《精準成本分析與成本控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 在原材料不斷上漲，競爭日益激烈的市場環(huán)境下，成本控制成為企業(yè)關(guān)注的重心。但是
1. 傳統(tǒng)的成本控制只是圍繞產(chǎn)品成本來進行，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本等其他八大成本的控制；
2. 如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦。權(quán)威統(tǒng)計，企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。質(zhì)量成本控制不好還可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產(chǎn)品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務(wù)成本，而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關(guān)門或破產(chǎn)；
3. 效率損失成本是企業(yè)常見的管理不善成本，表現(xiàn)在產(chǎn)能過剩、等待時間、低效工序、無效運輸、返工等浪費現(xiàn)象之中；
4. 資金占用成本是反映企業(yè)原材料、半成品、成本和應(yīng)收帳款對資金占用狀況的管理不善成本，必須進行控制；
5. 銷售地區(qū)/客戶成本是反映了企業(yè)在各銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的營銷費用的投入，搞好銷售地區(qū)客戶成本管理有助于辨別高回報的客戶，控制市場推廣資源在一些非顯著贏利的銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的投入；
6. 風(fēng)險成本是支持企業(yè)風(fēng)險管理體系運作的成本對象，對于企業(yè)加強內(nèi)部控制、防范和減少風(fēng)險損失起了重要作用。應(yīng)收帳款壞帳就是風(fēng)險損失成本；
7. 人力資源成本是支持企業(yè)人力資源管理的成本對象，是企業(yè)人力資源水平改善的保證，企業(yè)員工的高更替率會導(dǎo)致人力資源成本的失控；
8. 安全成本、環(huán)境保護成本是是支持企業(yè)安全管理、環(huán)境保護管理的的成本對象。
企業(yè)必須全面地對以上成本進行分析與控制，才會避免出現(xiàn)盡管采取了很多成本控制措施，但收效不大的現(xiàn)象。


第一部份：企業(yè)成本管理正確認知
1、財務(wù)管理的整體觀 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制 + 成
本控制機制的作用
2、成本控制機制的構(gòu)成 – CSS成本體系
3、企業(yè)普遍存在的成本管理問題
4、預(yù)算管理的整體控制思想
5、傳統(tǒng)成本分析與控制的局限性與討論

第二部份：CSS成本體系的原理
1 、成本和費用的定義和分類
2 、客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
3 、傳統(tǒng)成本管理的局限性
 傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)
 會計標準的局限性:多因一果的成本核
算
 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
 目標成本法的局限性
 ISO 9000與質(zhì)量成本核算問題
 質(zhì)量成本的核心問題
4 、CSS成本控制體系原理
 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義
 成本管理對象: 有形和無形成本對象
 成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對象
 成本歸集關(guān)系
 多元化成本對象與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合
 成本管理要素:成本動因
 多因多果作業(yè)成本法 (CSS-ABC/M)
5 、CSS體系下的整體成本分析
 多元成本習(xí)性分析、趨勢分析
 期間比較分析(質(zhì)量成本、效率成本)
 編寫《綜合成本分析報告樣板》

第三部份：面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?
一、產(chǎn)品純成本分析與控制
1 、產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
2 、產(chǎn)品純成本分析
3、 產(chǎn)品純成本的控制方法
4 、新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE
日本豐田汽車CCC21成本控制方法
5、產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
二、面向質(zhì)量的成本控制
1、 為什么要控制質(zhì)量成本?
2、 質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算關(guān)系
3、 質(zhì)量管理直接材料定義、直接費用定義
4、 質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標
5、 質(zhì)量成本的分析與控制方法
三、面向效率的成本控制
1、 效率管理基礎(chǔ)
 效率的定義
 效率管理的內(nèi)容
2 、效率成本的構(gòu)成
效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費
3、效率成本的改進方法
效率成本管理案例:瓶頸優(yōu)化決策
4 、效率成本管理的關(guān)鍵績效指標
四、銷售地區(qū)或客戶成本
1、 銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用
2、 銷售地區(qū)成本與銷售收入的彈性系數(shù)
3、 銷售地區(qū)成本管理的關(guān)鍵績效指標
4 、銷售地區(qū)成本分析
5 、客戶關(guān)系管理CRM
6 、銷售地區(qū)成本的預(yù)算
五、風(fēng)險成本與控制
1 、企業(yè)風(fēng)險定義和類別
2 、風(fēng)險成本的構(gòu)成
3 、風(fēng)險管理體系（ERM）介紹
風(fēng)險管理案例
4、 風(fēng)險成本的關(guān)鍵績效指標
5、 應(yīng)收帳款與風(fēng)險成本
六、 采購成本有效控制
1、 全面采購成本的構(gòu)成
2 、采購成本的會計本質(zhì)
3 、影響原材料成本的因素
4、 影響采購過程成本的因素
5、 因采購不良而造成的管理不善成本
 采購成本管理的關(guān)鍵績效指標
 采購成本績效指標
 供應(yīng)商成本績效指標
七、資金占用成本的構(gòu)成與控制
海信與科龍原材料庫存比較
八、人力資源成本構(gòu)成、失控分析與考核
九、面向環(huán)保的成本控制
十、面向安全的成本控制

十一、構(gòu)建公司成本控制體系平臺

十二、基于多因多果的全面預(yù)算
1 最優(yōu)化產(chǎn)品銷售量預(yù)算
2 多因多果全面預(yù)算的編制

--他是國際成本分析與控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，《泛系成本運籌學(xué)》的創(chuàng)始人
--他創(chuàng)新性地提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本精準分析等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。

----真誠推介，企業(yè)全面成本分析與精準成本控制管理專家，澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；中山大學(xué)嶺南大學(xué)EMBA講師；《CSS成本體系標準》創(chuàng)始人、微軟MCSD軟件專家；華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA

《精準成本分析與成本控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)全面運營總經(jīng)理、成本會計、預(yù)算中心負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理

《精準成本分析與成本控制》課程目的
1. 如何準確地核算、分析和控制管理不善成本？
2. 如何通過會計科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本等九大成本？
3. 如何準確分析產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本等九大成本的缺失所在？
4. 如何建立面向九大成本的控制方案？
5. 如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系？
6. 如何建立基于多因多果的全面預(yù)算管理？
7. 如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費？
8. 如何分析不良采購所造成的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制采購成本？

本課程是企業(yè)全面運營總經(jīng)理、成本會計、預(yù)算中心負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理正在尋找的優(yōu)質(zhì)課程

《精準成本分析與成本控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《精準成本分析與成本控制》授課培訓(xùn)師簡介

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