《任職資格管理——華為持續(xù)激發(fā)員工激情、保持超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的秘密武器》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
智慧的勞動(dòng)力
1、 IBM、華為員工激情、戰(zhàn)斗力來(lái)自哪里？
職位族與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1、 職位族設(shè)計(jì)
2、 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
任職資格標(biāo)準(zhǔn)
1、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架
2、專業(yè)行為能力
任職資格測(cè)評(píng)工具與方法
1、 測(cè)評(píng)工具
2、 測(cè)評(píng)方法
任職資格管理的高效運(yùn)行
1、 組織保證
2、 任職資格在“選、育、用、留”工作中的應(yīng)用
《任職資格管理——華為持續(xù)激發(fā)員工激情、保持超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的秘密武器》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CXO、高中層管理人員、人力總監(jiān)、人力經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理及相關(guān)人員等
《任職資格管理——華為持續(xù)激發(fā)員工激情、保持超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的秘密武器》課程目的
1、了解任職資格管理在華為野蠻成長(zhǎng)、成為世界第二歷程中的重大貢獻(xiàn)
2、分析企業(yè)推行任職資格失敗的原因，分享華為任職資格管理的最新動(dòng)向
3、了解建立員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證的方法，任職資格體系建立步驟與推行經(jīng)驗(yàn)
4、通過(guò)培訓(xùn)，了解如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容
《任職資格管理——華為持續(xù)激發(fā)員工激情、保持超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的秘密武器》所屬分類
人力資源
《任職資格管理——華為持續(xù)激發(fā)員工激情、保持超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的秘密武器》所屬專題
任職資格體系、
崗位分析培訓(xùn)、
向華為學(xué)習(xí)、
《任職資格管理——華為持續(xù)激發(fā)員工激情、保持超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的秘密武器》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
豆老師
任職資格管理專家，英國(guó)國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)督考
華為原任正非總裁助理、任職資格部部長(zhǎng)，現(xiàn)德為管理咨詢總經(jīng)理
曾在華為擔(dān)任總裁助理、產(chǎn)品總監(jiān)、任職資格部部長(zhǎng)等職務(wù)。期間，長(zhǎng)期與IBM、HAY、TOWE、英國(guó)倫敦工商會(huì)資格認(rèn)證中心等國(guó)內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)合作。主持了華為公司任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目、薪酬與股權(quán)激勵(lì)體系項(xiàng)目等。著有《統(tǒng)治--技術(shù)商人與華為競(jìng)爭(zhēng)力》《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》等書(shū)籍。
十多年管理咨詢經(jīng)歷，完成了華為任職資格管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與轉(zhuǎn)化，為眾多企業(yè)提供了咨詢服務(wù)。
《任職資格管理——華為持續(xù)激發(fā)員工激情、保持超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的秘密武器》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
