《管理互動之管理管理者》課程詳情
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第一節(jié)：歷史的回顧
·十九世紀(jì)的馬州“火車事故”到“經(jīng)理革命”
·二十一世紀(jì)初的“索克斯法案”——“黑匣子”和“透明工程”
第二節(jié)：管理管理者——在企業(yè)本來的意義上
·資本集中與兩權(quán)分離
·委托代理關(guān)系
·代理者的劃分
·職業(yè)經(jīng)理人
第三節(jié)：管理管理者——在企業(yè)功能的意義上
·企業(yè)的目標(biāo)
·實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本條件
·成功企業(yè)的基本條件
·企業(yè)類別
·結(jié)構(gòu)功能
第四節(jié)：管理管理者——在企業(yè)執(zhí)行的意義上
·發(fā)現(xiàn)管理者
·激勵管理者
·訓(xùn)練管理者
第五節(jié)：小結(jié)
·較之資本，管理者是更為稀缺的要素
·管理者能力特征，選聘與管理的困難
·改善的可能與努力
《管理互動之管理管理者》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中、高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人
《管理互動之管理管理者》課程目的
了解管理管理者對企業(yè)成功的重要意義
選聘管理者難點與關(guān)鍵
從價格、價值和綜合角度改善的可能
通過課程較好地理解掌握發(fā)現(xiàn)、選聘和培養(yǎng)管理者的原則與方法
《管理互動之管理管理者》所屬分類
人力資源
《管理互動之管理管理者》授課培訓(xùn)師簡介
郭秋杰先生
留美學(xué)者、經(jīng)濟學(xué)博士、管理學(xué)博士后，著名企業(yè)系統(tǒng)集成和控制理論專家�，F(xiàn)任上海中路企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問。
曾任上海某工業(yè)局局長、上海某股份有限公司董事長兼總裁、國內(nèi)上市公司副董事長兼總裁；80年代末赴美期間，曾參加著名跨國公司無差錯管理實踐，在HP、探登等美國500強企業(yè)任職；任上海西方經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事、中國國民經(jīng)濟管理學(xué)會常務(wù)理事。熟知跨國公司管理體系及本土文化，對三資、民營、國企的發(fā)展戰(zhàn)略、公司制度、經(jīng)營管理等領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗。曾在國內(nèi)外權(quán)威和核心期刊上發(fā)表幾十篇重要的經(jīng)濟和管理類文章，其中《資本積累與經(jīng)濟增長方式芻議》獲國家統(tǒng)計局優(yōu)秀論文獎，《論有效競爭——中國產(chǎn)業(yè)組織改革與創(chuàng)新目標(biāo)》獲“九七世界管理大會赤羽學(xué)術(shù)獎”；主要著作有：《雙重回歸》－政企分設(shè)的制度創(chuàng)新、職業(yè)經(jīng)理的理論與實踐等。目前領(lǐng)銜木星企業(yè)系統(tǒng)集成和控制理論工作室。
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