作實務
（一）招標人在招投標階段造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1.工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)避方法
2.招標控制價編制方法、規(guī)避投標人投訴對策
3.新形式下招標文件與評標方法擬定要領
4.新形式下總分包界面與標段劃分及銜接要領
5.暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標方法
6.清單計價模式下招投標階段發(fā)包人注意事項
7.清單計價規(guī)范下招投標階段評標流程及要領
8.新形式下業(yè)主招標風險分析及防范對策
（二）投標人在招投標階段造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1.最低價中標前提下投標人投標報價策劃
2.招標文件中清單分析核對及其錯誤應對
3.招標文件及合同條款分析研究以及應對
4.清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
5.如何將清單、招標文件中等不利條件轉換為商務報價機會對策
6.最低價中標下核心報價技巧的應用
7.新形式下投標人施工合同交底要點
8.新形式下投標人投標風險分析及防范對策
（三）新形勢下業(yè)主造價失控與承包商高價結算典型案例分析
1.新形勢下業(yè)主造價失控與承包商盈利機會分析
2.業(yè)主工程造價管理失控的根本原因分析
3.最低價中標條件下承包商高價結算及盈利機會分析
4.新形勢下工程造價（成本）控制方法與工具總結
（四）建設項目工程造價（成本）三大管理寶典操作實務
1.工程合同管理寶典操作實務及實戰(zhàn)案例
2.價款支付管理寶典操作實務及實戰(zhàn)案例
3.工程結算管理寶典操作實務及實戰(zhàn)案例
（五）建設項目工程造價（成本）四大控制工具操作實務
1.價款調整控制工具操作要領
2.工程變更控制工具操作要領
3.現(xiàn)場簽證控制工具操作要領
4.施工索賠控制工具操作要領
5.四大控制工具應用操作實戰(zhàn)案例
第二講 建設工程爭端、仲裁、索賠實務
（一）新形勢下合同履約過程管理
1、《新版施工合同文本》的制定背景、參考及適用范圍；
2、《新版施工合同文本》介紹及主要合同條款調研；
3、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》下的合同管理策略及面臨的法律問題；
4、 建設工程合同爭議遇到的履約抗辯權及其應對；
5、加強合同備案管理，新版合同文本預防黑白合同的特別約定；
6、合同評審、合同談判，合同管理程序的難點及案例分析；
（二）新形勢下的合同談判與簽訂
1、建設項目合同談判的要點及技巧；
2、如何利用招投標法強制性規(guī)定突破“霸王條款”；
3、工程合同的保全與債權時效；
4、因違法招投標引起施工合同無效是司法解釋的新規(guī)定，如何準確判定因招投標違法的兩大原因導致合同無效；
（三）新形勢下工程項目的索賠與反索賠、爭議及仲裁
1、如何在項目實施全過程中預測、尋找及發(fā)現(xiàn)索賠機會；
2、建設工程合同索賠與反索賠的程序、材料的收集和整理；
3、已簽訂的合同約定中的違約金過高的應對對策；
4、不可抗力的界定與非人為造成質量變化引發(fā)的索賠；
5、新版施工合同示范文本對工程簽證、索賠管理提出的新要求；
6、對工程簽證、索賠全新的認識，承包人索賠期限的重大改變；
7、工程驗收的簽證管理的重要性，如何加強工程驗收并落實責任；
8、施工企業(yè)注重工期順延簽證和工期延誤損失索賠的重要性；
9、履約抗辯權的學習，將施工過程中的簽證、索賠管理要落到實處；
10、項目經理承包責任制和表見代理法律風險防范及案例分析；
11、最高人民法院《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》在實踐中遇到的新問題與案例分析；
（四）內部承包經營、工程轉包、分包操作實務
1、合法內部承包經營與違法轉包、分包行為的法律界限及應承擔的責任；
2、轉包、違法分包的表現(xiàn)形式及治理轉包、違法分包的重點與難點；
3、內部承包，分包、掛靠、轉包存在的法律風險及規(guī)避和應對措施；
4、如何認定轉包、違法分包和掛靠行為的行政責任和民事責任；
5、業(yè)主及發(fā)包單位如何加強對分包商的監(jiān)督與管理；
6、工程轉包與違法分包典型案例分析；

《建設項目工程造價關鍵環(huán)節(jié)管控實務操作及建設工程爭端、仲裁、索賠實務研修班》培訓受眾
建設項目相關負責人

《建設項目工程造價關鍵環(huán)節(jié)管控實務操作及建設工程爭端、仲裁、索賠實務研修班》課程目的
2012年，已經成為中國建設市場一個重要的轉折點。基礎設施建設增速放緩，房地產企業(yè)的“不拿地、緩開工、快賣房”政策使建筑業(yè)新簽合同額增長乏力；CPI的高位震蕩，裹挾資源成本增加，建設行業(yè)主要材料，鋼材、水泥、玻璃等價格明顯抬升；人才荒局面并無明顯好轉、建設單位以及房地產企業(yè)的資金鏈壓力持續(xù)傳遞到建筑業(yè)。
在如此環(huán)境下，如何有效控制投資和管好造價，如何走出施工單位過程虧損與業(yè)主糾纏扯皮不清“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。這些都成為當前中國工程建設業(yè)主方、承包方、房地產開發(fā)商、造價咨詢單位等各方亟需解決的核心問題。建設施工企業(yè)經營過程中，各環(huán)節(jié)所涉及的法律風險問題也日益增多�！八髻r”這個詞已越來越為人們所熟悉，并日益成為企業(yè)關注的一個焦點問題。索賠工作的正常開展，有利于落實合同雙方權益，同時也是雙方用科學的方法和法律手段爭取自己利益的途徑。因此了解和掌握索賠工作的內容與應注意的問題，及如何科學運用有效的方法開展索賠事宜顯得尤為重要。

《建設項目工程造價關鍵環(huán)節(jié)管控實務操作及建設工程爭端、仲裁、索賠實務研修班》所屬分類
人力資源

《建設項目工程造價關鍵環(huán)節(jié)管控實務操作及建設工程爭端、仲裁、索賠實務研修班》所屬專題
建設工程工程量清單計價規(guī)范、建設工程施工合同、

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