目標100％達成系統(tǒng) 

從無到有，從有到多，從多到富……一路走來，不知經(jīng)過多少磨練，多少的坎坷，才有企業(yè)的今天。但是，企業(yè)發(fā)展了，員工團隊壯大了，您是否也感覺到越來越累了？年初制定的目標計劃，卻沒有得到落實；管理問題越來越多，部門與部門，員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺得，做老板還不如做員工舒服？

為了把握平衡，我們推出一套目標100%達成的保障系統(tǒng)。

要達成目標，不能只靠老板，必須靠團隊，謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，促使高效執(zhí)行力！

《目標100%達成系統(tǒng)》從目標的分解，到目標的推動，再到目標的達成，系統(tǒng)全面地讓團隊的目標與企業(yè)的目標合為一體，并且真正落地達成！

為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運營環(huán)境，并立足實際、與時俱進，確立企業(yè)運營目標！

高舉企業(yè)運營目標，細化目標管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)運作有條不紊，讓企業(yè)贏利持續(xù)進行！

企業(yè)目標將不只是企業(yè)領(lǐng)導者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標成為企業(yè)行動統(tǒng)一的旗幟！

課程實踐演練，專業(yè)導師引導，特訓助教團隊，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標計劃。

第一部分：目標系統(tǒng)的解讀

第二部分：目標系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步

天龍第一步：超強感召力的企業(yè)旗幟
 如何建立企業(yè)的使命與愿景
 如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀

天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
 差異化戰(zhàn)略解析與落地
 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
 集中化戰(zhàn)略解析與落地

天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標
 如何使用BSC平衡計分卡規(guī)劃目標
 如何選擇與區(qū)分有效目標
 實現(xiàn)目標的SMART原則

天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
 組織架構(gòu)的合理性
 如何有效設(shè)置組織層級
 如何進行組織資源的有效配置

天龍第五步：目標分解與落地
 WBS：保證目標可控可執(zhí)行的秘訣
 目標分解方法一：時間軸分解
 目標分解方法二：價值流分解
 目標分解方法三：價值樹分解

天龍第六步：達成策略三維思考
 策略思維一：深度（根本）
——5W應(yīng)用：豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密
 策略思維二：跨度（系統(tǒng)）
——營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
 策略思維三：高度（層次）
——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢

天龍第七步：行動計劃的有效制定
 如何有效制定行動計劃
 MWB：不惜代價的達成計劃

天龍第八步：動力保障的六脈神劍
 對賭機制
 拉開差距
 全員關(guān)聯(lián)
 魚缸式管理
 阿米巴經(jīng)營
 殺人VS救人

第三部分：實戰(zhàn)練習：構(gòu)建100%目標達成系統(tǒng)（重點）
 選取藍本：以現(xiàn)場企業(yè)為真實案例
 構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場完成目標系統(tǒng)的構(gòu)建
 展現(xiàn)成果：展示并解說完成的目標系統(tǒng)

深度點評：針對性點評目標系統(tǒng)，引導改善思路

第一部分：目標系統(tǒng)的解讀

第二部分：目標系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步

天龍第一步：超強感召力的企業(yè)旗幟
 如何建立企業(yè)的使命與愿景
 如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀

天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
 差異化戰(zhàn)略解析與落地
 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
 集中化戰(zhàn)略解析與落地

天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標
 如何使用BSC平衡計分卡規(guī)劃目標
 如何選擇與區(qū)分有效目標
 實現(xiàn)目標的SMART原則

天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
 組織架構(gòu)的合理性
 如何有效設(shè)置組織層級
 如何進行組織資源的有效配置

天龍第五步：目標分解與落地
 WBS：保證目標可控可執(zhí)行的秘訣
 目標分解方法一：時間軸分解
 目標分解方法二：價值流分解
 目標分解方法三：價值樹分解

天龍第六步：達成策略三維思考
 策略思維一：深度（根本）
——5W應(yīng)用：豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密
 策略思維二：跨度（系統(tǒng)）
——營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
 策略思維三：高度（層次）
——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢

天龍第七步：行動計劃的有效制定
 如何有效制定行動計劃
 MWB：不惜代價的達成計劃

天龍第八步：動力保障的六脈神劍
 對賭機制
 拉開差距
 全員關(guān)聯(lián)
 魚缸式管理
 阿米巴經(jīng)營
 殺人VS救人

第三部分：實戰(zhàn)練習：構(gòu)建100%目標達成系統(tǒng)（重點）
 選取藍本：以現(xiàn)場企業(yè)為真實案例
 構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場完成目標系統(tǒng)的構(gòu)建
 展現(xiàn)成果：展示并解說完成的目標系統(tǒng)

深度點評：針對性點評目標系統(tǒng)，引導改善思路