《美的模式 ——成長型企業(yè)如何借鑒美的模式求發(fā)展？》課程詳情
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前言
美的集團歷經(jīng)40余年的發(fā)展，從街道小作坊發(fā)展為今天具有廣泛影響力的家電巨頭，千億元級的大型企業(yè)，她的成功無疑具有典范的學習和借鑒作用。其發(fā)展經(jīng)驗，特別值得成長中的企業(yè)學習。美的集團堅持以人為本的管理理念，把人才資源視作企業(yè)的第一資源、企業(yè)最寶貴的財富，把這一理念貫徹到具體管理活動中，就是奉行“人才開放、崗位開放、機會開放”的政策。美的集團的發(fā)展歷程和經(jīng)驗就是一部宏大的巨著，內容豐富，底蘊深厚。尤其近期美的創(chuàng)始人何享健比柳傳志還要徹底的交權于職業(yè)經(jīng)理人，引起中國企業(yè)界的震動與思考！
本次考察培訓將由美的現(xiàn)場考察，美的資深高管分享，再結合美的機制研究專家、實戰(zhàn)派資深管理顧問為您深入解讀美的發(fā)展模式；同時，還從產業(yè)競爭的角度來剖析美的與主要競爭對手的格局變幻，既高屋建瓴又細致入微，以達到宏觀與微觀的結合。
企業(yè)介紹
美的集團創(chuàng)立于1968年的，是一家以家電業(yè)為主，涉足照明天氣、房地產、物流等領域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，旗下?lián)碛腥疑鲜泄尽⑺拇螽a業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的白色家電生產基地和出口基地之一。目前，美的集團員工13萬人，旗下?lián)碛忻赖�、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌。除順德總部外，美的集團還在國內的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產基地；并在越南、白俄羅斯建有生產基地。美的集團在全國各地設有強大的營銷網(wǎng)絡，并在海外各主要市場設有超過30個分支機構。擁有中國最大最完整的空調產業(yè)鏈、微波爐產業(yè)鏈、洗衣機產業(yè)鏈、冰箱產業(yè)鏈和洗碗機產業(yè)鏈，擁有中國最大最完整的小家電產品群和廚房家電產品群。 美的集團一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長。上世紀80年代平均增長速度為60%，90年代平均增長速度為50%。21世紀以來，年均增長速度超過30%。在保持高速增長的同時，美的集團也為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻，從2002年至今上交稅收超過150億元。截至2010年2月，美的集團為社會福利、教育事業(yè)等累計捐贈超過2億元。 展望未來，美的集團將通過持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，打造成為全球化、科技化、適度多元化的具備完善法人治理結構的企業(yè)集團，到2015年成為全球前三的世界級白色家電類制造企業(yè)集團并實現(xiàn)“再造一個美的”的戰(zhàn)略目標。
10月26日
（周五） 上午
9：00-12：00 到達酒店集合，報到 佛山順德
參觀美的集團
展示廳、歷史博物館、觀看宣傳片、生產線。
午餐 新君悅酒店
下午
2：00-5：30 高管主題分享“美的管理模式”及交流
美的發(fā)展之路
美的成功之處
美的管理之道
戰(zhàn)略思想 組織機制
創(chuàng)新機制 人才機制
美的未來之星
互動交流 會議室
晚上
7：00-9：30 同學互動、分享交流 會議室
10月27日
（周六）
10月27日
（周六）
上午
9：00-12：00
上午
9：00-12：00 專題課程：
一、戰(zhàn)略的勝利——戰(zhàn)略如何驅動發(fā)展？
1.美的經(jīng)驗：
深透——咬定青山不放松
穩(wěn)健——寧可慢兩步，也不錯過半步
決斷——該出手時就出手
節(jié)奏——踩準產業(yè)發(fā)展波，隨波逐浪
2.成長型企業(yè)的啟示：
專注（產業(yè)專注，思維專注）
專業(yè)（經(jīng)營專業(yè)，管理專業(yè)）
速度（3倍速）
規(guī)模（如何真正理解做大與做強互動關系）
二、團隊塑造與激勵機制——如何讓最核心的資源動起來？
1.美的經(jīng)驗：
會選人
會培養(yǎng)
會放權
業(yè)績說話
2.成長型企業(yè)啟示：
優(yōu)秀管理團隊的標準是什么？
成長型企業(yè)如何配置自己的管理團隊？ 會議室
下午
1：30-4：30 三、管控——如何為經(jīng)營發(fā)展保駕護航？
1.美的經(jīng)驗：
治理結構管控
財務管控
制度管控
業(yè)績管控
2.成長型企業(yè)啟示
誤區(qū)（靠人？KW的LG的教訓）
用制度來抓緊錢袋子
四、品牌與營銷的勝利
1.美的經(jīng)驗：
美的品牌30年蝶變
營銷體系變革——引領潮頭的15年
2.成長型企業(yè)啟示
持續(xù)的品牌化—不走高端,但求不斷美化
渠道為王——營銷體系變革的節(jié)奏與深入
五、同行冤家與同城冤家—行業(yè)競爭下的格局變幻
美的VS格力
美的VS海爾
美的VS格蘭仕
美的VS科龍
六、向優(yōu)秀的企業(yè)家何享健學習領導力
戰(zhàn)略思考力
學習力
決斷力
培養(yǎng)力 會議室
《美的模式 ——成長型企業(yè)如何借鑒美的模式求發(fā)展？》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理等。
《美的模式 ——成長型企業(yè)如何借鑒美的模式求發(fā)展？》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《美的模式 ——成長型企業(yè)如何借鑒美的模式求發(fā)展？》授課培訓師簡介
林老師
◆實戰(zhàn)型管理專家 ◆美的管理機制研究專家 ◆高級咨詢顧問
◆中山大學、華南理工大學EMBA研究生課程班特聘教授。
擁有超過20年的大型企業(yè)集團管理與咨詢豐富經(jīng)驗，歷任美的集團、盈峰集團、健力寶集團等大型企業(yè)及企業(yè)集團企管科長、財務預算經(jīng)理、總裁高級管理秘書、管理咨詢項目經(jīng)理、企劃部長、管理部長、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化中心總經(jīng)理等職務，并在咨詢公司擔任高級管理咨詢顧問、公司董事總經(jīng)理等職。
擁有獨創(chuàng)的管理模型——適應中國本土成長型企業(yè)未來發(fā)展需要，以提升企業(yè)終極核心競爭力——內部管理力為出發(fā)點，以產業(yè)競爭為基本視角，創(chuàng)建“戰(zhàn)略-能力-企業(yè)文化”三軸管理模式、企業(yè)發(fā)展“五動力模型”、企業(yè)文化競爭適應性測評模型，并在有效運用于所服務過的各個企業(yè)。
林老師是《企業(yè)管理》、《銷售與管理》、《中國中小企業(yè)》、《21世紀商業(yè)評論》、《董事會》、《全球商業(yè)經(jīng)典》、《東方企業(yè)家》特約撰稿人，在高端管理類媒體發(fā)表文章數(shù)十篇。
《尋找美的內生動力》、《健力寶硬傷》入選《成敗探源——當代中國企業(yè)管理全景案例》。
已出版：國內第一本戰(zhàn)略規(guī)劃實操書籍——《發(fā)現(xiàn)目標——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃全程操作實務》（2005年1月），深入剖析民族飲料第一品牌健力寶集團興衰的2005經(jīng)管類暢銷書——《健力寶沉浮》（2005年4月）。
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