《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)》課程詳情
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主題/目標(biāo) 講 師 學(xué) 員
課程導(dǎo)入 問題提出與團(tuán)隊(duì)組建 自我介紹/分組
培訓(xùn)目標(biāo)及要求
什么是TPM 什么是TPM TPM:全員、全效率的生產(chǎn)性維護(hù) 提問及回答老師問題
TPM的意義 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),提升生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全
控制小缺陷,預(yù)防大故障
案例欣賞
TPM的核心 自主維護(hù):全員參與,及時(shí)維護(hù) 操作員工自主進(jìn)行設(shè)備維護(hù) 提問及回答老師問題
開展自主維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除小缺陷
自主維護(hù)三部曲 step1:?jiǎn)?dòng) 設(shè)備清掃訓(xùn)練,啟動(dòng)初期清掃 小組討論
制訂清掃規(guī)范,落實(shí)設(shè)備規(guī)范化清掃
案例欣賞與研討
step2:改善 改善污染發(fā)生源和清掃困難部位 小組討論
開展OPL活動(dòng),進(jìn)行總點(diǎn)檢培訓(xùn)與演練
制訂設(shè)備維護(hù)規(guī)范,開展設(shè)備自主維護(hù)
案例欣賞與研討
step3:推廣 點(diǎn)檢與維護(hù)可視化、效率化 小組討論
全員參與現(xiàn)場(chǎng)改善,自主維護(hù)常態(tài)化
案例欣賞與研討
實(shí)現(xiàn)全員自主維護(hù) 穩(wěn)扎穩(wěn)打,持續(xù)改善 TPM周例會(huì),每周一次PDCA循環(huán) 小組討論
階段性診斷,步步為營(yíng)推進(jìn)自主維護(hù)
案例欣賞與研討
推進(jìn)設(shè)備專業(yè)維護(hù) 專項(xiàng)培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)建立 開展設(shè)備專項(xiàng)培訓(xùn),提升專業(yè)維護(hù)能力 小組討論
完善專業(yè)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)體系,規(guī)范專業(yè)維護(hù)
全面實(shí)施與成果鞏固 實(shí)施設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障缺陷
推進(jìn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng):潤(rùn)滑,緊固調(diào)整更換
案例欣賞與研討
設(shè)備故障分析與改善 設(shè)備故障管理 故障搶修、分析與改善 小組討論
MTBF分析 確定設(shè)備可靠性與檢修維護(hù)重點(diǎn)
PM分析 改善重復(fù)性故障與慢性故障
設(shè)備FMEA 簡(jiǎn)單實(shí)用的故障分析方法
案例欣賞與研討
提升設(shè)備綜合效率 減少效率損失 減少設(shè)備效率六大損失,提升設(shè)備利用率 小組討論
提升設(shè)備綜合效率 設(shè)備綜合效率OEE:TPM活動(dòng)的核心指標(biāo)
焦點(diǎn)改善 開展焦點(diǎn)改善活動(dòng),解決設(shè)備問題
焦點(diǎn)改善六步驟,實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)
全員改善 改善提案:參與現(xiàn)場(chǎng)改善,提升自主管理
案例欣賞與研討
課程小結(jié) 內(nèi)容小結(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容回顧及案例點(diǎn)評(píng) 制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃
回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清
課程應(yīng)用 輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃
應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑
《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)》培訓(xùn)受眾
設(shè)備操作與設(shè)備管理部門的各級(jí)管理人員,車間主任及各級(jí)管理人員
《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)》課程目的
從客戶的角度出發(fā),認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費(fèi),并消除浪費(fèi)
了解TPM對(duì)企業(yè)的重要
OEE的計(jì)算和如何改善OEE
理解5S與TPM的關(guān)系。
如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄,評(píng)價(jià)目前的TPM水平。
掌握實(shí)施TPM的方法
本課程將為學(xué)員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解,供學(xué)員參考運(yùn)用
《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉老師
◆ 1999-2001某臺(tái)灣企管顧問公司高級(jí)顧問師,致力于推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、MRP/ERP系統(tǒng)與ISO系統(tǒng)建立,3P人力資源管理等。
◆ 1996-1999某臺(tái)資企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)控制。
◆ 1994-1996廣東某電子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部經(jīng)理。
風(fēng)格與特點(diǎn):
◆ 通過深入淺出、生動(dòng)幽默的講解,運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn);結(jié)合前期調(diào)研、針對(duì)性的練習(xí)和課后跟蹤,讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。
◆ 知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是:
《ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系內(nèi)審員》《五大工具》
《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性改善》《SPC》
受訓(xùn)部分客戶:
上海百安居、寶鋼集團(tuán)、偉翔環(huán)?萍、LG大自然(杭州)、韓泰輪胎、道達(dá)爾華東潤(rùn)滑油、環(huán)旭電子、金士頓電子科技、福群電子、上海泖峰塑料、寧波華眾塑料、寶鋼集團(tuán)-上海寶翼制罐、上海世家裝飾實(shí)業(yè)、上海輕工國(guó)際、昆山隆昌車業(yè)、漢姆沃斯船用設(shè)備、上海浦凌設(shè)備配件安裝工程、牧野機(jī)床、東明實(shí)業(yè)、上海市固體廢棄物處置中心、超揚(yáng)塑膠、上海諾華動(dòng)物保健制品、上海聚寶建筑、優(yōu)美科富虹、瓦爾塔邁科電池、阿法拉伐、上海住友金屬礦山電子材料、上海牡丹油墨、上海三井復(fù)合塑料、上海西川密封件、上海吳羽化學(xué)、上海得益化工、上海宮后電子、上海野尻光學(xué)、超圣實(shí)業(yè)、后藤電子、寧波雙林集團(tuán)、上海茂茂玻璃等等